Exercice Sur La Réalisation De Planning Du Personnel

.................................................................................................. 13 3.4 Outils utilisés .................................................................................................................... 13 3.5 Planning effectif ................................................................................................................ 14 4. Analyse fonctionnelle................................................................................................

par : RACHID Fatima-Ezzahra Encadrant professionnel : * Mme EL KHADRI Encadrant pédagogique : * Mr EL MABROUKI DEDICACE Je dédie ce rapport à tout ceux qui m’ont soutenu et aidé à l’élaborer et plus particulièrement à l’ensemble du personnel Du Service Contrôle de Gestion. Et je le dédie également à ceux qui m’ont soutenu le plus, ceux qui n’ont pas cessé de m’encourager durant toute la période de mon stage, et ceux qui ont su faire de moi ce que je suis maintenant : Mes chers parents

pour acquérir de nouveaux savoir-faire, et quel objectif sert la formation dans pareille organisation. Nous tenterons tout d’abord de nous intéresser à la formation continue et à son actualité. Dans un second temps, je présenterai mon analyse personnelle en m’appuyant sur mon expérience. I. Connaissances récentes et analyse de l’actualité Outre l’obligation légale, la formation continue apparait également aujourd’hui comme nécessaire dans le

différents services opérationnels trouveront fréquemment des solutions qui n'avaient pas été envisagées par le service comptable. Ce travail d'inventaire réalisé, il reste à établir le planning dont le détail dépendra du niveau de performance de l'organisation. Chaque clôture sera l'occasion de son amélioration. Le planning de clôture doit constituer un véritable engagement de respect des délais et de qualité de l'information pour l'ensemble de l'entreprise. Une réunion de préparation est souvent

cours de réalisation pour les entreprises du BTPH ;  Plan des charges pour les entreprises du BTPH avec fiches signalétiques par marché 5. Les documents commerciaux :  Décomposition du chiffre d’affaires (local et étranger) par produits et par marchés ;  Décomposition des consommations des services extérieurs ;  Planning prévisionnel

une grande partie de mon temps au développement de cette entreprise. Mais elle demande des délais. Une heure trente à deux heures douche comprise, une organisation particulière rognant de façon non négligeable sur un ou plusieurs chapitres du planning d’une journée. Ce qui revient à dire que, soit on ne déjeune pas pour faire sa séance, soit on pratique en dehors de l’activité professionnelle au détriment de la vie familiale, soit on pratique très tôt le matin en prenant sur le temps de sommeil

assistante commerciale qui assure le suivi des contrats et des commandes, et en l’absence des commerciaux, les relations avec les clients ; – 1 comptable, Monsieur Zerra, qui enregistre toutes les écritures courantes ; – 1 chef d’atelier qui prévoit les plannings de production, assure le contrôle de la qualité et effectue les achats de matières premières et de consommables ; – 1 mécanicien qui assure l’entretien des machines et des véhicules ; – 1 magasinier qui gère le stock et effectue l’inventaire physique

Document élaboré sur la base du document de méthodologie réalisé par le Cnam Picardie et Paris, par le Cnam Pays de la Loire et Paris. Méthodologie du rapport d’activité professionnelle Licence Droit Economie Gestion, mention Gestion, parcours Gestion des Ressources Humaines (LG036p5) Version Octobre 2017 2 Ce document constitue un instrument de travail qu’il convient de conserver tout au long de votre formation. Il vous permettra d’une part de comprendre ce que l’on attend de

Prélude 7 ERP Le cas Fabric 7 Christian van DELFT - Groupe HEC Cet exercice nécessite le niveau de licence intermédiaire. 26/09/2008 -2- Introduction Utilisation du guide d'apprentissage de Prélude 7 ERP Ce guide d'apprentissage se propose de vous entraîner progressivement à utiliser les principales fonctions du logiciel Prélude 7 ERP en construisant un modèle complet d'un système de production et en assurant la gestion des flux sur un certain horizon temps. Ce guide se divise en sessions

Bilan de formation B.A.F.DDORÉ JérômeAccueil de loisirs de Blaincourt-lès-PrécySommaire Présentation personnelle et de l’ILEP : 3 Cursus BAFD : 4 Session de formation générale. 4 Session de perfectionnement. 6 Premier stage pratique : 7 Environnement de la structure : 7 Descriptif des tâches exercée : 9 Déroulement du mois. 12 Bilan du mois 16 Deuxième stage pratique 17 Environnement de la structure : 17 Descriptif des tâches exercée : 17 Les cinq fonctions du directeur d’ACM 19 Situer mon engagement