Exercices Organigramme

référence à des normes et des procédures. Il a ainsi construit un idéal type de la bureaucratie, dont suivent les caractéristiques : a. L’existence d’une hiérarchie de fonctions La hiérarchie des fonctions doit être explicite sous forme d’un organigramme. Chaque fonction doit correspondre à : - Une mission plus ou moins large, - Un champ de compétence - Un niveau de responsabilité ou de qualification. b. La définition des positions d’autorité Chaque fonction est associée à des règles

accueilli au Centre Socioculturel AGORA à Douchy les Mines vient de différents quartiers de la ville, de différentes catégories socioprofessionnelles, de différentes origines et cultures. 5. L’équipe professionnelle / son fonctionnement a) Organigramme Secteur Adulte Secteur Jeunesse Secteur Enfance Entretien Accueil 2 animateurs : - 4 animateurs : 1 animateur référent - 1 animatrice référente 1 stagiaire BPJEPS

Nationale de commerce et de gestion Sommaire Introduction Partie 1 : cadre général I. Présentation de l’ONEP 1. Historique 2. Organigramme 3. Missions 4. Les axes stratégiques II. La direction régionale de Marrakech(DR2) 5. Présentation générale 6. Organigramme 7. La structure de la DR2 Partie 2 : la budgétisation au sein de la DR Marrakech I. I. Service contrôle de gestion 1. Missions 2. Attributions

camions, etc). Information en temps réel (e-service « Marsa Conteneur »). > de la stratégie de développement de la société. * A fin 2010 RAPPORT ANNUEL 2010 Sommaire Mot du Président 9 Présentation Marsa Maroc Organes de Gestion Organigramme de Marsa Maroc 10 10 11 12 14 18 20 26 30 32 33 34 36 37 38 Activité et Développement Faits marquants 2010 07 Activité 2010 Réalisations de trafic Réalisations financières 2010 Etats Financiers Bilan Actif Bilan Passif Compte

Sommaire Dédicace ………………………………………………………………………………3 Remerciement ……………………………………………………………………….4 Introduction 5 Avant propos ………………………………………………………………………..6 Avis sur le stage…………………………………………………………………….7  1. Présentation de l’entreprise 8 2. Organigramme ALF SAHEL 9 3. Le rôle de chaque service 10 3.1Les services administratifs A. La direction générale : 10 B. Service commerciale : 10 C. Service personnel : 11 D. Service comptabilité : ………………………………………………………………………12

d’accueil 6 a. la réglementation de la profession : 6 b. l’expert comptable face à la concurrence : 7 c. Les missions de l’expert comptable: 8 1.2. Présentation et organisation de l’entreprise d’accueil : 8 a. Organisation du cabinet 8 b. Organigramme : 10 2. La deuxième partie 13 2.1. Définition et description détaillée des tâches effectuées 13 a. les travaux comptables : 13 b. la création d’entreprises : 24 2.2. Diagnostic et recommandations : 33 CONCLUSION 36 Introduction

SOMMAIRE INTRODUCTION : p 2 PARTIE 1 : PRESENTATION : p 3-5 I) Historique de SECCA EXPERTISE…………………………………………………………………….......…p 3 II) Clientèle et secteurs d’activités……………………………………………………………………………......p 3 III) Organigramme de l’entreprise (Voir annexe 1) …………………………………………………………….p 3 IV) Organisation Informatique…………………………………………………………………………………...p 4 V) Organisation du réseau bancaire………………………………………………………………………….…..p 5 PARTIE 2 : TRAVAUX REALISES :

objectifs du stage et du choix de l’entreprise – max 1 page Page 1 / 4 Rapport de stage La présentation de l’entreprise et de ses activités : • • • • • • • Historique et organisation de l’entreprise, Statut juridique, Services et fonctions, Organigramme (normalisé !), Les personnels, Les productions, la compétitivité, le marché, les certifications, Les consignes en matières de prévention, d’hygiène et de sécurité. stage en BE : • La place du bureau d’études / Organisation, responsabilité, répartition

programme informatique. – La structure logique d’un programme est présente quelle que soit le langage de programmation ? ? ? Quel formalisme choisir pour un algorithme • représentation graphique – avec des carrés, des losanges organigrammes • Aujourd’hui, cette représentation est quasiment abandonnée Pseudo-code • Il ressemble à un langage de programmation authentique • pseudo-code est susceptible de varier légèrement d’un livre (ou d’un enseignant) à un autre • il est purement

variable expliquée Tableau 2 : Dimensions et mesures des variables externes Tableau 3 : Dimensions et mesures des variables internes Tableau 4 : Effectif de la SONIBANK 26 27 28 33 Tableau 5 : Niveau d'activité de la SONIBANK pour les exercices 2000 à 2002 35 Tableau 6 :Activités du contrôle de gestion 39 IV SIGLES ET ABREVIATIONS ABC : Activity Based Consting AFD : Agence Française de Développement AGO :Assemblée Générale Ordinaire BCEAO : Banque Centrale des Etats de l'Afrique