Exercice Sur La Réalisation De Planning Du Personnel

absences 13 2.3.1 Principes 13 2.3.2 L’absence maladie 14 2.3.3 L’absence exceptionnelle 14 2.4 Les congés 14 2.4.1 Les congés annuels 14 2.4.2 Planning de congé 15 2.4.3 Décision de congé 15 2.4.4 Cas de refus 15 2.4.5 Décision de congé 15 Chapitre 3 : LE RECRUTEMENT DU PERSONNEL 16 3.1 Généralités 16 3.2 Définition du besoin 16 3.2.1 Besoin du bailleur 16 3.2.2 Besoin exprimé par le CEFAN Erreur ! Signet non défini. 3

23 Chapitre 2 – Les chemins de l’offshore . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Les développements onsite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Le personnel en régie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Les développements offsite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Les développements offshore

.................. 136 Partage des ressources, management des ressources humaines du projet .......................... 138 Planification de l’organisation .......................................................................... 140 Besoins en personnel...................................................................................... 140 Contraintes ................................................................................................. 142 Outils et méthodes de la planification de

Introduction générale L'atteinte des objectifs de l'entreprise, à savoir la réalisation de profit maximum à travers son activité, est d’abord dépendante de la main d’œuvre dont elle dispose. La gestion des ressources humaines est l’atout primordial en ce sens qu’elle prend en compte la qualification, les contraintes liées au poste de travail et à l’activité exercée par l’agent, ses motivations et son évolution catégorielle au sein de l’entreprise, « l’homme étant la ressource première ». Pour

certaines enseignes sur les créneaux de l’épilation, du bronzage, du service rapide sans rendez-vous ; • une émergence des SPA faisant appel à du personnel qualifié à la fois au niveau de l’accueil et de la vente de soins et produits ; • une offre produits et techniques de soins de plus en plus diversifiée et spécifique nécessitant du personnel à forte adaptabilité ; • une émergence des esthéticien(ne)s à domicile. 1.2.5. Conditions générales d’exercice L’activité s’exerce systématiquement

DES COMPTES ; 2. ORIENTATION FINALE DE LA MISSION ; 3. CONTROLE DES COMPTES ; 4. TRAVAUX DE FIN DE MISSION ; CONCLUSION : INTRODUCTION : L’Entreprise à travers de son activité, poursuit un certain nombre d’objectifs, leurs réalisations intéressent non seulement ceux qui interviennent directement dans sa gestion, mais également ceux qui, d’une manière ou d’une autre, contribuent à son financement ou sont intéressés par ses performances. Il s’agit notamment : 0 Des dirigeants

validation de ce nouveau modèle. L’enjeu est fort car il s’agit de réussir l’absorption du Centre d’Affaires de la banque B, réputé moins performant. Cela implique la fusion technique et commerciale ; mais aussi l’intégration et la dynamisation du personnel issu de la Banque B. On vous demande donc de mettre en place dans les délais prévus, une organisation de votre unité qui vous permette d’atteindre les résultats et objectifs qui vous ont été assignés en matière commerciale, et qui donne à chacun

MELNIKOVA Maîtres de stage : Mme Sylvie CHRISTOFLE Tuteur en entreprise : M. Bruno SELLIER 2009-2010 COMMENT GERER LA RELATION CLIENT DANS LE MONTAGE D’UN PROJET EVENEMENTIEL? DE LA CONCEPTION A LA REALISATION. REMERCIEMENTS 5 INTRODUCTION 6 PARTIE 1 : 7 LA SOCIETE IMAGINEZ 7 CHAPITRE 1 : Etat des lieux 8 1. Présentation de l’entreprise 8 2. Situation géographique de l’entreprise 9 3. Historique de l’événementiel 12

....................................................................................... 14 b. La préparation............................................................................................................ 15 c. La réalisation.............................................................................................................. 17 Conclusion ...............................................................................................................

d’établissement, organisation du personnel, activités Lister les informations concernant l’intégration du stagiaire dans l’entreprise (tenue, horaires, comportement). ……………………………………………………………………………….……. 1.2 Repérer les différents services du département restauration de l’entreprise. ………….. 1.3 Situer dans l’espace l’organisation des services. …………………………………………. 1.4 Repérer et analyser les postes de travail. ………………………………………………….. 1.5 Repérer les personnels en activités. ………………………………………………………