Exercice Implantation Entrepot

Montant de la plus value  <  plus value nette de l’exercice  Plus value à long terme → report de paiement de 2 ans      Prix d’achat  Durée amortissement  Plus value à court terme  Entrepôt  400 000  10 ans   50 000  Machine A  100 000   3 ans     2 000  Machine B    80 000  3 ans     3 000  total  580 000  3 ans  55 000  3 Durée moyenne d’amortissement :      Entrepôt       →  (400 000 / 580 000) * 10 = 6.90                           Machine A   →  (100 000 / 580 000) * 3 = 0.52                           Machine B   →  (80 000 / 580 000) * 3 = 0

composition, contrôles de fraîcheur, suivi des valeurs nutritionnelles sont réalisés par des instituts indépendants, reconnus internationalement. Le respect de la chaîne du froid : la température des produits frais est vérifiée à l’achat en entrepôt et une dernière fois à l’arrivée en magasin . Carrefour propose des prix avantageux grâce : • à l’achat massive pour les 600 magasins, • à la logistique et des dépôts centralisés, • à des acheteurs spécifiques et en formation

des Plateformes : I. Audit de la conception : Il est encore très fréquent de voir la définition du bâtiment précéder la conception du processus logistique qui doit y être installé. Si des investisseurs sont dans l’obligation de construire des entrepôts avant de savoir quelles activités précises y seront pratiquées, cela n’est pas le cas général. Une démarche logique, pour un industriel, est de commencer par la définition de ses besoins puis de procéder à l’étude des surfaces, des volumes et

DEROY Exercice 1 : Questions de cours (8 points) TRAVAIL À FAIRE 1. Après avoir défini la notion de segment marketing et ses limites, vous montrerez l’apport d’Internet de ce point de vue. (3 points) 2. Quels sont les avantages et inconvénients des différentes formes d’organisation de la force de vente et quelles sont les différentes formes de la rémunération des commerciaux. (3 points) 3. Comment s’articulent positionnement marketing et marketing opérationnel ? (2 points) Exercice 2 : Textes

en différentes aires de business (Europe saxonne, Europe Latine, Asie, Amérique du Nord et du Sud), elles mêmes divisées en entité nationales. Ci-dessous la présentation des implantations du groupe dans le monde : 5 Le groupe Ferrero d’aujourd’hui c’est : La 3ème entreprise de confiseries dans le monde. 36 implantations commerciales en Europe, Asie, Amérique du Nord et du Sud 15 sites de production. Une position de leader en Italie, Allemagne et France qui représentent 75% du chiffre d’affaire

accélération du développement : Rachat de Docks de France (France) et Pao de Açucar (Espagne, Portugal), partenariat avec La Rinascente (Italie) ; ouverture des premiers supermarchés. Premières implantations en Pologne, Hongrie et Chine. 2001-2002, nouvelles implantations à l’international : Alliances avec l’ONA (Marjane et Acima au Maroc) et RT Mart (Taïwan) Premiers supermarchés en Pologne et hypermarchés en Russie. 2004, réorganisation juridique en 4

ORGANISATION ET GESTION DE LA PRODUCTION Cours avec exercices corrigés Georges Javel Ancien professeur des universités à l’IUT de Nantes 4e édition Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Illustration de couverture : Digital Vision® © Dunod, Paris, 2010 pour la quatrième édition © Dunod, Paris, 2004 © Masson, 1993, 1997 pour les deux premières éditions ISBN 978-2-10-055497-3 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 • L’entreprise « fonctionnelle »

pour but la mise en place au moindre coût, d’une quantité de produit à l’endroit et au moment où la demande existe. Elle concerne toutes les opérations déterminant le mouvement des produits telles que : * la localisation des usines, des entrepôts, l’approvisionnement, * la gestion physique des en-cours de fabrication, l’emballage, le stockage, la gestion des stocks, * la manutention et la préparation des commandes, le transport et les tournées de livraison. DÉFINITION du Supply

LA CONTRIBUTION DU SERVICE «MERCHANDISING» À L’ENTREPRISE Séduire de plus en plus de clientes par la valorisation du produit en magasin. Accroître la rentabilité en optimisant l’emplacement des produits en magasin. - Le service préconise les implantations en magasin en fonction des zones du magasin. EFFECTIF DU SERVICE 5 collaborateurs LES CHIFFRES CLÉS DU SERVICE Production hebdomadaire du fil de la semaine qui donne les préconisations d’implantation 110 mètres de linéaire en moyenne par

------------------------------------------------------------------------------ P. 75 BIBLIOGRAPHIE ---------------------------------------------------------------------------P. 75 ANNEXES -------------------------------------------------------------------------------------P. 76 EXERCICES ET CAS D’APPLICATION ------------------------------------------- -P. 80 3 INTRODUCTION La logistique est à l’origine un terme militaire. Pour les armées, la logistique est l’art de mouvoir les troupes, de les ravitailler (en armes, munitions,