Exercice Sur La Réalisation De Planning Du Personnel

auditeur pour terminer autant que responsable d’audit. 3-5 : les aptitudes personnelles  I : indépendant M : méthodique P : professionnel E : expérimenté C : compétent A : authentique B : bienveillant L: loyal E: efficient TAF: ------------------------------------------------- Etablir une fiche de descriptif de poste d’un responsable d’audit : ------------------------------------------------- -les données personnelles ------------------------------------------------- -les tâches -------------------------------------------------

nouvelle autoroute ❖ Le programme triennal d’audit de la CAI : Programme glissant permettant d’identifier les missions d’audit interne à réaliser et/ou à gérer par la CAI sur les trois prochains exercices et de prévoir les moyens à mettre en œuvre pour les exécuter. ❖ Le programme annuel d’audit de la CAI : Planning de GANTT, décliné à partir du programme triennal d’audit de la CAI, et précisant les dates arrêtées pour les missions d’audit à réaliser sur l’année concernée. ➢ Réaliser les missions

Distribution Resources Planning (DRP) Exemple d’optimisation du DRP Lien entre DRP, PDP et MRP Exercice pratique DRP Exercice pratique MRP Illustration par d’autres cas pratiques Conclusion 3 Introduction : la Planification intégrée Dates clé La planification intégrée a pour objectif de relier plusieurs acteurs d’une même chaine de valeur (du fournisseur au client final) en développant la collaboration et la visibilité d’ensemble 1965 – MRP (Materials Requirements Planning) : calcul des besoins

d’entretien et personnel administratif, tous au service des 14 000 patients chaque année. D’autres instances contribuent à la vie de la clinique notamment : le comité d’entreprise, le comité d’hygiène et de sécurité des conditions de’ travail, et le comité de pilotage qualité et gestion des risques. Le service Ressources Humaines est composé de trois personnes . Ce service est au cœur de la clinique. Il s’occupe de la gestion du personnel, du recrutement, des plannings, de la prise en

l’utilisation d’outils techniques et de livrables caractéristiques. Rappelons que les différentes phases d’un projet sont : C Phase 0 – Etude C Phase 1 – Initialisation C Phase 2 – Conception C Phase 3 – Réalisation C Phase 4 – Mise en œuvre C Phase 5 – Exploitation La réalisation de chaque lot de travail passe par l’utilisation d’outils techniques et de livrables caractéristiques. Ceux-ci sont très nombreux et dépendent naturellement de la nature du projet. Dans cet ouvrage, nous nous

de travail 60 REL 04 4 Communication en anglais dans un contexte de travail 60 REL 05 5 Statistiques 50 REL 06 6 Informatique bureautique 70 REL 07 7 Fondements du management de la qualité 60 REL 08 8 Réalisation des tableaux de bord 40 REL 09 9 Règles d‟hygiène et de sécurité 50 REL 10 10 Moyens de manutention, équipements de stockage et infrastructures 70 REL 11 11 Informatique appliquée à la gestion d‟entrepôt WMS 100

administratif Apprendre à Apprendre PROFESSIONNELS Quelques facteurs liés à une mauvaise organisation et gestion du temps. PERSONNELS Appels téléphoniques Travaux non terminés, encore "en cours". Confusion et doublons dans les responsabilités Internes au travail Internes à la vie privée Priorités personnelles Changement de vie personnelle Absence de plan de travail quotidien. Inaptitude à dire non, excès d'engagements Inaptitude à distinguer l'essentiel de l'accessoire

l’entreprise 8 10.2. Evolution de l’organisation et systèmes de management 8 10.3. Systèmes de délégation 8 10.4. Politique des RH 9 11. Système d’information (ce descriptif doit être succinct et faire ressortir l’apport de l’environnement SI dans les réalisations et performances de l’entreprise) 9 12. Innovation et R&D 9 13. Structure financière (3 dernières années) 9 14. Etats financiers 2009-2011 10 Chapitre II : Projet de développement de l’entreprise 11 Stratégie de l’entreprise 12 1. Synthèse

METHODES DE MAINTENANCE BTS MI TD FONCTION ORDONNANCEMENT I – RESEAUX PERT et DIAGRAMMES DE GANTT : 11 – Exercice 1 : Une entreprise a reçu commande d’une nouvelle machine-outil. Le délai de livraison est absolument impératif. Il faut donc établir les prévisions de durée de fabrication. TABLEAU DES ANTERIORITES N° A B C D E F G H I J K L DUREE Tâches antérieures Fabrication de l’élément 1 3 mois Fabrication de l’élément 2 2 mois A Assemblage A des éléments 1 et 2 1 mois A–B Fabrication de l’élément

mettre en place durant la semaine. De plus, j’ai pu avoir accès à ses programmes pour chaque discipline ainsi qu’aux exercices et leçons realisées en classe don’t j’ai pu ensuite faire des photocopies en vue d’obtenir un certain support pour mes futures synthèses d’observations. Je dois avouer que je n’ai pas l’impression d’avoir connu de réelles difficultées pendant la réalisation de ce stage, du fait de l’attitude bienveillante et de l’organisation de travail trés claire de l’enseignante. SYNTHESE