Exemples De Questionnaire Pour Diagnostic Qualité

principales : * La fonction diagnostic : (faire une étude de marché) on va faire une étude pour voir comment se comportent les acteurs du marché et évaluer le positionnement et les segments existants. * La fonction stratégique : on a analysé le marché et une niche est inexploitée. Lancement dans cette niche pour toucher des nouveaux segments de consommateurs insatisfaits par l’offre * La fonction de contrôle : analyser les mesures de réussite. Exemples d’études (peut sont réalisées en

café III. DIAGNOSTIC DE NOTRE ENTREPRISE A. Diagnostic interne B. Environnement IV. STRATEGIE MARKETING A. Stratégie du marché : segmentation et ciblage B. Stratégie produit : différentiation et positionnement V. DETERMINATION DE L'ECHANTILLON A. Méthodologie de détermination de l’échantillon B. Détermination de notre échantillon par : ➢ SEXE ➢ AGE ➢ CSP VI. PROSPECTION A. Prototype de questionnaire B. Dépouillement des questionnaires VII. MARKETING

Théorique et Méthodologique • CHAPITRE I : Approche Théorique • CHAPITRE II : Approche Méthodologique • DEUXIEME PARTIE : Approche Pratique ou Analytique • CHAPITRE III : Présentation des pratiques de l’entreprise • CHAPITRE IV : Diagnostic et Analyse des pratiques de l’entreprise • Conclusion • Bibliographie • Annexes INTRODUCTION Le Sénégal a dans le cadre du développement économique et social, misé entre autres priorités, sur la promotion de la Petite

THEME : ÉLABORATION D'UN PROCESSUS DE PLANIFICATION AU SEIN D'UNE ADMINISTRATION: CAS DE LA DIRECTION RÉGIONALE DE L'ÉCONOMIE ET DE LA PLANIFICATION DU PLATEAU CENTRAL (DREP-PCL) DIRECTEUR DE MEMOIRE LAETITIA OUEDRAOGO DIRECTRICE DE CONTROLE QUALITE Réalisé et soutenu par: SOULEYMANE OUATTARA & DONALD WILFRID BENERE OUEDRAOGO ANNEE ACADEMIQUE : 2011-2012 Elaboration d’un processus de planification au sein d’une administration : Cas de la direction régionale de l’économie et de la planification

QUATRE : LE CONTROLE FINANCIER : UN SYSTEME. ' ÊÜCHAPITRE CINQ : LA PLACE DU CONTROLE FINANCIER PARMI LES AUTRES INSTRUMENTS DE CONTROLE. ÊÜCHAPITRE SIX : LA PERCEPTION DU CONTROLE FINANCIER PAR LES ACTEURS DU CONTROLE. ÊÜCHAPITRE SEPT : SYNTHESE DU DIAGNOSTIC ET DEVELOPPEMENT D'UNE STRATEGIE. CONCLUSION. (QPOUR SURVIVRE, TOUTE ORGANISATION DOIT ETRE CAPABLE DE MAITRISER LE CHANGEMENT . s1 ELLE LE GERE BIEN ELLE PROGRESSERA ET CROITRA, SI ELLE LE GERE MAL, ELLE DISPARAITRA» inspiré du cours de i’I.S.C

- la démarche médicale visant à établir un diagnostic - l’observation médicale Confronté à un malade, le médecin doit, avant toute chose, établir un diagnostic de la maladie. Pour cela, il doit observer le malade, l’interroger et tenter de saisir les signes de la maladie. Il dispose aussi d’un ensemble de possibilités, examens biologiques divers, tests de diagnostic, radiologie, scanner, biopsie…, qui lui permettent d’établir ou de préciser un diagnostic avant d’entreprendre une thérapeutique. N’oubliez

dévalorisation ; d'où la nécessité de toujours plus parler et d'informer les gens sur l'épilepsie. Les personnes épileptiques nous ont permis, par leurs témoignages, de prendre conscience du fort impact de cette maladie dans leur quotidien. Oui, derrière un diagnostic d'épilepsie il y a un individu avec une sphère privée, des liens sociaux, une vie familiale, professionnelle et la maladie résonne à tous ces niveaux. L'épilepsie est une maladie qui se vit au quotidien, au-delà de l'intermittence des crises. Nous

résultats : 24 Chapitre IV : Le pré-diagnostic social : Section 1 : Objectifs et démarche générale : 26 Section 2 : Analyse et interprétation des informations : 28 Section 3 : Diagnostic des causes et recommandations : 30 2ème partie : Types d’audit social : Chapitre I : Audit de l’absentéisme : Section 1 : Notion et mesures de l’absentéisme : 33 Section 2 : Méthodes d’analyse de l’absentéisme : 37 Section 3 : Diagnostic des causes d’absence : 38

de l’entreprise 2 1.1 Bref Historique 2 1.2 Secteurs d’activités du groupe 2 1.3 Organisation de l’entreprise 2 2. Mes Missions 3 2.1 Accueil 3 2.2 Administratif 3 2.3 Social 5 Deuxième partie : Le projet tutoré 6 1. Diagnostic 6 1.1 Observations 6 1.2 Résultats du questionnaire 7 2. Problématique 7 3. Plan d’actions 8 3.1 Recherche documentaire 8 3.2 Recensement de la cohérence entre les exigences labellisées et l’existant 8 3.3 Mise en œuvre 8 4. Bilan 10 4.1 Bilan du projet 10 4.2 Bilan personnel

chalandise IV/ Profil De La Clientèle - CSP (profession, niveau de vie) - Comportement et attentes des clients V/ Réalisation d’une enquête de satisfaction de la clientèle - Objectifs de l’enquête (questions, nombre d’enquêtés prévus) - Questionnaire - Déroulement de l’enquête (difficultés rencontrées…) - Résultats (sous forme de graphiques) - Conclusions à en tirer, propositions d’améliorations VI/ Aménagement Extérieur - Façade - Enseigne - Vitrine VII/ Aménagement Intérieur