Exemples De Pestel

Mercredi 08 avril 2015 Devoir de Management Cas d’entreprise : Zara pose le bon diagnostic pour réussir I. Analyse de la situation de l’entreprise  1. Identifiez, à l‘aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macro-environnement qui influencent la stratégie de Zara.  Politique Economie Des coûts plus bas liés à une délocalisation et un coût de main d’œuvre moins élevés Social -Marché où les clients sont très attentifs à la mode(France, Espagne, Italie, Japon, Royaume-Uni)  - Marché où les

que le parc auto mobile mondial aura un grand développement aux pays actuellement peu motorises comme la Chine ou l’Inde 2. Analyse interne et externe On peut réaliser l’analyse interne et externe de l’entreprise AUDI avec le modèle S.W.O.T. et PESTEL. a) Le diagnostic INTERNE 1) Forces Bonne image segment des produits prémium et super voiture Supériorité technologique des modèles commercialisés Qualité des services Des filiales dans le monde à destination du marché local Sécurité et confort

besoin et client) * La technologie : elle est entendu au sens large càd la façon de procéder.par exemple pour la production de 2 types de produits on aura besoin d’un investissement diffèrent de compétences différentes et de savoir faire diffèrent * Besoin : une technologie peut s’adresser à des clients présentant les mêmes caractéristiques mais ayant des attentes différentes. Par exemple pour le matériel informatique il peut satisfaire à des besoins ressenti par des clients recherchant

Les critères de segmentation doivent permettre d’obtenir des segments de population homogènes de taille suffisante et opérationnels. NB: Un segment est opérationnel lorsqu’il est possible de le toucher (actions marketing) de manière spécifique. Exemple de critères de segmentation  Descriptif : segmentation géographique : ville, région, pays…  Psycho graphiques : style de vie, valeurs, personnalité  Comportementaux : volume d’achat (occasionnel ou intensif), prix , fidélité , avantages recherchés

un plan d’action réaliste pour y parvenir (projet d’entreprise) 3 outils : 1. SWOT 2. PESTEL 3. Forces de Porter SWOT = 2 diagnostics : 1. Externe : Opportunités et Menaces présentes dans l'environnement Exemple : concurrent qui se développe, nouvelle technologie, nouvelle réglementation, ouverture de nouveaux marchés, partenaires… 2. Interne : Forces et Faiblesses du domaine d'activité. Exemple : Technologie, niveau de notoriété, présence géographique … Il peut être intéressant de confronter

d’activités 3 C. Secteur pétrolier 3 II. Analyse stratégique Interne de TOTAL 4 A. Les domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de PORTER 14 Intensité concurrentielle : 14 Menace des produits de substitution : 15 Pouvoir de négociation

Table of Contents Belgique 2 Suisse 7 Allemagne 12 Les facteurs clés du succès: 14 Pestel Pays Bas 15 Pestel Grande Bretagne 15 Synthèse : 16 Le vélo en libre-service représente une réponse aux contraintes qui pèsent sur le développement de la pratique quotidienne du vélo en ville. En effet, il affranchit le cycliste des opérations de sortie et de rentrée du vélo au domicile, ainsi que de la nécessité de le reprendre là où il a été laissé dans le cas de déplacements

démocratisation du sport en proposant de nombreux produits à un prix très compétitif. 1. 2. Analyse PESTEL Pour établir sa stratégie, toute entreprise doit analyser son environnement. Pour cela, elle doit prendre en compte de nombreux aspects tels que politique, économique, technologique, juridique, social de l’environnement dans lequel elle évolue. Nous allons utiliser l’analyse PESTEL dans le but de mieux connaitre l’environnement de Décathlon. Environnement politique et légal La

TABLE DES MATIERES Introduction I . Présentation du marché luxembourgeois II . Analyse PESTEL du marché des voitures de luxe a . Politique b . Economique c . Socioculturel d . Technologique e . Ecologique f . Légal III . Analyse PORTER a . Menace de nouveux entrants b . Pouvoir de négociation des fournisseurs c . Pouvoir de négociation des clients d . Produits de substitution e . Concurrence intrasectorielle Conclusion Introduction : présentation

précises. On utilise la méthode « PESTEL », est utilisée pour réaliser le diagnostic externe d'une entreprise, c'est-à-dire analyser les opportunités et les menaces présentes dans son environnement. Réaliser un diagnostic externe est nécessaire pour une entreprise si elle veut adapter sa stratégie au marché sur lequel elle se situe. 1 Facteur Politique. Cela correspond aux décisions que le Gouvernement prend, comme la privatisation de certains secteurs par exemple, ou encore un changement de régime