Exercice Marketing International

toutes opérations et entreprises pouvant concerner l’industrie, le commerce ou la banque ou s’y rattachant directement ou indirectement. * Capital Social : 742.500.000 DH composée de 7.425.000 actions de 100 DH de valeur nominale. * Exercice Social: du 1er Janvier au 31 Décembre. * Régime Fiscal : la Banque est régie par la législation commerciale et fiscale de droit commun. Elle est ainsi assujettie à l’Impôt sur les Sociétés au taux de 39,6%. Le taux de la TVA applicable aux

La formulation de la politique étrangère est des aspects de la politique nationale; c'est la tache des politiciens pendant que son application sur le plan des relations internationales relève du travail des diplomates. La base de toute diplomatie est la communication entre les Etats et/ou les Organisations Internationales. Elle peut se traduire par un échange direct des pensées et des idées entre les autorités gouvernementales au sommet ou par l'intermédiaire de courrier ou d'ambassadeur. D'ailleurs

------------------------------------------------- TECHNIQUES DU COMMERCE INTERNATIONAL Introduction : * L’entreprise et son environnement : * L’évolution du commerce international * Les raisons de l’internationalisation de l’entreprise * Les contraintes de l’entreprise L’évolution du commerce international : C’est au 19ème siècle que l’on connaît l’essor du commerce international. La croissance du commerce mondial est due à une croissance de la production. Le commerce

200 clients • 60 pays • Siège social à Bièvres près de Paris • Filiales et bureaux • Etats Unis • Chine • Corée du Sud 5 Activités Caractéristiques générales Segments Marketing • ATEME a pour activité la compression vidéo et cible les applications dont la bande passante représente un enjeu crucial • Trois segments marketing • La contribution et la distribution • La diffusion LIVE • La diffusion FILE 6 Activités Caractéristiques générales Répartition du CA par zone géographique • CA 2013 :

LE MARKETING DU GROUPE IKEA 1. STRATEGIE MARKETING DU GROUPE 1.1. Au plan international Les enseignes de grande distribution s’inscrivent majoritairement dans une stratégie de développement intensive et de conquête de nouveaux marchés. L’étude menée au sein du groupe IKEA montre que l’enseigne développe cette stratégie à trois niveaux : - un niveau international (1.1) - un niveau national (1.2) - un niveau local (1.3) L’étude pédagogique des documents proposés permettra de mettre en évidence

4- Diagnostic de la stratégie de l’entreprise : Créer de la valeur, tel est l’un des leitmotive de la littérature de gestion, aussi bien dans les manuels des théoriciens que dans les justifications des entreprises. La stratégie n’est pas un exercice solitaire d’un chef d’entreprise enfermé dans son cockpit. Les outils présentés ci-dessous, permettront de faire le point et de présenter son projet stratégique. · La rivalité élargie, l’environnement de l’entreprise : L’entreprise se situe constamment

Comprendre l’interdépendance de ces éléments et en évaluer les effets sur l’entreprise ; · Situer la fonction plus spécifique de l’entreprise dans les contextes économique et social particuliers du Québec, ainsi que dans le cadre des échanges internationaux ; · Décrire le rôle du gestionnaire et différentes approches de gestion de l’entreprise ; · Distinguer les étapes du processus organisationnel.PréalableAucun.PondérationLa pondération est 2-1-3, ce qui représente deux heures de théorie et une

CLÉS • Etudiants 2700 inscrits, Taux d’insertion professionnel : plus de 80 % des diplômés en Master trouvent un emploi dans les 2 mois suivant la fin de leurs études. L’ISEM a formé de nombreux cadres d’entreprise et PDG de groupes nationaux et internationaux. U N I V E R S I T É M O N T P E L L I E R 1 • Enseignants L’équipe pédagogique est constituée de 80 enseignants universitaires et plus de 260 intervenants professionnels. Ils

S UJET MARKETING DURÉE : 2 HEURES. C ONSIGNES Aucun document n’est autorisé. Calculatrices autorisées. S UJET LE MARCHÉ DE LA PLAISANCE GROUPE BÉNÉTEAU AVERTISSEMENT : Le cas Bénéteau a pour but de repérer la capacité à organiser une réflexion autour d’un sujet neuf. Il ne s’agit donc pas de faire la preuve de sa connaissance du marché de la plaisance, mais de proposer une méthodologie d’analyse de ce marché. Les données du cas sont inspirées des faits et chiffres réels

l’institut du Grand Port Maritime de Marseille poursuit sa mission de diffusion et de partage de ses savoir faire et de son expérience à l’ensemble des communautés portuaires nationales et internationales, dans les domaines où son expérience est historiquement reconnue, à savoir l’activité maritime, le transport international et la logistique. Directement rattaché à l’autorité portuaire, l’institut bénéficie d’un environnement privilégié, puisque situé au cœur de la deuxième ville de France, au centre de