Exercices Organigramme

emprisonner l’auditeur et son interlocuteur. 2. Les outils descriptifs : On distingue quatre catégories qui généralement se complètent. Les organigrammes La collecte des organigrammes de l’entreprise par l’auditeur est importante afin de pouvoir comprendre les responsabilités respectives du personnel. L’auditeur est très souvent amené à mettre à jour les organigrammes ou à rajouter ses propres commentaires sur les responsabilités réelles. En effet, très souvent, pour des raisons liées à la gestion des

est régulière avec une cinquantaine d’adhésions supplémentaires chaque année. Les principaux adhérents restent les agriculteurs (75%), malgré des difficultés économiques dans certains secteurs et de nombreux départs à la retraite sans reprise. ORGANIGRAMME INTRODUCTION : Cette structure est divisée en plus ou moins trois services, à savoir : Le service juridique : il est chargé de conseiller les exploitants sur formes juridiques qui leurs conviendraient le mieux, mais aussi d’établir les

les entreprises de spécialisation. Les inconvénients : - Risque de dispersion des ressources et de déséconomie d’échelle - Difficulté de coordination et de contrôle E – La structure matricielle Structure différente au niveau organigramme car elle est plus pyramidale mais sous forme de matrice avec 2 entrées. Structure qui concerne les grandes entreprises, car elle est complexe à mettre en place et elle est très diversifiée. Elle correspond à la juxtaposition de 2 critères de segmentation

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qu’il y a cohérence entre cette description de l’entreprise comme une boîte noire et les autres écrits qui définissent la mission de l’entreprise, si ces écrits existent. Ce travail peut sembler simple et trivial. Notre expérience montre que cet exercice n’est pourtant pas toujours aussi évident à faire. Nous avons vécu de nombreux cas où ce travail a mis en évidence des perceptions différentes et non partagées sur le "but" de l’entreprise ou sur les attentes de ses clients. C’est une étape indispensable

accompagnés d’une action de prévention , d’éducation à la santé · Prestation de Kinésithérapie : Mise en œuvre de séances de rééducation , d’orthopédie ,d’appareillage et de traitement de l’appareil locomoteur Le personnel Organigramme : Fonction, rôle et diplôme des différents professionnels Médical et SoinsMédecin généraliste Rôle : La mission première d’un médecin généraliste est d’être à l’écoute du patient et de l’examiner. Pour avoir plus

• Documentation relative à l’histoire, la culture, les orientations politiques et stratégiques de l’organisation • Supports de communication de l’organisation internes et externes • Données relatives aux objectifs assignés à l’entité • Organigrammes, annuaires, carnets d’adresses, bases de données du personnel, des clients, des fournisseurs, des partenaires de l’entité. • Procédures, modèles de documents et charte graphique Équipements : • Ordinateur multimédia en réseau connecté à Internet

structure salariale Toute mission d’audit impose une enquête préliminaire pour se familiariser avec l’entreprise et le problème à traiter. Cette phase de pré-enquête suppose le rassemblement d’informations contenues dans divers documents : Organigrammes, bilan social, reporting et tableaux de bord sociaux du service paie et de la fonction RH. Cette enquête permet d’adopter un programme de travail adapté en sélectionnant les points significatifs sur lesquels sera centrée la mission. III

structure salariale Toute mission d’audit impose une enquête préliminaire pour se familiariser avec l’entreprise et le problème à traiter. Cette phase de pré-enquête suppose le rassemblement d’informations contenues dans divers documents : Organigrammes, bilan social, reporting et tableaux de bord sociaux du service paie et de la fonction RH. Cette enquête permet d’adopter un programme de travail adapté en sélectionnant les points significatifs sur lesquels sera centrée la mission. III

développement - Affirmation et énoncé de la politique générale et de la stratégie de développement - Son organisation et sa dynamique 8 ANALYSE ECONOMIQUE : Ses hommes : • Le chef d’entreprise : profil , Style de management , âge • Encadrement , Organigramme et Hommes clés • Personnel : souplesse , dynamisme et climat social 9 ANALYSE ECONOMIQUE : Ses produits et ses marchés : - Maturité , Adaptation , innovation et diversification des produits - Leur avantage concurrentiel - Parts de marché, évolution