La GPEC
Etude de cas
Gestion des Ressources Humaines

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Table des matières

I) Définition de la GPEC et de ses enjeux 3
1. Définition 3
2. La manière d’entrer dans une GPEC 4
3. Identification des métiers et de leurs évolutions 5
4. Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 5

II) Un cas d’entreprise : la société Babyroule 6
1. Présentation de la société Babyroule 6
2. Mise en place d’une gestion prévisionnelle des effectifs 6

III) La mise en place d’une GPEC chez Babyroule 8
1. Quelques notions juridiques 8
2. Quels besoins en 2012 ? 8
3. Composition idéale des effectifs 8
4. En cas d’absence de GPEC 9

IV) La GPEC et ses mesures correctives 10
1. Favoriser ou ralentir la promotion interne 10
2. Réduire le nombre de démissions 10
3. Encourager la préretraite 11
4. Procéder à des outplacements et des aménagements 11
5. Recruter 11
6. Récapitulatif des mesures correctives et simulation 12

V) Quelle stratégie face à l’externalisation des marchés et à l’achat de nouvelles machines ? 13

VI) Conclusion 14

VII) Bibliographie 15
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I) Définition de la GPEC et de ses enjeux La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est une notion centrale de la Gestion des Ressources Humaines. En effet, il s’agit de doter l’entreprise en ressources humaines, en qualité et en quantité au moment voulu. Cette définition s’inscrit dans la définition que donne Le Gall de la gestion des ressources humaines « c’est une fonction d’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en terme d’effectif et de qualification ».

1. Définition La GPEC n’est pas une notion récente. Depuis plusieurs décennies, les entreprises cherchent à prévoir leurs besoins et leurs ressources à court, à moyen et à long terme.

Dans les années 60, les entreprises se sont