Exercice Pouvoir Decision Entreprise

929.8222 ADRESSE ÉLECTRONIQUE genevieveduhamel@hotmail.com NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Céline Bélanger Date D’ENVOI 2014-11-13 Réservé à l’usage de la personne tutrice Date DE RÉCEPTION Date DE RETOUR NOTE Exercice 1 (8 points) À la page 74 du manuel de base, prenez connaissance de l’illustration 2.4, Consolidation dans l’industrie sidérurgique et répondez à chacune des trois questions qui se rapportent à cette illustration. Question 1 En vous inspirant du

Son but est de poser un diagnostique sur la structure financière et sur la performance de l’entreprise en se basant sur des documents comptables. Objectifs : - établir un tableau de bord (doc. de mesure de rentabilité) - évaluer une entreprise CAD lui donner une valeur. 2. Quels sont les utilisateurs d'une analyse financière ? Expliquer brièvement a) le gestionnaire : L’analyse financière présente un intérêt fondamental pour le chef d’entreprise ou le directeur financier. Ex :

prestations ou utiliser des services publics qui seront financés grâce à l’impôt mais ce retour n’est qu’indirect. Ce n’est pas parce qu’un contribuable paie plus d’impôt qu’un autre qu’il va bénéficier de prestations plus importantes. Grâce à l’impôt, les pouvoirs publics peuvent mettre en œuvre différentes politiques publiques en termes d’éducation, de sécurité et d’emploi mais le contribuable ne peut faire le lien direct entre les montants payés et l’affectation des sommes en cause. L’impôt sert à la couverture

anticipation lucide, la tactique est une réactivité habile. MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1 La Stratégie • Est la détermination des buts et objectifs à long terme d'une entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. A.D Chandler. Pas de stratégie efficace sans la définition d’objectifs précis. MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2 • I. La notion de stratégie • 1. Les décisions stratégiques • 2. Stratégie délibérée et stratégie émergente • II. La démarche

Sommaire Sommaire 1 Chapitre I EVALUATION – CONSOLIDATION 5 L’entreprise 1. a. b. c. 2. 3. 4. II. Sensibilisation L’entreprise en tant qu’organisation L’entreprise et son environnement La prise de décision Synthèse A retenir Évaluation Le cycle d’exploitation 1. Sensibilisation a. Notion de cycle d’exploitation b. Principe de la partie double 2. Synthèse 3. Évaluation III. a. b. c. 2. 3. 4. 8 8 8 8 10 11 11 Sensibilisation Notion

Objectifs Le Séminaire “ Finance d ’entreprise ” a deux objectifs : -Initier les participants au maniement des principaux concepts et outils de la gestion financière ; -Apprendre à utiliser des informations comptables et financières pour établir un diagnostic, résoudre un problème, contrôler une activité, prendre une décision, ... Le domaine de la Finance d’entreprise Débats et questionnements Cas : SA Mora Sud Monsieur IBRAHIMI est le PDG d’une entreprise familiale, la SA Mora Sud, qu’il a

L'INSEE classe les entreprises selon leur taille en se basant sur le nombre de salariés, leur chiffre d'affaires et le total du bilan ( montant du patrimoine que posséde l'entreprise). 1. Une entreprise de 200 salariés ayant un CA annuel de 300 M€ est une PME 2. Une entreprise de 200 salariés ayant un CA annuel de 700 M€ et un total bilan de 60 M€ est une entreprise de taille intermediaire. 3. Un établissement est un lieu de production ou de vente de l'entreprise. Une entreprise produit des biens

QU’EST-CE QU’UNE BANQUE? – 1 RE PARTIE Questions et réponses sur le thème des banques Les banques en tant qu’intermédiaires financiers Qu’est-ce qu’une banque? Une banque est une entreprise dont l’activité principale consiste à recevoir l’épargne en dépôt, à accorder des crédits et à fournir d’autres services financiers. Quelles sont les tâches d’une banque? Prendre en dépôt l’argent des épargnants et le redistribuer sous forme de crédits constituent les tâches centrales d’une banque. Celle-ci

France. Mais ce n’est que durant la crise de la guerre d’Algérie que le peuple français, par le biais de sont assemblée, investit le Général de Gaulle comme président du conseil. C’est le lendemain qu’elle accorde au nouveau gouvernement les pleins pouvoirs, et surtout celui de préparer une nouvelle constitution, puis de la présenter par référendum. Le peuple l’approuve majoritairement à 79.25%. Cette nouvelle constitution a principalement été influencée par deux hommes. Michel Debré, homme politique

d’approvisionnement matérielles et de clients prévisibles. Un monde, enfin, où les comptables peuvent modéliser les relations de cause à effet entre volume, coût et profit, confiants de voir leurs prévisions se concrétiser. Pour la majorité des entreprises, cependant, cet univers n’est plus aujourd’hui qu’un souvenir qui s’estompe. La croissance de l’incertitude et des exigences des clients a métamorphosé le paysage commercial, si bien que le modèle budgétaire est un véritable handicap dans le contexte