Exemples De Pestel

Un succès transposable à d’autres marchés ? Ryanair et le  « low cost »   Table des matières Synthèse : 3 Introduction : 4 I. Analyse du marché du transport aérien en Europe 5 1) Analyse externe (PESTEL et PORTER) 5 2) Facteurs clés de succès 12 II. Low cost un choix stratégique de l’entreprise 13 1) Caractéristiques et composantes du low cost 13 2) Comment choisir entre low cost et haut de gamme ? 13 III. Le développement du low cost (à d’autres secteurs) 14 Conclusion :

PESTEL DARJEELING Politique : Dès réglementations affectent notre activité tel que, les législations en vigueur concernant le droit du travail. Notre responsable doit s’adapter aux lois en vigueur pour faire les plannings, elle doit par exemple respecter le temps maximale de travaille sans pose qui est de 6 heures. Economique : Le marché de la lingerie représente 2,6 milliard d’Euro en France, soit environ 101 € de dépenses par femme par ans (83 € en corsetterie et 18 € en lingerie de nuit)

LE CAS TOTAL I- Analyse de la situation de l’entreprise 1° Analyse Globale de l’environnement du groupe TOTAL selon la modèle PESTEL. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement global d’une entreprise en répartissant ses influences en six catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. Elle a pour but d’établir une liste permettant d’identifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement susceptibles d’affecter

« La mode parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle

L'environnement PESTEL |Politique |- Depuis 2005 fin des quotas sur les importations du textile | |Économique |- Compétitivité sur les coûts grâce par exemple au délais de livraison | | | | |

Le marché dans son environnement Afin d’étudier le marché du BRSA[1], nous allons faire une analyse PESTEL qui regroupe donc ces différents environnements : • Politique : -Durant l’été, le gouvernement lance des campagnes à la population afin de les informer, a propos des hydratations, ce qui fait augmenter les ventes de BRSA. -Les réformes contre l’obésité, ont fait fortement chuter la vente des BRSA en forte teneur en sucre. (En ce qui concerne les produits désignés à l’export)

leaders sont Sephora, Nocibé, Marionnaud. La distribution sélective poursuit son mouvement de concentration (rachat de Nocibé par Douglas en 2014). ● La distribution exclusive, le parfumeur développe son propre réseau de distribution (Yves Rocher par exemple) ou signe un contrat de distribution exclusive avec une enseigne. On compte 7 268 entreprises dans le secteur du commerce de détail de parfumerie et de produits de beauté en magasin spécialisé en 2020. En 2020, le chiffre d'affaires total du secteur

8.3.4 La gestion des opérations 19 8.4 La culture organisationnelle : 19 8.5 La capacité d’adaptation au changement 19 9. L’environnement externe 20 9.1 L’analyse structurelle de l’industrie : 20 9.1.1 Environnement industriel macro (PESTEL) 20 9.1.2 Environnement industriel micro 20 10. L’analyse SWOT/FFOM 21 11. Le positionnement 21 * REMERCIEMENTS La réalisation de ce diagnostic organisationnel n’aurait pas été possible sans la collaboration active de différents partenaires

matières I. Préambule 4 Lettre d’accompagnement 4 Rappel du mandat 5 II. Approche sectorielle : 6 Analyse marché & cadre institutionnel 6 Analyse partenaires & concurrents………………………………….7 III. L’approche stratégique : 8 Analyse swot /pestel………………………………………………………………….9 Focus group 4P 10 IV. L’approche créative : 11 Supports de communication par l’élaboration d’un plan de travail créatif 12 Ventilation en % des outils medias et hors medias 13 V. L’approche opérationnelle: 14

(environnement général) : Ces des variables qui sont facilement identifiable, sans vouloir être exhaustif, c'est-à-dire qu’elles influent sur l’activité de l’entreprise sans que celle-ci ne puisse exerce d’influence en retour. On peut citer par exemple : la fiscalité, l’apparition d’un nouveau concurrent sur le marché, la politique de l’Etat e matière de crédit ….etc. ces contraintes sont imposées par des centres de décision qui sont en étroit relation avec l’entreprise, il s’agit bien des actionnaires