Exemples De Changement Organisationnel

délocalisation des entreprises et de leurs fournisseurs. En premier lieu, on peut constater que la main d'œuvre est un domaine dans laquelle il y a une augmentation régulière du salaire minimum. Donc, La Baie doit toujours s'adapter à ces changements puisque ces derniers ont un impact sur les coûts de l'entreprise. Ensuite, on constate que les coûts reliés au pétrole manifeste aussi une autre charge pour la compagnie étant donné qu'on vit dans la mondialisation, où le transport de marchandise

tout ne peut pas être attaché – … mesurer ses risques – … apprendre à nager (se munir des outils nécessaires: savoir, savoirfaire et ressources) 5 L’esprit entrepreneurial… c’est aussi…  OSER – … n’avoir pas peur du changement – … être agent de changements – … ne pas avoir peur des erreurs – … mais savoir corriger ses erreurs! – ... courage! 6 L’esprit entrepreneurial… c’est aussi…  VENDRE – … convaincre et entraîner – … mobiliser – … créer des liens 7 L’esprit

es nouveaux quotas de rendement Cours : ADM 1013 : Comportement organisationnel Résumé des faits Une entreprise de fabrication de câbles, qui, selon ce qu’on peut en déduire et comprendre suite au propos du directeur ; « C’était Atlantique Électronique. Ils veulent savoir si nous pourrons remplir notre engagement et respecter le délai de livraison. Que dois-je leur répondre? », doit augmenter ses quotas de production afin de répondre à la demande d’un nouveau client, d’améliorer

fait référence à l’importance de la vision organisationnelle cible (El Amrani, 2003). Dans le cadre d’un projet d’implantation d’un ERP, la définition d’une vision organisationnelle cible consiste à tracer clairement les grandes lignes de l’organisation future et la direction que doivent emprunter les acteurs du projet pour l’atteindre. La dimension Business processs fait référence à la réingénierie des processus d'affaires. Il faut décider d'un changement des processus comme préalable de l’implantation

d’architecture informatique, sécurisation des données,...) sont importantes, bon nombre de fournisseurs d'équipements informatiques et de logiciels, les consultants et les experts en nouvelles technologies mettent en avant le risque de résistance au changement des salariés et soulignent l'importance de la "culture d'entreprise" pour la réussite des projets NTIC. Les facteurs humains seraient déterminants, sans doute parce que les NTIC constituent aussi un facteur important d'évolution des emplois, des

majeur de Mintzberg est d’avoir élaboré une typologie des organisations permettant de classer les diverses composantes internes d’une organisation. Cette typologie permet en particulier de bien appréhender les phénomènes de pouvoir et la conduite du changement en prenant en compte 3 déterminants importants : les facteurs de contingence, le système de buts et les relations de pouvoir. Il a écrit de nombreux ouvrages tels que: • «The nature of Managerial World» en 1973, • «The Structuring

Performance organisationnelle ................................................................................................................... 13 Mot de la fin ................................................................................................................................................ 14 Annexe 1 : Modèle de l’escalier (le diagnostic) ........................................................................................... 14 Annexe 2 : étapes de mise en place du changement (Rondeau)

le design organisationnel de l’entreprise 11 3.1 Tâches 11 3.2 Structure 13 3.3 Mécanismes de coordination 15 3.4 Forme organisationnelle 17 3.5 Organisation à l’externe 18 4. Décision 19 4.1 Décisions stratégiques 19 4.2 Décisions administratives 20 4.3 Décisions opérationnelles 20 4.4 Décisions programmées 21 4.5 Méthodes de décisions 21 5. Direction 22 5.1 La motivation et la satisfaction des employés 22 5.2 Les dimensions du rendement 23 5.3 Le climat organisationnel 24 5.6 Résistance

3. Quelle est la différence entre les fonctions organisationnelles et les fonctions de gestion? Les fonctions organisationnelles Chaque organisation assume des fonctions organisationnelles que l’on appelle aussi activités fonctionnelles ou d’exploitation. Ces fonctions comprennent, entre autres, les activités principales de l’organisation reliées aux ressources humaines, à la production, aux finances et à la commercialisation. Exemples : Activités reliées aux ressources humaines : embauche

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES PAR BEN HAMADI OLFA MANAGEMENT DES CONNAISSANCES ET MÉMOIRE ORGANISATIONNELLE : ENTRE PERDRE CONNAISSANCE ET RETROUVER LA MÉMOIRE. LE CAS D'HYDRO-QUÉBEC JUILLET 2012 Université du Québec à Trois-Rivières Service de la bibliothèque Avertissement L’auteur de ce mémoire ou de cette thèse a autorisé l’Université du Québec à Trois-Rivières