Exemples De Pestel

petite idée de ce que l’on souhaite mais il faut croiser les résultats de l’analyse PESTEL Dans la presse spécialisée, client mystère Greffe du tribunal pour le CA, les fournisseurs Voir les méthodes de communication, l’étude de la distribution Enfin à ce stade on peut déterminer un produit, prix, distribution, communication une stratégie commerciale ou marketing mix Voir sur INSEE, CMA, CREDOC... Exemple: quel est le budget consacré à la déco? Sondage? Questionnaire? 3 - L'ETUDE DE LA

et de la production énergétique (centrales électriques, éoliennes …). Elle est reconnue mondialement pour son savoir-faire et s’impose ainsi comme un leader dans ces domaines. ALSTOM est présente à travers le monde dans plusieurs pays, comme par exemple les États-Unis, le Royaume-Uni ou encore le Brésil. Son chiffre d’affaires se divise entre ses entités. La majorité, soit 55%, concerne l’équipement et le service de production (secteur Power) pour les centrales clés en main, les services de productions

risque, partenaires commerciaux, concours... ) Road map pour les porteurs de projet. Exemples de BP: Le plan d'affaires de mise en route Le plan d'affaires interne à l'entreprise Le plan stratégique Le plan d'expansion ou de croissance Le plan type du BP Ifag: 1- Présentation du projet, l'équipe, le projet. (2 pages). 2- Le marché : visé, clients, concurrence, localisation, PESTEL (5 pages). 3- Le produit/service : descriptif, avantage concurrentiel, conception, Protection

Surprise dont nous allons nous appliquer à étudier le marketing.SOMMAIRE : I MARKETING STRATÉGIQUE A. DIAGNOSTIC, COMPRENDRE L’ENTREPRISE... SWOT 5 FORCES DE PORTER PESTEL B. CIBLAGE SEGMENTATION PYRAMIDE DE MASLOW PEURS EXISTENTIELLES DE IRVIN YALOM C. Positionnement ERAC II MARKETING OPÉRATIONNEL A. 5P Business modèle de Canvas III. MARKETING DIGITAL A. Business modèle de Canvas digital IV. CONCLUSIONL'ENTREPRISE:

........................................................................ 7 Section 1 : Le macro-environnement ..................................................................................................................................... 7 PESTEL ................................................................................................................................................................................ 7 Section 2 : Le secteur (industry) .................................

des matières Remerciement 3 Introduction 4 I. Présentation générale de l’entreprise MTVM 6 II. L’équipe marketing et sa mission 9 III. Mon rôle dans l’entreprise Les notions clefs et les méthodes suivies 12 1. PESTEL 16 2. SWOT 21 3. Matrice (5+1 forces) de Porter 25 IV. Problématique et solution proposées 28 V. Bilan personnel du stage 30 VI. Conclusion 33 LAM Trinh Nhan – Rapport     Page 2   INSTITUT

Insister sur la sur la distinction entre les niveaux de la stratégie à savoir : la stratégie globale et la stratégie de domaine. Concernant la stratégie globale : Utiliser la méthode d’analyse PESTEL : mise en évidence des influences politiques, économiques, sociologiques, écologiques, légales . L’idée du PESTEL est de servir de liste pour contrôler qu’on n’a oublié aucune influence environnementale. Concernant la stratégie de domaine : utiliser des outils théoriques et notamment ceux de Porter : le

en dosette il faut nous intéresser davantage 
à l’environnement complexe dans lequel tous les acteurs du marché
 évoluent. Pour cela, nous allons suivre le modèle d’analyse de marketing PESTEL qui va nous permettre de mieux visualiser les éléments qui influencent le marché. L’étude macro environnementale PESTEL

  (Politique, Economie, Socio démographie, Technique, Ecologie et Légal) Sociodémographique : 
Les modes de vie qui changent entrainent des comportements de consommation différents

-Dior -Guerlain -Givenchy -Kenzo -Zenith -Hublot -Bulgari -DFS -Sephora -Chanel -YSL -Cartier -Rolex -Swatch -Groupe Richemont -Groupe Castel -Pernod Ricard -Hermès -Burberry L’environnement externe de Louis Vuitton La chaîne de valeur o Exemple des produits Louis Vuitton en cuir La chaîne de valeur o La position de Louis Vuitton sur la chaîne de valeur  Louis Vuitton possède ses propres usines de production avec un personnel: • Qualifié • Spécialisé dans l’industrie du luxe  Environ

tout en évoluant sur un seul domaine d’activité. Stratégies opérationnelles: Il existe plusieurs pôles dans l’entreprise: communication, stratégie RH, finance, export par exemples. L’objectif de ces stratégies est de définir les contributions de chaque composante à la réalisation de chaque objectif de l’entreprise. En exemple, l’entreprise va développer un type de marketing. Le pôle en question va donc se concentrer sur l’image de marque même de Vitacuire mais aussi sur l’attente des distributeurs