Exercice De Gestion De Lifo Et Fifo

Gestion de production Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la

INITIATION À L’ALGORITHMIQUE ET À LA PROGRAMMATION EN C Cours avec 129 exercices corrigés Rémy Malgouyres Professeur à l’université d’Auvergne Rita Zrour Maître de conférences à l’université de Poitiers Fabien Feschet Professeur à l’université d’Auvergne 2e édition Illustration de couverture : Geometric figures-1© 25-Fotolia.com © Dunod, Paris, 2008, 2011 ISBN 978-2-10-055903-9 T ABLE DES MATIÈRES Avant-propos XIII PARTIE 1 BASES DU LANGAGE C

Destiné aux managers qui ont besoin de maîtriser l’ensemble des aspects de gestion et de finance, ce livre apporte des réponses pratiques à leurs questions. • Acquisition des bases fondamentales : Qu’y a t-il dans un bilan ? Comment évaluer les stocks ? À quoi sert la capacité d’autofinancement ? Que représente le besoin de fonds de roulement ? Que signifie l’effet de levier ? • Guide pour la prise de décision de gestion : Construire un business plan. Lever des fonds auprès d’une société de capital

générales d'une part et des services à compétence nationale d'autre part. En ce qui concerne les directions générales, on a la direction de la fiscalité chargée du contrôle fiscal, des agréments, de la gestion fiscale et des aspects juridiques de la fiscalité. On a aussi une direction de la gestion publique, décomposée en un service comptable de l'Etat et un service des collectivités locales. On a enfin une direction du pilotage du réseau et de ses moyens, essentiellement chargée de gérer le personnel

152 Table des matières VII Cas 30. Abandon d’activités et actifs non courants appelés à être cédés Cas 31. Événements postérieurs à la date de clôture 157 163 9 L’IMPÔT SUR LES BÉNÉFICES Cas 32. Imposition de l’exercice Cas 33. Gestion de l’impôt sur les bénéfices 171 171 179 10 LES EFFETS DES VARIATIONS DU COURS DES MONNAIES ET DES PRIX Cas 34. Opérations en monnaies étrangères Cas 35. Conversion de comptes d’entités étrangères Cas 36. Économies hyper-inflationnistes

ORGANISATION ET GESTION DE LA PRODUCTION Cours avec exercices corrigés Georges Javel Ancien professeur des universités à l’IUT de Nantes 4e édition Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Illustration de couverture : Digital Vision® © Dunod, Paris, 2010 pour la quatrième édition © Dunod, Paris, 2004 © Masson, 1993, 1997 pour les deux premières éditions ISBN 978-2-10-055497-3 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 • L’entreprise « fonctionnelle »

Maurice PILLET Chantal MARTIN-BONNEFOUS Pascal BONNEFOUS Alain COURTOIS GESTION DE PRODUCTION Les fondamentaux et les bonnes pra ques 5e édi on Références > > > Un ouvrage de référence pour tous les gestionnaires de production industrielle. Un cas concret d’entreprise fictive, fil rouge de l’ouvrage, pour expliquer et illustrer les différents outils et méthodes utilisés. Toutes les méthodes et tous les outils de gestion de production, des plus traditionnels aux novateurs, explicités, comparés

Publiques EA 1195 **** Université de Sfax Faculté de Sciences Economiques et de Gestion de Sfax Unités de recherche GÉRIS & MODESFI Impact de la fiscalité sur les décisions et modalités de financement des investissements, ainsi que sur la valeur de la firme. Analyse comparative (France, Allemagne, Royaume Uni, Etats-Unis et Tunisie) Thèse en vue de l’obtention du Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue par Soulef DAMMAK épouse ACHICH Membres du Jury M. Fathi

Présentation du livre Mesurer et piloter la performance Les nouvelles perspectives du contrôle de gestion Le contrôle de gestion connaît depuis quelques années des mutations importantes. L’évolution du nom de la discipline est à la mesure de ces nouveaux enjeux. Les professionnels parlent ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus

Chapitre 1 Présentation générale du contrôle de gestion I/ HISTORIQUE Le vocabulaire relatif à ce qui est maintenant le contrôle de gestion a varié de façon importante dans l'histoire : comptabilité industrielle, comptabilité analytique, comptabilité de gestion Cette évolution n'est évidemment pas limitée à un phénomène de mode, mais les mots ont évolué car les besoins économiques auxquels devait répondre le contrôle de gestion s'étaient modifiés et diversifiés. A/ L’origine des nombres L'origine