Exercice Pouvoir Decision Entreprise

caractéristiques des décisions stratégiques 1.1.2 Les trois niveaux de stratégie 12 1.1.3 Le vocabulaire de la stratégie 13 6 5 1.2 Le management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique dans différents contextes 24 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 La petite et moyenne entreprise 24 L’entreprise multinationale

les mêmes règles d'évaluation et de présentation d'un exercice à l'autre. L’entreprise ne peut introduire de changement dans ses méthodes et règles d'évaluation et de présentation que dans des cas exceptionnels. - le principe du coût historique : la valeur d'entrée d'un élément inscrit en comptabilité pour son montant exprimé en unités monétaires courantes à la date d'entrée reste intangible quelle que soit l'évolution ultérieure du pouvoir d'achat de la monnaie ou de la valeur actuelle de l'élément

tenir compte des variations de son pouvoir d'achat. Il suppose donc que l'unité monétaire est une unité de mesure stable et que l'on peut additionner les unités monétaire de différentes époques. Par exemple, une personne a acquis un nouveau four à bois, son prix payé est de 15 500€ tandis que sa valeur actuelle est de 21 000€. De plus on peut citer les principes comptables suivants : principe comptable de continuité d'exploitation, d'indépendance des exercices, de non-compensation, de permanence

SECTION I - BASES GENERALES DU PROBLEME COMPTABLE..........................5 / 7 CHAPITRE 1. INTRODUCTION GENERALE........................................5 I - Entreprise et gestion II - Quelques définitions préliminaires III - Les différentes fonctions dans la direction de l’entreprise CHAPITRE 2. DEFINITIONS ESSENTIELLES.....................................6 I - La comptabilité générale II - La comptabilité analytique III - En résumé: méthodes SECTION II - PRINCIPE DE LA SAISIE

cohérent 10 Principes comptables fondamentaux 13 A - Aspects généraux 13 B- le principe de continuité d'exploitation 14 C - Le principe de permanence des méthodes 15 D - le principe du coût historique 15 E - le principe de spécialisation des exercices 15 F - le principe de prudence 15 G - le principe de clarté 16 H - le principe d'importance significative 16 Organisation de la comptabilité 16 A - objectifs de l' organisation comptable 16 B - structures fondamentales de la comptabilité 17

Produits de substitution Menace de nouveaux entrants Forte Faible Pouvoir de Pouvoir de Négociation négociation des fournisseurs des clients Faible Forte Le secteur du tourisme est fortement concurrencé. Il y a 7 entreprises qui offrent les mêmes services : Vacances dans les Alpes ou vacances dans les îles. Le pouvoir de négociation des clients influence fortement l’évolution du marché. L’élasticité

générale, Fournir tous les éléments de nature à éclairer les prises de décision Ces différents objectifs peuvent être regrouper selon 3 axes : 1. L’axe- calcul des coûts, orienté vers le produit 2. L’axe- contrôle de gestion, orienté vers les centres de responsabilité ; 3. L’axe- aide à la prise de décision, un axe qui peut être «  tous azimuts », dans la mesure ou le mangement est très décentralisé et le pouvoir de décision partagé entre un grand nombre de décideurs. L’axe calcul des coûts

actionnaires (A.G) désigne les administrateurs trois (3) au moins douze (12) au plus ou encore quinze (15) « parmi les actionnaires» si la société est inscrite à la Bourse Ils constituent le conseil d'administration qui élit son président, fixe ses pouvoirs. Il peut le révoquer à tout moment. Les membres du conseil sont révoqués par l'AG. Si le président du conseil d'administration cumule ces fonctions et celles de directeur général, il est dit « Président Directeur Général » (P.D.G). Les administrateurs

boursier * a. Le marché primaire  * b. Le marché secondaire  * Paragraphe 3 : le rôle économique de la bourse * a. Financer l'économie nationale * b. Organiser la liquidité de l'épargne * c. Valoriser les actifs des entreprises * Paragraphe 4 : L'organisation de la bourse de Casablanca * 5.1. Les marchés actions * a. Définition d'action * b. Les compartiments du marché actions * 5.2. Le marché obligataire * a. Définition d'obligation

ma deuxième année de cours, j’ai choisi de m’orienter vers l’option « gestion » afin d’approfondir mes connaissances en gestion d’entreprise, tant au niveau financier que sur le plan comptable ou stratégique. Mon attachement personnel pour cette entreprise a été déterminant dans le choix de mon sujet de mémoire, mais ce sont aussi mes connaissances acquises en gestion, qui m’ont démontré que la filiale du Groupe Accor, « Accor Hospitality Benelux » est une société complète, qui offre des cas concrets