Exercice Sur La Réalisation De Planning Du Personnel

TQM ? Ces définitions se résument en trois points : Produire la qualité conforme au besoin des clients : satisfaction client  Produire économiquement : optimisation du temps et des ressources  Réunir la compétence de tout le personnel : implication de tous*2010-2011TQMOBJECTIFS DU TQMLe TQM poursuit les objectifs supérieurs de management suivants: la réussite commerciale à long terme; le profit pour tous les acteurs : Clients Collaborateurs Fournisseurs Actionnaires,

du stock de travail Conclusion Introduction Comment définir un bonne gestion? Efficacité: disponibilité et qualité des produits (rupture de stock, conditions de stockage) Efficience: coût de l’objectif (péremption des surstock) L’intérêt? Réalisation des activités Garantir la qualité des examens Eviter les ruptures de stock Economiser Supervision (usage de matériel, voles,..) Introduction Quel sont les facteurs qui influence la gestion? Le structure: hôpital, centre de santé, labo de référence

Transports • Marc Lecours, ministère du Conseil exécutif • Jacques Leclerc, ministère du Revenu • André Caron, Contrôleur des finances • Sylvie Barcelo, Régie des rentes du Québec (RRQ) • Jocelyne Tremblay, Comité consultatif de la gestion du personnel au gouvernement du Québec (CCGP) • Mishèle Bérubé, Comité des responsables de la vérification interne (CRVI) • Francine Jacques, Conseil des directrices et directeurs généraux de l’administration du gouvernement du Québec (CDGA) • Réjean Laterreur

gestion. Le gérant peut être révoqué par décision des associés représentants plus de la moitié des parts sociales. Interdiction faite aux gérants et aux associés de contracter des emprunts auprès de la société ou de faire cautionner leurs engagements personnels par la société. Les associés détenant au moins 10% du capital, peuvent exercer une action en justice contre le gérant. 2. Société Anonyme (SA) La société anonyme est une société commerciale. Les associés sont dénommés actionnaires en raison

d’évaluation des stocks Les normes marocains Les normes IFRS Comparaison entre les normes marocains et international Chapitre 2 : Les étapes d’une mission d’audit des stocks Section 1 Phase de préparation Prise de connaissance Section 2 Phase de réalisation : Controle interne Inventaire physique Contrôle des comptes Section 3 Phase de conclusion de la mission d’audit Conclusion Introduction : L’évaluation des stocks occupe une place importante dans la doctrine comptable actuelle véhiculée

l'utiliser plusieurs fois, et l'observer sur les lieux même de la distribution, se faire sa propre opinion avant d'enregistrer celle des autres consommateurs, producteurs ou de l'environnement. Ce regard personnel du publicitaire est important puisque, de lui, peut naître une grande idée. Après cet exercice, le publicitaire doit se plonger et se replonger dans ce qu'il a de connaissances accumulées sur le produit, sa fabrication, son histoire. Quand il s'agira de remplir la feuille d'idée, rien ne doit

honorable établissement. Aussi, je tiens à remercier Monsieur Lahbib CHRIF et Monsieur Zine El Abidine ASLI, pour l’accueil qu’il m’ont réservé au sein du service comptabilité. Mes remerciements vont également à tous les personnels du service comptabilité pour leur accueil et leur soutien tout au long de la période de stage. Mes vifs remerciements sont également adressés à toute personne ayant contribué de près ou de loin au bon déroulement de ce stage. Introduction

.. 6 II. LES ELEMENTS DE BASE DU CONTROLE INTERNE ........................................ 7 2.1 L’existence d’un plan d’organisation ..................................................................... 7 2.2 La compétence et l’intégrité du personnel .............................................................. 7 2.3 L’existence d’une documentation satisfaisante ...................................................... 7 2.4 La transparence de l’information ..................................

OFPPT/DRIF 3 Résumé de théorie et guide de travaux Pratique Gestion Administrative des Ventes B- Gérer le secteur du vendeur • L’utilisation des données fixes : chiffre d’affaires, nombre de visites, nombre de commandes… • Réalisation de ventilation par CA par type produit, par client • Calcul des ratios suivants : Efficacité, augmentation, de rotation, de pénétration… • Distinction des typologies de visites : • Connaissance des objectifs des visites • Préparation des visites

La pédagogie Pro-Act GUIDE PRATIQUE mise à jour septembre 2011 L’expérimentation : une dimension fondamentale de votre apprentissage et de votre développement personnel Sommaire INTRODUCTION     Préambule : philosophie et objectifs de la pédagogie Pro-Act Qu’est-ce qu’un Pro-Act ? Un Pro-Act ce n’est PAS… Principes pédagogiques Responsabilité individuelle et collective Anticipation Liberté Auto-évaluation Pérennité 3 5 6 7 7 7 8 9 9 UNE GAMME POUR APPRENDRE ET ENTREPRENDRE