Exercices Corrigés Tableaux Flux De Trésorerie

Objectifs ................................................................................................ 115 8.2.3 Flux ...................................................................................................... 115 MEP_ITB_ControleInterne.indd VII 12/01/2010 16:16:46 VIII Contrôle interne 8.2.4 Croisement des axes d’analyse (flux/risques/processus) ......................... 116 8.2.5 Positionnement des indicateurs .............................

Collection Finance Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance 7 7 7 7 Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management

pleinement mis en œuvre dans les banques et les établissements financiers internationaux, participant activement au processus de création de valeur et constituant ainsi un véritable atout concurrentiel, et un outil décisif de gestion et d’optimisation des flux. Il fait également figure de d’ajusteur pour les entreprises des autres secteurs d’activité traditionnellement moins sensibilisés aux problématiques d’affectation et de suivi des fonds propres. L’objet de notre mémoire est d’étudier, à travers l'exemple

33 1.2.2 Administration du Fonds ……………………………………………….. 34 1.2.3 Rôle de la société gestionnaire dépositaire face à l’établissement cédant ……………………………………………………………………. 34 1.2.4 Dépôt des titres de créances ………………………………………….. 35 1.2.5 Gestion de la trésorerie ………………………………………………… 35 1.3 Rôle de l’établissement recouvreur …………………………………………... 36 Paragraphe 2 : Financement de l’opération de titrisation ………………………. 36 Paragraphe 3 : Obligations du FPCT ……………………………………………... 37 3.1 Obligations d’information

Le produit ou le service - les questions. 7 - La promotion des ventes. 7 - La promotion des ventes - Les questions. 8 - Les finances - Objectifs du chapitre. 8 a - Les finances - le récolement des données. 8 b - Les finances - Les prévisions de trésorerie 8 c - Les finances - bilan et compte de résultat 8 d - Les finances - l'analyse de la valeur de l'entreprise. 9 - Conclusion - les risques, le suivi et la veille. 9q - Conclusion - les questions 10 - Les Annexes 2 Ce dossier est destiné:

Et traite le seuil de rentabilité et analyse les écarts comme outils disponibles au contrôleur de gestion. Le chapitre neuf : élaboration et articulation des budgets : budget de vente ; budget de production, budget des investissements, budget de trésorerie et établissement des état de synthèse prévisionnels Chapitre introductif GENERALITES Objectifs spécifiques Décrire un système de contrôle de gestion Identifier les conditions d’efficacité du système de contrôle de gestion Distinguer la planification

production……………………………………………………………..14 4.6. Le budget des approvisionnements…………………………………………….…….14 4.7. Le budget des ressources humaines…………………………………………….……14 4.8. Le budget des investissements……………………………………….………………14 4.9. Le budget de la trésorerie…………………………………………………………….14 CHAPITRE III : Présentation de l’entreprise des emballages et arts graphiques…..……….15 1. Identification…………………………………………………………………………...…15 2. Gamme de produit…………………………………………………………………….…..15 3.1. Sacs grande

s’intéresser aux conséquences financières de ces opérations. Le bilan fonctionnel réorganise les éléments du bilan comptable suivant leur fonction. On en distingue trois principales auxquelles certains auteurs ajoutent une quatrième : la fonction de la trésorerie. Les trois principales sont les suivantes : * La fonction d’investissement : c’est un cycle long qui regroupe toutes les opérations d’acquisition de biens durables réalisées par l’entreprise pour son fonctionnement (emplois stables). Elle

MVA 10 2.2. Les mesures internes de création de valeur financière 11 2.2.1. EVA et CVA 11 2.2.2. Présentation de la méthode des FTD 14 3. LE PILOTAGE PAR LA VALEUR 16 3.1. Les inducteurs de valeur 16 3.1.1. Augmenter le niveau des flux de trésorerie disponibles 16 3.1.2. Augmenter le niveau de croissance anticipée 19 3.1.3. Réduire le coût du capital 20 ϖ Diminuer le risque lié à l’activité et au mode d’exploitation 20 ϖ Ingénierie financière 20 3.2. La gestion du Goodwill 22 3.2

gestion, 2. Comprendre son évolution, 3. Le situer dans le processus de management des organisations, 4. Définir et analyser les coûts dans un contexte de prise de décision 5. Comprendre et maîtriser le processus budgétaire, 6. Concevoir des tableaux de bord de gestion, 7. Définir et mesurer la performance dans les organisations. REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES : 1. NORBERT GUEDJ & al., le contrôle de gestion pour améliorer la performance des entreprises, les éditions d’organisations, 2000 ;