Exercice Implantation Entrepot

s’affirment aujourd’hui 58 59 61 64 65 IV TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 6 ■ Satisfaire le client à tout prix 67 68 68 69 71 71 72 74 Organiser les points de vente selon la logique des clients Les méthodes d’implantation Nouvelles implantations : les logiques d’univers Augmenter la qualité de service afin de fidéliser les clients Regarder l’entreprise avec les yeux des clients Prendre en charge le client Faciliter le parcours client, c’est contribuer à sa meilleure expérience globale

« objectif » : tous les documents (cartes, graphiques, textes, photographies) correspondent à des choix opérés par les auteurs selon des critères multiples que les élèves doivent progressivement distinguer et savoir examiner méthodiquement. Des exercices d’analyse critique de cartes sont proposés dans chaque double page de cartes afin d’aider à cet apprentissage. Cette méthode est aussi utilisée tout au long des chapitres dès qu’une carte est proposée. Les nouvelles épreuves du baccalauréat Ces choix

. . . . . . . . . 2. Les principales activités de mise en œuvre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1. La sous-étape 5.1 Plan d’implantation et de déploiement et plan de changement . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2. La sous-étape 5.2 Implantation graduelle : installation et tests d’utilisation du tableau de bord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3. La sous-étape 5.3 Intégration à la gestion et exploitation du tableau de bord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4. La sous-étape

au raisonnement mais ils ne nécessitent pas de connaissances mathématiques particulières. I. EXERCICES DE LOGIQUE AVEC CHIFFRES MANQUANTS Quel est le chiffre manquant ? 26 52 117 ? A) 79 B) 107 C) 135 D) 156 La bonne réponse est la réponse « D ». 2) 842 933 1 243 A) 347 C) 632 La bonne réponse est la réponse « C ». 91 ? B) 273 D) 458 169 1 829 T EST A RPÈGE 1) 41 MÉTHODOLOGIE M II. EXERCICES DE LOGIQUE AVEC LETTRES MANQUANTES 1) 2) RELLE C) M F ? N A) E B) K La bonne réponse est

constructeurs de ces zones. En revanche, la baisse de la production en Amérique du Nord et le léger accroissement de celle dans l‟Union européenne 27 pays a plus pesé sur les constructeurs américains que sur les européens, qui ont pu bénéficier de leurs implantations à l‟international plus nombreuses. Si General Motors, incluant GM Daewoo, a de nouveau occupé la première place du classement, Toyota a confirmé sa deuxième place prise à Ford en 2004 ; les deux constructeurs américains ont connu à nouveau en 2006

service orientée vers l’analyse individuelle des performances des entreprises : GEODE (gestion opérationnelle et dynamique des entreprises). Cette prestation s’articule autour d’un diagnostic économique et financier approfondi sur les quatre derniers exercices de l’entreprise et de simulations d’évolution sur la base de différents scénarios dont les hypothèses de départ sont fournies par le chef d’entreprise. 1.6 Besoins et méthodologie de diagnostic des fournisseurs et autres créanciers Les fournisseurs

scène Les tendances qui s’affirment aujourd’hui IV 54 56 58 59 61 64 65 TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 6 ■ Satisfaire le client à tout prix Organiser les points de vente selon la logique des clients Les méthodes d’implantation Nouvelles implantations : les logiques d’univers Augmenter la qualité de service afin de fidéliser les clients Regarder l’entreprise avec les yeux des clients Prendre en charge le client Faciliter le parcours client, c’est contribuer à sa meilleure expérience globale

orientée vers l’analyse individuelle des performances des entreprises : GEODE (gestion opérationnelle et dynamique des entreprises). Cette prestation s’articule autour d’un diagnostic économique et financier approfondi sur les quatre derniers exercices de l’entreprise et de simulations d’évolution sur la base de différents scénarios dont les hypothèses de départ sont fournies par le chef d’entreprise. 1.6 Besoins et méthodologie de diagnostic des fournisseurs et autres créanciers Les fournisseurs

orientée vers l’analyse individuelle des performances des entreprises : GEODE (gestion opérationnelle et dynamique des entreprises). Cette prestation s’articule autour d’un diagnostic économique et financier approfondi sur les quatre derniers exercices de l’entreprise et de simulations d’évolution sur la base de différents scénarios dont les hypothèses de départ sont fournies par le chef d’entreprise. 1.6 Besoins et méthodologie de diagnostic des fournisseurs et autres créanciers Les fournisseurs

sous-traitants, coopération suivie, intégration à des campagnes de promotion, …  La valeur consentie aux fournisseurs influence qualité et délais.  Pour la collectivité : taxes, prestations en nature, effort de préservation de l’environnement, implantations, comportement citoyen, participation à la vie collective …  Pour les ONG, associations de protection de l’environnement, … : respect des droits de l’homme, de l’environnement, … 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 1 – L’évolution du