Exercices Organigramme

propose de répondre à une double exigence. Il s’agit en effet d’un outil qui permet d’améliorer la connaissance et la compréhension de la commune par elle même et par ses partenaires. D’une part le diagnostic communal accompagne la commune dans un exercice d’autoanalyse des ressources dont elle dispose et des modalités dont elle les gère, des forces et faiblesses liées à sa situation actuelle, des opportunités et contraintes à prendre en considération dans le nouveau cadre de la décentralisation. L’analyse

L’analyse de l’activité de l’entreprise………………………………..7 I-2-1 Les produits……………………………………………………7 I-2-2 Les clients……………………………………………………...8 I-2-3 Quelques axes stratégiques ………………………………….10 Organisation de l’activité de l’entreprise………………………………..15 II-1 Organigramme……………………………………………………....15 II-2 Planification et programmation des travaux………………………...18 II-3 Réalisation des travaux et suivi des chantiers………………………20 II- DEUXIEME PARTIE : Conception de la comptabilité analytique par projet……………………………………………………………………………24

une compilation indigeste d’études techniques, commerciales et financières que personne ne lirait intégralement ! Le processus qui aboutit à la rédaction du plan de développement est aussi important que le business plan en tant que tel : c’est un exercice de cohérence qui doit impliquer les associés et les dirigeants de l’entreprise, faute de quoi votre vision et vos plans d’actions risquent fort de ne pas être partagés et encore moins mis en œuvre… Le canevas proposé ici est purement indicatif :

les différents opérateurs économiques les circulaires d'application relatives aux textes fiscaux. L’administration fiscale étudie en outre les questions d'interprétation des dispositions fiscales et informe sur les réponses apportées. II- Organigramme de la direction régional des impôts : B – DEROULEMENT DE STAGE : Sur le plan pratique et durant les 2 premières semaines de stage, je me suis affecté au niveau de service de l’IR professionnel avec M.OUBTRO HASSAN (encadrant) avec lequel

l’auditeur et son interlocuteur. 2. Les outils descriptifs : On distingue quatre catégories qui généralement se complètent. Les organigrammes La collecte des organigrammes de l’entreprise par l’auditeur est importante afin de pouvoir comprendre les responsabilités respectives du personnel. L’auditeur est très souvent amené à mettre à jour les organigrammes ou à rajouter ses propres commentaires sur les responsabilités réelles. En effet, très souvent, pour des raisons liées à la gestion des

qui les accompagne peut être sujet à une correction plus rapide : la mise en commun doit être explicite sur les cartes mais pas trop chronophage et répétitive sur les textes d’autant que pour chaque grille de lecture, un exercice de synthèse est proposé (1 schéma et 3 organigrammes) : il finalise à chaque fois l’étude. Il doit occuper les deux tiers de la mise en commun (15 à 20 mn). Il peut être travaillé en amont par le groupe en charge de la grille de lecture exposée (Fiche 6) 30 mn 1. Grille de

(Qualité, Santé, Environnement). PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1. Entreprise : Raison Sociale : Eiffel GER2i Localisation : ZAE Rue de Seine 78260 ACHERES Nombre de salarié : 166 salariés répartis sur 3 sites de production Organigramme : Voir Annexe 1 2. Les Acteurs de la prévention : Les délégués du personnel : Les représentants du personnel sont les membres (4) élus du Comité d’entreprise. En absence de syndicats, ils sont le lien entre les salariés et la direction

majeur du cabinet, ainsi le chiffre d’affaire se répartie de la manière suivante : * Honoraire de l’activité d’expertise comptable 85% * Prestations juridiques et autres 15% ORGANIGRAMME | | SERVICE D’ACCUEIL Le service d’accueil se décompose de la manière suivante : * Service comptable * Service administratif * Service juridique Le service comptable contient cinq collaborateurs, 5 apprentis et une stagiaire (moi)

PLAN Introduction 1) Présentation de la société 1. Fiche signalétique de la Société ALPHA 2. Constitution  et objet social 3. Activité 4. Organigramme 2) Contexte de la mission 1. Difficultés rencontrées 2. Enseignements tirés 3) Développement du plan du manuel de procédures 1. Plan du manuel de procédures comptables de la société ALPHA 2. Bref commentaire du plan Annexe Manuel

chargé de mettre en œuvre des politiques communales en direction de la jeunesse. Ce service intervient dans le secteur tertiaire puisqu’il apporte des services à la population des deux communes. Le S.I.J. emploie aujourd’hui six personnes. (Voir organigramme en annexe page 1). 2/ FONCTIONNEMENT 2.a/ Le S.I.G.E.M.T.E. et ses fournisseurs Comme je l’ai déjà dit, le S.I.G.E.M.T.E. est un établissement public. La loi l’oblige à rechercher et à sélectionner ses fournisseurs par des appels d’offres