Exercices Portefeuille Obligataire

Volume horaire (14 semaines) C TD Crédits TP Coefficient Eval. Par élément Total UE Par élément Total UE RM / CC UE 1 Finance Internationale 42H 21H 5 5 3 3 RM UE 2 Gestion de portefeuille 42H 21H 5 5 3 3 RM UE 3 Contrôle de gestion 42H 21H 5 5 3 3 RM Informatique 21H 3 Anglais 21H 3 4 CC 3 CC 3 RM UE 4 UE 5 UE 6 Droit financier 42H

le domaine des matériaux ; un portefeuille unique de produits et de solutions dans le domaine de l’efficacité énergétique. Pour mettre en œuvre sa stratégie, Saint-Gobain s’appuie sur trois piliers qui disposent chacun de moteurs de croissance propres, et qui contribuent de manière complémentaire au développement du Groupe. Le Pôle Matériaux Innovants (Vitrage et Matériaux de Haute Performance) est la tête de pont technologique du Groupe. Détenteur d’un portefeuille unique de matériaux et de procédés

dans leur L'actionnaire peut perdre ses apports. Le dirigeant encours le risque de perdre sa société, sont beaucoup plus sensibles à la variabilité des résultats de la société que ne le sont les actionnaires qui peuvent facilement diversifier leur portefeuille. Les dirigeants encourent ainsi un risque plus important que les actionnaires. Il est donc de leur intérêt d'entreprendre des investissements moins risqués et plus rentables à court terme que ce qui serait souhaitable du point de vue de l'actionnaire

Associés à l’équipe en place, les investisseurs financiers prennent, eux, la majorité du capital du holding de reprise. Ils travaillent pour des fonds d’investissement ou des sociétés de capital investissement dont l’objectif est d’investir dans un portefeuille de sociétés prometteuses afin de générer des plus-values élevées. Ces fonds de LBO structurent le montage et suivent de près le bon déroulement de l’opération. Ce sont des investisseurs actifs. En France, la réussite des montages LBO est liée

Direction de la gestion d’actifs  SOMMAIRE  INTRODUCTION  3  METHODOLOGIE  3  STRUCTURE ET ANALYSE DU MARCHE FRANÇAIS DE LA GESTION D’ACTIF POUR LE COMPTE DE TIERS EN 2011  5  1  L’ACTIVITE DES SOCIETES DE GESTION DE PORTEFEUILLE EN 2011  5  1.1  PANORAMA DES SOCIETES DE GESTION EN 2011 : QUI SONT‐ELLES ?  1.1.1 DELIVRANCE ET RETRAIT D’AGREMENT EN 2011  1.1.2 REPARTITION DES PROGRAMMES D’ACTIVITE  1.1.3 ANALYSE PAR TYPE D’ACTIFS GERES  1.1.4 PROFIL TYPE DES SOCIETES DE GESTION EN FRANCE 

Résultats nets en instance d'affectation 119 Résultat net de l'exercice 13 Capitaux propres assimilés CLASSE 2 : COMPTES D'ACTIF IMMOBILISE 21 Immobilisations en non-valeurs 211 Frais préliminaires 212 Charges à répartir sur plusieurs exercices 213 Primes de remboursement des obligations 22 Immobilisations incorporelles 221 Immobilisation en recherche et développement 222 Brevets, marques, droits et valeurs similaires 223 Fonds commercial 228 Autres immobilisations incorporelles

mise en place de l’AMF était très attendue car il existait plusieurs autorités des marchés financiers :  Le CMF (Conseil des marchés financiers)  La COB (Commission des opérations de bourse)  Le CDGP (Conseil de discipline de gestion des portefeuilles) Cette situation compliquait la compréhension de l’architecture du contrôle français des marchés financiers, particulièrement pour les investisseurs étrangers. Le législateur a voulu simplifier et clarifier l’organisation des marchés financiers

Variation nette des crédits consentis à la clientèle Variation nette des crédits renouvelables au réseau de distribution Diminution (augmentation) des créances de financement des ventes Émission d’emprunts obligataires du Financement des ventes (note 24-A) Remboursement d’emprunts obligataires du Financement des ventes (note 24-A) Variation nette des autres dettes du Financement des ventes Variation nette des autres valeurs mobilières et des prêts du Financement des ventes Variation nette des actifs

SOCIAUX 141 RappORT DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs sUR lEs COMpTEs aNNUEls 142 // COMpTE DE RÉsUlTaT 143 // BilaN 144 // TaBlEaU DEs FlUx DE TRÉsORERiE 146 // aNNExE aUx COMpTEs sOCiaUx 147 // RÉsUlTaTs DE la sOCiÉTÉ aU COURs DEs CiNq DERNiERs ExERCiCEs 167 // TaBlEaU DEs FilialEs ET paRTiCipaTiONs 168 // RappORT spÉCial DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs 170 // CapiTal ET aCTiONNaRiaT 33 // FaCTEURs DE RisqUEs ET assURaNCEs 44 // DONNÉEs ENViRONNEMENTalEs 48 // DONNÉEs sOCialEs 51 // 1 SOMMAIRE

de l’information comptable Points clefs Exercices Solutions 3 3 5 8 9 9 11 2 Analyse de l’exploitation : le compte de résultat 2.1 Les soldes intermédiaires de gestion (SIG) 2.2 Éléments d’analyse du compte de résultat 2.3 Les principaux ratios issus du compte de résultat Points clefs Exercices Solutions 15 15 22 28 28 29 32 3 Analyse du bilan 3.1 Présentation succincte du bilan 3.2 L’analyse fonctionnelle du bilan Points clefs Exercices Solutions 39 39 40 63 64 70 IV