Exemples De Thèmes De Mémoires Grh

Mémoire De fin d’étude Master des Ressources Humaines Le Turnover Dans la Grande Distribution " Cas Marjane Holding" Nom et prénom Alami Ouali Amal Encadrant M. AL MOUKTAR CHARIFI Avril 2007 Sommaire LA PREMIERE PARTIE : la grande distribution au Maroc.........p.1 I- Bref historique…………………….. .………………………………………………….p.2 II- Cas de COFARMA : la société gérante de Marjane Holding………………p.3 1-Historique du groupe ……………………………………………………………………p.3 2-Structure de l’actionnariat ……………………………………………………………

Direction Générale du groupe. Cette entrée requiert des outils collectifs quantitatifs pour traiter tout le monde de la même façon, mais aussi des méthodes plus qualitatives de traitement, des bases de données informatiques sophistiquées par exemple. Les grandes orientations stratégiques des organisations sont donc des éléments décisifs dans le cadre de la mise en place d’une Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences. La connaissance de celles ci, au travers d’analyse

en effet que dans la découpe opérée par Jean-Luc Michel, certains métiers se différentient des autres par les fonctions exercées (par exemple, le chargé de communication externe et le journaliste d’entreprise), tandis que d’autres correspondent plutôt à des différences de niveaux (opérationnel, fonctionnel, stratégique) et de parcours de personnes (par exemple, le chargé de la communication interne et le responsable de la communication interne). Un essai de typologie Axel Gryspeerdt et Florence

rationalisation de l’action administrative, ou d’offrir de nouvelles interfaces de contact entre les administrations et les administrés, avec la possibilité d’effectuer des démarches sans se déplacer à toute heure ou d’obtenir une réponse plus rapide, par exemple. S’il ne faut pas nier ces avantages au risque d’alimenter conservatisme et suspicion envers le progrès, cette modernisation de l’information et de la communication parfois excessive a aussi participé, dans certains cas, à une déshumanisation du service

— V. La révolution économique du second âge féodal. CHAPITRE II. — Façons de sentir et de penser : I. L’homme devant la nature et la durée. — II. L’expression. — III. Culture et classes sociales. — IV. La mentalité religieuse. CHAPITRE III. — La mémoire collective : I. L’historiographie. — II. L’épopée. CHAPITRE IV. — La renaissance intellectuelle au deuxième âge féodal : I. Quelques caractères de la culture nouvelle. — II. La prise de conscience. CHAPITRE V. — Les fondements du droit : I. L’empire

évidente », et en proie à des inquiétudes, mettant en doute leur fonctionnement. Nous avons eu l’occasion de mettre à jour cette problématique lors d’un travail de mémoire de recherche réalisé au sein CRET-LOG (Centre de Recherche Universitaire en Sciences de Gestion spécialisé en Logistique) en 2004 (Bruyère, 2004). Ce mémoire s’était intéressé aux leviers de la coordination des connaissances dans les réseaux de santé et il avait été inspiré par un stage de Maîtrise effectué à la DDASS (Direction

stratégiques, les acheteurs industriels jouissent d'un certain statut au sein des directions achats. La fonction évoluant rapidement, de nouveaux titres sont apparus. L'importance grandissante des pays à bas coûts dans les stratégies achats a, par exemple, provoqué l'émergence de responsables du sourcing international. La montée en puissance de la notion de qualité a eu pour conséquence la naissance de la fonction de responsable de la qualité achats. Des juristes spécialisés dans les achats ont également

(politique) n'est plus à démontrer. En effet, elles acquièrent de plus en plus les hauts rangs de l'élite politique et économique dans un contexte international réservé autrefois aux hommes. Dans le monde occidentale cet esprit a changé nous voyons par exemple La Finlandaise Tarja Halonen a été réélue présidente de son pays au suffrage universel. En Irlande, Mary Mc Aleese a été élue en 1997 présidente de la République, et a été réélue en octobre 2004. En janvier 2006, la socialiste Michelle Bachelet a

comment positionner les différents services des Entités Fiscales par rapport aux usagers. Il analyse dans quelle mesure les services offerts peuvent être adaptés à leurs besoins (quels services ou produits offrir et via quels canaux). Un des grands thèmes de la modernisation du SPF a trait aux prestations de services multicanaux. Il s’agit de fournir des prestations de services à part entière et d’entreprendre des actions d’assistance, via différents canaux d’interaction : le courrier postal, le

comment positionner les différents services des Entités Fiscales par rapport aux usagers. Il analyse dans quelle mesure les services offerts peuvent être adaptés à leurs besoins (quels services ou produits offrir et via quels canaux). Un des grands thèmes de la modernisation du SPF a trait aux prestations de services multicanaux. Il s’agit de fournir des prestations de services à part entière et d’entreprendre des actions d’assistance, via différents canaux d’interaction : le courrier postal, le téléphone