Exercice Marketing International

* Aider les entreprises à gagner plus de marge car le marché est saturé et on ne peut pas augmenter le prix de vente. Les entreprises sont en pleine concurrence internationale. Comment augmenter ces marges ? * * Plan * Chap I  La démarche de la mercatique achat * Chap II La stratégie de la mercatique achat * Chap III La fonction achat * Chap iv Le mix achat Pendant très longtemps on avait une image très administrative des achats. La personne n’avait pas une position

Intime Collectif » ------------------------------------------------- Un festival de création urbaine organisé sur un rythme biennal Outil de marketing éphémère ou développement culturel ambitieux ? Evento2009 « Intime Collectif » ------------------------------------------------- Un festival de création urbaine organisé sur un rythme biennal Outil de marketing éphémère ou développement culturel ambitieux ? SOMMAIRE Présentation……………………………………………………………………………………….…………….p. 3 I. L’événementiel

marché………………………………………………… Page 22 b) Critères de segmentation des clients…………………………………………. Page 24 c) Evolution des attentes et des besoins………………………………………… Page 25 Les entreprises choisies IV. Eléments marketing : A. 4 P ……………………………………………….. ………………….Page 27 B. stratégie marketing…………………………………………………....Page 31 V. Facteurs déterminants de la satisfaction et de la fidélité des clients………Page 35 VI. Présentation des actions de relation clients menées par les entreprises choisies

A. au 30 avril 2007 / 65 Rapports du Président du conseil d’administration et des commissaires aux comptes / 93 | Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire du 17 octobre 2007 / 103 1 AMBITION INTERNATIONALE. 06/07 Cette année, notre groupe a confirmé sa dimension pleinement internationale. Nous avons poursuivi comme nous le souhaitions notre développement rapide à l’étranger, particulièrement en Espagne, nos 162 points de vente à fin avril 2007 nous classant désormais dans les tous premiers

.... 8 Sources d’approvisionnement .................................................................................... 10 Ressources humaines et matérielles ......................................................................... 11 Stratégie marketing .................................................................................................... 11 Droits incorporels........................................................................................................ 11 Concurrence ...

INTRODUCTION Après l’obtention d’un baccalauréat STG option marketing, je me suis dirigée vers un DUT Gestion des Entreprises et des Administrations option Petites et Moyennes Organisations qui m'a initié à la gestion des organisations en généralité, et m’a permis d’appréhender l'environnement économique et juridique des entreprises et des administrations. Puis j’ai effectué un DUETI (Diplôme Universitaire d’Etudes Technologiques Internationales) à Riga en Lettonie qui prolonge l’enseignement du DUT

Havas est assurée par Fernando Rodes Vilà. Yannick Bolloré est le président du conseil d’administration qui est composé de treize membres. Havas développe ses activités autour de deux réseaux : Havas WORLDWIDE (communication : publicité, marketing direct marketing interactif…) et HAVAS MEDIA (réseau d’expertise media : prestations de planning stratégique, d’achat d’espace…). Je vais présenter le groupe Havas dans se globalité ainsi que ces filiales. Le groupe Havas et ses filières : EURO

d’approfondissement d’un mois. Ayant passé mon stage précédent dans le domaine de la communication, j’ai aujourd’hui décidé de m’intéresser à un domaine où le marketing se trouve au centre de tous les débats. Il s’agit du domaine des télécommunications. Tout au long du stage effectué durant au sein de Méditel, j’ai pu me rendre compte que le marketing était un outil essentiel dans ce domaine, puisqu’il permettait de déterminer les besoins des clients et de les satisfaire. Au cours de ce stage, j’ai

Environnement économique Marché des télécommunications Configuration du secteur des télécoms au Maroc Evolution du marché des télécommunications au Maroc ACTIVITÉS DE MÉDITEL P.16 P.18 P.20 P.22 P.24 Marketing et développement de produits et services Sommaire Stratégie Marketing Développement de produits et services Image de marque, Sponsoring et Actions citoyennes UNE ANNÉE RÉUSSIE P.26 P.28 P.30 P.32 P.35 P.40 Actions Commerciales et Distribution Gestion Clientèle Projet Licence

Eliane KARSAKLIAN Le marketing international Stratégie globale, campagne locale © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN 10 : 2-7081-3775-1 ISBN 13 : 978-2-7081-3775-2 CHAPITRE Comment analyser et appréhender le contexte culturel ? 2 Quel meilleur exemple que l’alimentation et la cuisine des peuples en préambule à ce chapitre consacré au contexte culturel ? Dans tous les pays et dans tous les marchés, les consommateurs sont passionnés par la nourriture. Interrogez un consommateur sur les