Exercice Marketing International

système organisationnel (exploration) a. Découpage systémique (démographique) b. Matrice 2- Déterminer les zones de convergences et de conflits des intérêts 3- Déterminer le niveau d’influence 4- Choix d’action Caractéristique du cadre international 1- Sur le plan structurel : a. Diversité et éclatement de structures souvent hybrides : divisions-projets-fonction « agilité » b. Mécanismes de contrôle important sur le plan : logistiques-commercial-financier c. Complexité d’attribution des ressources

patrimoine Comptabilité de management Fournir de l’information à de fins de gestion 2. Comparaison entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion  LA COMPTABILITÉ DE MANAGEMENT : PRISE DE DÉCISION ET CONTRÔLE ■ 5e édition Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion, HEC Montréal 2012 (hec.ca/mng5) 5 Outils et techniques propres à la comptabilité de management COMPTABILITÉ DE MANAGEMENT INFORMATION Gestion des coûts Prise de décision Contrôle de gestion © Paulina

Les Partenaires : 7 1. Français : 7 2. Chinois 8 IV) Organisation de l’entreprise : 9 PARTIE 2 : PRESENTATION DU SUJET 12 PARTIE 3 : MON ROLE, MES MISSIONS AU SEIN DE L’ENTREPRISE 14 I) Mission 1 : RECHERCHE D’INFORMATIOMS ET ANALYSE MARKETING (mission principale) 14 1. Présentation : 14 2. Déroulement 14 3. Bilan et analyse : 15 II) Mission 2 : REALISATION DU CONTENU DU SITE WEB : 16 1. Préparation : 16 2. Réalisation : 17 3. Bilan : 17 III) Mission 3 : RECHERCHE DE PARTENAIRES

leur besoin d’utiliser le marketing. Pour bien comprendre le concept de Marketing Humanitaire, il est essentiel de définir tout d’abord le marketing. Il représente l’ensemble des actions ayant pour objet d’analyser le marché présent ou potentiel d’un bien ou d’un service et de mettre en œuvre les moyens permettant de satisfaire la demande ou le cas échéant de la stimuler ou de la susciter. On peut donc parler du marketing humanitaire en définissant la stratégie marketing des associations : Celle-ci

que l’expansion. Une nouvelle répartition de la croissance économique, prélude à terme à un nouveau partage (BRIC), amorce de nouveaux équilibres. Le classement des « puissances publicitaires » en sortira modifié en profondeur Les stratégies de marketing et de communication ont subi le choc frontal de la crise économique. Ce qui l’emporte aujourd’hui, c’est une décision le plus souvent à court terme, plus tactique que stratégique, où l’approche financière l’emporte. La publicité a perdu son statut

Commerce international • 1 . Historique du commerce international • 2 . Marketing international • 3 . Techniques de Commerce international Commerce international • Définition : ensemble des échanges internationaux de biens et services. • Aucun pays ne dispose de toutes les ressources ni de tous les facteurs de production donc nécessité d’échanges internationaux. Les grands flux du commerce international • L’antiquité : le commerce international a débuté avec l’Egypte antique Les romains

intéressé à la notion de pouvoir et à son exercice. Comme French et Raven (1959), il distingue le pouvoir potentiel du pouvoir effectif et qualifie de « conversion » le processus qui conduit du pouvoir latent au pouvoir effectif. Le pouvoir peut donc rester à l’état d’influence potentielle sans conséquence s’il ne devient pas effectif, soit parce qu’il n’est pas exercé, soit parce qu’il n’est pas perçu, soit parce qu’il n’est pas reconnu. Le « rapport de force » (exercice du pouvoir) peut se définir ainsi

POSSIBLES SELON LE CHAMP D’ACTIVITE .........................................12 III. SYNTHÈSE ET SCHÉMAS ................................................................................................. 13 EXERCICES D’ENTRAINEMENT A NE PAS ENVOYER A LA CORRECTION ........... 15 CORRIGE DES EXERCICES D’ENTRAINEMENT............................................................ 19 SEQUENCE 08 DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE Objectifs de la séquence Sens et portée de l’étude Les dirigeants fixent des

1 CCA international DE LA SOCIOLOGIE AU MARKETING LES SOCIO-STYLES : UN OUTIL OPERATIONNEL POUR LE DIAGNOSTIC ET L'ACTION Bernard Cathelat Directeur de recherches au CCA 1988-1995 CCA 84 rue de Villiers - 92683 Levallaois-Perret cedex tel (33) 0 141 343 161 - fax (33) 0 141 343 165 …………………………………………………………………………………………………………… © CCA-B Cathelat - 1988/96 - Les SocioStyles outil opérationnel 2 e-mail site internet …………………………………………………………………………………………………………… © CCA-B Cathelat -

exploitations hôtelières III Les stratégies 26 30 31 31 32 2|Page IV Les objectifs IV. 1) L’innovation IV. 2) La croissance IV. 3) La gestion des côuts IV. 4) Les exploitations hôtelières V Le marketing management V. 1) Marketing et communication V. 2) Les pratiques commerciales VI Le mix marketing VI. 1) Eléments du mix VI. 2) Prix VI. 3) Produits VI. 4) Les promotions VI. 5) La place VI. 6) Position sur le marché -Analyse de Porter -Matrice BCG -Matrice ADL -Matrice Tri dimensionnelle -Matrice