Exemples De Pestel

............... 4 B. LA MATRICE MC KINSEY.................................................................................................. 5 III. ANALYSE STRATÉGIQUE EXTERNE DE TOTAL...............................................6 A. ANALYSE DE PESTEL.................................................................................................... 6 Politique :.................................................................................................................... 6 Economique :..

STRATEGIE MARKETING SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’existant 4 II. Le PESTEL 5 III. La stratégie marketing 6 Contexte 6 Concurrence 6 Segmentation 8 Cible 8 Positionnement 9 Nouvelle stratégie 9 IV. La stratégie opérationnelle 9 Product (Produit) 10 Place (Distribution) 11 Price (Prix) 12 Promotion (Communication) 12 CONCLUSION 14 INTRODUCTION Beauvais International, entreprise évoluant dans le marché du fret, a connu diverses péripéties tout

Américain de l’économie | Etude de la gestion des grandes entreprises américaines. Il observe que les entreprises qui se développent modifient leurs structures. Donc le choix stratégique conduira à modifier une partie de l’organigramme en y ajoutant par exemple la nouvelle branche spécifique correspondant aux nouveaux domaines d’activités. | Masahiko AOKI | Economiste japonais | Mécanismes d’information et s’est interrogé sur l’efficacité des structures : - structure rigide : règes fonctions préétablies

Stratégie Etude de cas : Jurassic Toys Question 1 : En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. Nous allons analyser le cas Jurassic Toys grâce au modèle PESTEL à travers les différentes forces. Les forces politiques  ▪ L’Union Européenne a mis en place un quota d’importation sur certains jouets en provenance de Chine. Ce quota peut être qualifié de protectionnisme. Certain pays comme la Grande Bretagne ou les Pays-Bas étaient opposés

ainsi ce que l’on appelle le diagnostic externe de votre UC. Rem : ne pas confondre diagnostic externe et diagnostic interne. Le diagnostic interne est l’analyse des facteurs internes à votre UC constituant des forces ou des faiblesses (analyse par exemple de l’offre des produits, des prix, du marchandisage, de la communication, de l’implantation choisis par l’UC). Le diagnostic interne ne fait pas partie de l’analyse du marché de l’UC. Quel est l’objet de l’étude ? Collecter toutes les informations

plus petites entreprises, l’environnement s’étend au niveau local * Pour d’autres entreprises, l’environnement est la plus part du temps national * Et pour les plus grandes entreprises, l’environnement est essentiellement international PESTEL Le microenvironnement est plus proche de l’entreprise, il représente l’ensemble de tous les facteurs extérieurs à l’entreprise que celle-ci subit mais peut aussi les influencer, elle représente les différents partenaires qui se rencontrent sur

gras est devenu un produit incontournable de la gastronomie française et son marché s’est développé considérablement. Nous allons tout d’abord effectuer une analyse macro environnementale du marché du foie gras, en utilisant comme outils le modèle PESTEL de Johnson. FACTEURS COMMENTAIRES POLITIQUE Ouverture des frontières de l’Union Européenne ECONOMIQUE Croissance de 10% par an depuis 10 ans. Concurrence mais maitrisée (grands groupes) Augmentation du taux de chômage Crise économique

Diagnostic Interne : « 4P » FORCE FAIBLESSE OPPORTUNITE MENACE L’analyse du Diagnostic se déroule en 2 temps : 1/ Le diagnostic externe Le diagnostic externe se mêle avec la méthode PESTEL. Dans l’environnement : _ Politique : on peut trouver toutes les informations sur Internet sur « .gouv » le par exemple « mangez bougez.com » _ Economique : Les indicateurs de croissance, le pouvoir d’achat, le chômage, le taux d’inflation, population liée à l’entreprise. Les informations liés à l’économie

indispensable et préalable au diagnostic stratégique La détermination des DAS nécessite une opération spécifique appelée segmentation stratégique qui s’applique sur les activités à partir du moment où l’entreprise opère entre plusieurs activités DAS : exemple l’entreprise Apple /Obj = identifier les DAS pour faciliter le choix de la stratégie La segmentation stratégique consiste à découper en sous ensemble homogène une organisation à partir de 3 critères. : La technologie, le besoin, les clients.

............................................................................................. 4 LE MARCHE DU CHOCOLAT..................................................................................................................... 6 Analyse PESTEL .................................................................................................................................... 6 Offre du marché ..............................................................................................