Exemples De Thèmes De Mémoires Grh

l’arrivée des premières banques américaines et allemandes, intéressées par les possibilités de transactions financières internationales offertes par l’environnement luxembourgeois. Dans les années 70, d’autres banques étrangères suivirent leur exemple. Au début des années 80, les activités furent progressivement étendues aux activités de Private Banking et de fonds d’investissement. Les années 90 sont marquées par une globalisation mondiale et une harmonisation accélérée des marchés financiers

bancaire, et l’assurance dommage obligatoire du bien financé. Sur certains produits de leurs activités, banquiers et assureurs sont si proches qu’on ne parle plus de complémentarité mais on peut dire qu’ils sont directement concurrents comme par exemple dans le domaine des garanties données sur le marché public ou privé ou bien en ce qui concerne les garanties financières. Rapprochements Toute cette complémentarité a amené banquiers et assureurs à se trouver de plus en plus soumis aux mêmes règles

Directeur Administratif et Financier DE Demande d’Explication DST Direction Scientifique et Technique FI Fiche d’imputation GC Gestion de la Comptabilité GLG Grand Livre Général GOF Gestion des Opérations Financières GRH Gestion des Ressources Humaines IGAD l’Autorité Inter Gouvernementale pour le Développement JB Journal Banque JC Journal Caisse JG Journal Général JOD Journal des opérations diverses LC Lettre de Commande MP

Directeur Administratif et Financier DE Demande d’Explication DST Direction Scientifique et Technique FI Fiche d’imputation GC Gestion de la Comptabilité GLG Grand Livre Général GOF Gestion des Opérations Financières GRH Gestion des Ressources Humaines IGAD l’Autorité Inter Gouvernementale pour le Développement JB Journal Banque JC Journal Caisse JG Journal Général JOD Journal des opérations diverses LC Lettre de Commande MP

l’Enseignement Privé FSP FUE : Fonds de Solidarité Prioritaire : Filières Universitaires d’Education CGEM : Confédération Générale des Entreprises du Maroc GPEC : Gestion des Emplois et des Compétences GPP : Gestion Prévisionnelle du Personnel GRH : Gestion des Ressources Humaines ISCAE : Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises INDH : Initiative Nationale pour le Développement Humain IMIST : Institut Marocain de l’Information Scientifique et Technique LMD : Licence

conseiller en organisation. Dosage des progressions de salaires, délocalisations, passage à l’euro : les domaines d’action des gestionnaires en ressources humaines sont extrêmement étendus. Travaillant en général dans des cabinets spécialisés en GRH, les consultants sont appelés à la rescousse par les entreprises pour émettre un avis, un diagnostic et proposer des solutions adaptées à un objectif constant : augmenter la productivité de l’entreprise cliente. Quelles missions ? Conseil en

composantes du produit touristique (hébergement, transport, animation...). Les entreprises de ce secteur accueillent naturellement des clientèles touristiques (les vacanciers, les congressistes), mais également des clientèles non touristiques (par exemple les hommes d'affaires en déplacement professionnelle). Les entreprises de tourisme sont, à l'image de leur secteur, marquées par une profonde disparité. La taille, le métier, l'origine de la clientèle, autant d'éléments qui font des entreprises de

fournir les informations nécessaires à leur compréhension, en particulier dans le cadre de l'annexe. Dans les pays étrangers, les objectifs assignés à l’audit sont généralement similaires à ceux que nous connaissons en France. Aux Etats-Unis, par exemple, « l’objectif de l’examen des états financiers par l’auditeur est la formulation d’une opinion sur l’image qu’ils donnent de la situation financière, des résultats des opérations, de l’évolution de la situation financière eu égard aux principes comptables

et de la privatisation peut servir d’exemple pour les autres ministères ; 4- déterminer les leçons à tirer des expériences des pays développés ; 5- proposer quelques solutions aux problèmes. 2- La démarche à suivre : Ce mémoire va être traité en deux parties. La première qui est intitulée « la modernisation des administrations publiques », présente dans un premier chapitre les causes qui poussent les gouvernements à adopter la modernisation comme solution aux différents

non plus oublier mes trois interlocuteurs les plus assidus et les plus dévoués que sont Fabienne, Christiane et Alain. Leur intérêt et leur écoute permanents furent d’un apport considérable. Finalement, je remercie Michèle Saboly, qui a encadré mon mémoire de DEA et qui m’a encouragé à poursuivre mon chemin en thèse. 3 INTRODUCTION 4 « Les chercheurs en sciences de gestion savent que le management est une activité compliquée, à gros enjeux, donc souvent dangereuse et sans corpus simpliste