Existe T Il Un Mode De Management Idéal

Semestre Module Elément Enseignant :1 : Introduction en Sciences de Gestion : Management Général : Mr Hamza IRAKI Eléments du cours www.cours-FSJES.blogspot.com      L'entreprise et son environnement Les fondements du Management Les thèses managériales Le processus de prise de décisions Planifier et manager stratégiquement 1 Prof Mr Hamza IRAKI Management Général L’ ENTREPRISE ET SON E NVIRENNEMENT CH I – LE CONCEPT D’ENTREPRISE : L’entreprise est au cœur de tout système économique

règle = planning = VSM Nous permet de voir la vraie complexité du flux. Ex : voir tout le flux de passage d’une commande (« vis ma vie avec la pièce) => voir l’inefficacité d’un processus. Intérêt de la cartographie : comment expliquer le mode de fonctionnement de manière graphique, doit prendre qq mètres. Symbolique standard de process : voir dans le livre Stock, stock supermarché (= chaque chose à sa place, stock standardisé et maîtrisé) Dans l’entr, idem, l’opérateur ne doit pas perdre

2005-2006 Master en Sciences de Gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Y. PESQUEUX rédigée par Claire GLOANEC Annie BARTOLI, Le management dans les organisations publiques, Dunod, collection Management public, 2ème édition, 2005. Bibliographie de l’auteur Annie BARTOLI (AB) est Professeur de sciences de gestion et co-directeur du laboratoire de recherche en management LAREQUOI de l’Université de Versailles-Saint-Quentin

Master/thèse de mon coeur Renaissance des codes vestimentaires INTERVIEW D’ANNA VON GRIESHEIM Anna von Griesheim n’a pas seulement une formation de coupeuse, elle est également créatrice de mode. Depuis l’ouverture de sa boutique à Berlin en 1991, elle compte parmi ses clientes des célébrités du monde de la politique, des médias et de la société civile.  Madame von Griesheim, pendant des années, l’apparence des hommes et des femmes politiques n’a joué qu’un rôle secondaire dans notre société

MANAGEMENT PUBLIC A L INTERNATIONAL Analyse comparative INTRODUCTION La comparaison est un mode de connaissance ancien et universel. On la retrouve dans toutes les cultures (cf. Pensée du travail de CLAUDE LEVI STRAUSS : « même dans les sociétés dites primitives, il est montré qu’on utilise les mêmes modes de raisonnement que dans nos sociétés, « La Pensée Sauvage »). ( Il s’agit d’un raisonnement par analyse, inductif, déductif ou comparatif, et donc d’un échange de pratiques. La notion

tels qu’organigrammes, descriptions de poste ou procédures administratives. Bon nombre d’entreprises utilisent encore, sans le savoir les idées de Fayol. Dernier précurseur de l’organisation, Max Weber a posé les bases d’un type bureaucratique idéal du fonctionnement d’un système, en préconisant l’instauration d’une claire hiérarchie des postes, et l’emploi de ceux-ci par des personnes ayant les capacités requises. Les employés sont selon lui « fonctionnaires ». Ces trois approches théoriques

Babyroule 6 1. Présentation de la société Babyroule 6 2. Mise en place d’une gestion prévisionnelle des effectifs 6 III) La mise en place d’une GPEC chez Babyroule 8 1. Quelques notions juridiques 8 2. Quels besoins en 2012 ? 8 3. Composition idéale des effectifs 8 4. En cas d’absence de GPEC 9 IV) La GPEC et ses mesures correctives 10 1. Favoriser ou ralentir la promotion interne 10 2. Réduire le nombre de démissions 10 3. Encourager la préretraite 11 4. Procéder à des outplacements

interdépendance) l ’environnement La « bonne structure » est adaptée à son environnement L ’environnement « fabrique » ses organisations 7 La fin du mythe de l ’organisation universelle Il n ’existe donc pas de forme idéale, universelle : l ’environnement se modifie, les organisations se différencient Il n ’existe pas une « bonne » manière de s ’organiser, de travailler Mais plusieurs à déterminer en fonction des caractéristiques externes et internes Toute organisation n ’est pas en soi efficace 8

c’est le style de management qui souvent induit le style d’organisation. De ce fait, la question portera sur ce point : «Quel est l’influence du style de management, qui induit le modèle organisationnel, sur la structure humaine de l’entreprise ? ». Il s’agira d’étudier précisément la place qu’occupe un dirigeant, ou un manager, principaux responsables de la structure organisationnelle de l’entreprise, les différentes organisations qu’ils peuvent mettre en place, les styles de management et leur impact

différents types de LBO 9 a) Management Buy Out 9 b) Management Buy In 9 c) Buy In Management Buy Out 9 d) Owner Buy Out 9 e) Leverage Built Up 9 3- Les acteurs de l’industrie LBO 10 4- Les effets de leviers 11 a) Le levier financier 11 b) Le levier juridique 11 c) Le levier fiscal 12 5- Le montage financier d’un LBO 13 a) Fonds propres 15 b) La dette senior 15 c) La dette mezzanine 16 6- La société cible 18 a) La cible idéale d’un LBO 18 b) L’établissement