Exercice Cout Variable

TECHNIQUES QUANTITATIVES DE GESTION Rappel de Cours et Exercices avec Corrigés Essid Samir & Kriaa Farouk 29 mai 2008 Table des matières Avant-propos xi I Techniques de Prévision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

fonction réciproque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 3.5.6 Fonction dérivée seconde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 3.4 3.5 3.6 Optimisation d'une fonction d'une variable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 ITQ  MEA/IAE iii 3.6.1 33 3.6.2 Extremum global : convexité et concavité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 3.6.3 3.7 Extremums locaux . . .

marchandise - coût d’achat = Marge Commerciale brute - Frais occasionné par la vente = Marge Commerciale nette Coût d’achat de marchandises : achat march. + variation stock (initial – final) Ratio de marge Commerciale : Marge Commercial / CA (ventes march. Ht) x 100 Production exercice : CA + production stockée + production immo (variation stock : final – initial) Production propre : production exercice – sous-traitance Marge sur production propre : production propre – coût matières conso

CORRIGE DES EXERCICES - Chapitre 6 Julie JADOT tient le commerce de fleurs « L’Oasis » qu’elle envisage céder. Sa fille Cindy est intéressée. Elle analyse le chiffre d’affaires et les charges réalisés en moyenne au cours des trois dernières années d’activité. Pour reprendre l’activité, Cindy doit faire un emprunt bancaire qui occasionnerait des frais financiers fixes annuels pour un montant de 7 150,00 €. Montants Frais fixes Frais variables Chiffre d’affaires 199 854,00 Approvisionnements

OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit fournir des informations la situation de l’entreprise selon les conditions et les précisions qui suivent CONDITIONS D’EVALUATION • Exercices Pratiques • Application d’évaluation • Contrôles continus CRITERES GENERAUX DE PERFORMENCE • Etre capable de réaliser les analyses • Formuler des commentaires aux décideurs • Utiliser le tableau PT/DRIF 3 Résume Théorique et Guide de travaux

pour l'entreprise de construire, à ce moment, sur les couples produits marchés ciblés, et à partir de l'alternative stratégique retenue, le plan d'actions marketing ou marketing mix (Figure 5.1) le plus cohérent (Document 1) à partir des quatre variables tactiques de base que sont le produit, le prix, la distribution et la communication. Figure 5.1 - Le marketing mix à l'international Cette troisième étape de la démarche marketing est appelée démarche opérationnelle ou plan d'actions marketing

aux conditions de ventes (contraintes de marché) : capacité des services commerciaux à atteindre les objectifs fixés au budget, prix de vente, etc. ; • Les contraintes économiques ou fonction objectif à optimiser : maximisation de la marge sur coût variable, minimisation des coûts de production, maximisation du résultat global, etc. 27 Programme de production • Objectifs de l’organisation performante de la gestion de la production: maîtriser les flux des matières, des composants, entrant dans le

certains éléments du bilan de l’entreprise (L’évaluation des stocks et des travaux faits par l’entreprise pour elle-même) ;  Expliquer les résultats en calculant les coûts des produits pour les comparer aux prix de vente correspondants (Calcul du coût par produit et donc du résultat par produit) ;  Etablir les prévisions de charges et de produits courants (Coûts préétablis, budgets d’exploitation….) ;  Constater la réalisation des prévisions et expliquer les écarts éventuels… Pour atteindre

de traitement des données dont les objectifs sont les suivants : Connaitre les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise. Déterminer les bases d’évaluation de certains éléments du bilan. Expliquer les résultats en calculant le coût des produits. Etablir des prévisions de charges et de produits (ce sont les budgets). Constater la réalisation et expliquer les écarts avec les prévisions. II- Classification des charges et incorporations dans les coûts. Le calcul des coûts de

| |Coût de production |8 730 |15 200 |19 700 |43 630 | |Autres charges |1 070 |2 200 |7 900 |11 170 | |Résultat budgété |7 000 |2 400 |14 000 |23 400 | NB : on va s’intéresser uniquement à l’analyse du coût de production