Exercice Implantation Entrepot

Matériaux Volume UP S4-Ouverture personnelle et professionnelle Economie : jeu d'entreprise S4-FEJE Créativité S4-CREA Cours spécialisé S4-CS Conférences "Rencontres de l'IFMA" UP S4-Analyse et conception des SIL Conception et Implantation d'Installations Industrielles Spécialisation Simulation de flux Etude de cas Machines, Mécanismes et Systèmes Procédés de fabrication et industrialisation Code Conception et conduite des systèmes industriels et logistiques

du marchéage du point de vente. La mesure des performances du magasin permet d'adapter, tout au long de son exploitation, les variables du marchéage à la réaction de la clientèle et à l'évolution de l'environnement économique et commercial. 1.2. Implantation du point de vente 1.2.1. Choix de la localisation Le choix de l'emplacement du point de vente est une décision cruciale pour le distributeur. Il repose sur de nombreux critères. • Les biens distribués : Leur nature est un élément primordial du

systèmes de planification avancée, et la manière de les implémenter. Au cours de notre recherche bibliographique, nous avons constaté qu il n existait pas de travaux scientifiques (thèses, mémoires) sur les systèmes de planification avancée et de leur implantation et encore moins sur le Supply Chain Management sauf celui réaliser par khtéb S. M. B. et qui à fait l objet d étude sur « la Supply Chain Management dans les entreprises industrielles » et dont le contenu fait référence à des définitions sur le

relations clients/fournisseurs), la qualité (intervention du client dans la conception et la fabrication des fournitures, recherche d’une régularité des fournitures, choix des méthodes de contrôle), la sécurité (continuité des livraisons, sécurité des entrepôts, solidité des fournisseurs), les délais (régularité des livraisons, recherche d’une diminution des délais, fiabilité du fournisseur). 4. La compatibilité des différents objectifs Les différents objectifs de la politique d’approvisionnement ne sont

(que l’on trouvera dans le schéma ci-dessous), sans le nom du média associé. Chaque élève se « positionnera » en fonction de ses attentes. Le nom du média sera enfin « révélé » : est-il surprenant ? conforme aux attentes de l’élève ? Et surtout, cet exercice invite-t-il l’élève à découvrir cet autre média qui lui correspond ? Objectifs • Mieux connaître le rôle et les fonctions des médias. • Observer son propre comportement dans la relation aux médias. • Faire accepter la diversité des comportements

pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces trois semaines. Sommaire Sommaire 3 Introduction 4 I) Présentation de l’entreprise 5 A. Historique de l’entreprise : 5 B. Fiche d’identité : 6 C. Implantation de Brasseries de Bourbon à la Réunion 7 D. Production des boissons gazeuses 8 E. Production de la bière Dodo 10 F. Politique des Brasseries de Bourbon 12 G. Les moyens de communications 13 II) Mes missions 14 A. En production :

L’assemblée générale annuelle des actionnaires aura lieu le 25 janvier 2011 à 11 heures au : Centre Mont-Royal 2200, rue Mansfield Montréal (Québec) H3A 3R8 Conception et rédaction En collaboration avec MaisonBrison Communications Dividendes* exercice financier 2011 Date de déclaration n 24 janvier 2011 n 19 avril 2011 n 9 août 2011 n 19 septembre 2011 * Assujettis à l’approbation du conseil d’administration Date d’inscription n 11 février 2011 n 16 mai 2011 n 24 août 2011 n 26 octobre

processus de la commande client à la facturationMfret : Une application mobile pour la gestion des bons de commandes GPLog : gère l’activité aux ports secs (Mita – Bensouda Fès- Sidi Ghanem Marrakech)INFOLog : gère l’activité d’exploitation des entrepôts logistiques( entrées, sorties , stockage …)FELog : Assure la facturation de système GPLog et INFOLOg EDI : Echange des données Informatisées avec les clients logistiques2DS : Dématérialisation des documents de sécuritéBI

exemple – Flux inter-régions nominaux (en nombre de kits). ............................... 85 Table IV-5 : Cas exemple – Capacité du réseau (% de la capacité nominale). .................................. 85 Table IV-6 : Cas exemple - Capacité des entrepôts après la catastrophe. .......................................... 86 Table IV-7 : Cas exemple – Capacités et coûts d’entreposage par région. ........................................ 87 Table IV-8 : Cas exemple – Coûts de transport entre les régions

avec le fournisseur, saisie informatique des éléments comptable, payes, commandes. Permet au personnel de se changer, de se laver et de satisfaire aux besoins naturels. Utilisation de la machine PAO, réception, impression et découpe des affiches, implantation en magasin. Encaissement, détection de faux billets, comptage, préparation, mise en coffre, transport. Accueil client, consultation et saisies informatiques. Accueil client, développement photo, classement, encaissement, saisies informatiques.