Exercice Marketing Segmentation

Sujet : Analyse critique de la marque ZARA et de la manière dont elle s’est développée en centrant la réflexion sur l’analyse de la stratégie marketing et sur l’analyse de la perception de la marque par les clients et les médias 1. Présentation de la marque ZARA ZARA est né en 1974 d’un concept novateur, développé par son créateur : Armancio Ortega. Ce concept qui veut « Démocratiser les vêtements de luxe » lui permet en quelques années de bâtir un véritable empire textile à la tête du

services 2.1. Prestations de marché 2.2. Protection des produits 2.3. Acquéreurs 3. Marché 3.1. Aperçu du marché 3.2. Position sur le marché 3.3. Evaluation du marché 4. Concurrence 4.1. Concurrents 4.2. Produits concurrents 5. Marketing 5.1. Segmentation du marché 5.2. Stratégie de lancement 5.3. Politique de prix 5.4. Vente / Distribution / Sites 5.5. Publicité 5.6. Chiffre d’affaires visé en CHF 1’000 6. Site / Logistique 6.1. Domicile 6.2. Logistique / Administration 7.

des charges et des produits 3.4.1 Définition et principes (principe de spécialisation des exercices) 3.4.2 La régularisation des charges Charge constatées d’avance et charge à payer : Définition et comptabilisation 3.4.3 La régularisation des produits Produits constatées d’avance et produit à recevoir : Définition et comptabilisation 3.4.1 Définition et principes (principe de spécialisation des exercices) 3.4.2 La régularisation des charges Charge constatées d’avance et charge à payer : Définition

que le marketing? 17 i. Les définitions du marketing 17 i. www.marketingpower.com 17 ii. Kotler & Andreasen 17 iii. Kotler & Dubois (2005) 17 iv. Kotler & Dubois (2005) : vision sociétale 18 Les concepts 18 a. L’échange 18 i. Le marché cible 18 ii. Besoins, désirs et demande 19 iii. La valeur 19 iv. L’environnement 19 v. La concurrence 20 vi. Le mix marketing 20 i. Les « quatre P » de McCarthy : 20 ii. Les « sept P » 21 Pourquoi faire du marketing ? 22

fait pour le plaisir » (selon Donald R. Katz, auteur du livre : « Just Do It »). Aussi, dans les années soixante-dix et quatre-vingt les marques présentaient un univers idéal dans lequel le consommateur se projetait bien volontiers. En effet, le marketing était dominé par le principe du lifestyle contemporain. Nike va réutiliser ce principe mais en ajoutant des valeurs bien précises qui sont les suivantes : liberté, spontanéité, dépassement, individualisme, lutte, volonté d’atteindre ses limites et

d’espace doit permettre de : * Communiquer sur une marque en normant les lieux ou sont présentés les produits de cette marque. * Mettre en valeur un lieu les caractéristiques spatiales sont en parfaite cohérence avec ses caractéristiques marketing et fonctionnels ; * Placer les consommateurs dans une ambiance propice à la consommation (confort, réassurance, etc.) Exemple franchise : Autre facette du design d’espace ou de l’architecture commerciale, nous allons plus particulièrement

que nous connaissons très bien, nous avons décidé de nous limiter, dans un premier temps, à 1 ville qui est Casablanca. Bien entendu une concurrence moyennement forte existe déjà, mais nous comptons nous distinguer rapidement par notre stratégie marketing et notre offre unique qui est le baby-sitting intelligent. Année 2 : Nous avons décidé qu’en 2ème année nous renforcerions notre marché à Casablanca afin d’améliorer notre positionnement. De cette façon, nous stabiliserons notre entreprise en ayant

al. (2003), Market: Études et recherches en marketing, Dunod Malhotra N. et al. (2004), Recherche et études Marketing avec SPSS Réflexions préalables à l’étude 2. Lectures complémentaires fortement conseillées Introduction : qu’est ce qu’une étude de marché? 1. Giannelloni Jean Luc & Vernette Éric (2001), Études de Marché, Gestion, Vuibert, 2e édition Démarche d’une étude de marché Autres sources Décisions Marketing Marketing Magazine et son portrait (www.e-marketing.fr)

M arketing Appliqué (de base) D. HAMID NAHLA manageria.ifrance.com 2008-2009 Marketing appliqué (fondamental et de base) – D. Hamid NAHLA - 2009 Sommaire A - Classifications des entreprises.......................................................................................... 4 1. Le critère juridique ......................................................................................................... 4 2. Le critère de taille...............................................

E. LES SPECIFICITES DES PRODUITS TOURISTIQUES .........................................................................................13 F. FICHE METHODOLOGIE, ANALYSER ET DECORTIQUER UN PRODUIT TOURISTIQUE...............................14 II. EXERCICES ET TP ................................................................................................................................................15 SECONDE PARTIE..............................................................................