Explications Sur Les Classes Du Plan Comptable Marocain

Normalisation Comptable Chambre des Conseillers Chambre des Représentants Code des Juridictions Financières Code Pénal Code de Procédure Pénale Code de Procédure Civile Conseil National des Droits de l’Homme Convention des Nations Unies Contre la Corruption Centre régional d’investissement Conseil Supérieur de la Magistrature Conseil Supérieur du Pouvoir Judiciaire Direction de la Fonction Publique Direction Générale des Impôts Direction Générale de la Sûreté Nationale (Police) Dirham marocain Direction

......................................... 59 Section 2 : généralité sur l’activité portuaire ......................................................... 63 1. 2. Présentation du secteur portuaire marocain .................................................... 63 La réforme du secteur portuaire marocaine .................................................... 63 Section 3 : Analyse du système budgétaire de Marsa Maroc................................ 70 2. 3. Types de budget .......................

Crise financière internationale : quels effets sur l’économie marocaine ? Tarik KASBAOUI, Enseignant-chercheur à la Faculté Polydisciplinaire El Jadida, Université Chouaib Doukkali. Responsable d’une équipe de laboratoire des Economie de l’Immatériel et du Territoire ». Membre associé de deux laboratoires GREL (Groupe de Recherche sur les Economies Locales) –Université du Littoral- et CERIFE (Centre Régional sur l'internationalisation des Firmes, la Formation et l'Emploi) –Université Aix Marseille

travers quelques évolutions récentes la place croissante des services dans l’économie. 1- CATEGORISATION DES ACTIVITES DE SERVICES Les activités de services sont tellement diverses et hétérogènes qu’il faut, par souci de clarté, tenter de les classer en fonction de critères pratiques et opérationnels. Il devient ainsi plus facile d’appliquer les mêmes concepts de management à des activités de services différentes partageant des traits communs. Certains auteurs résument ce principe comme suit :

Responsable Magasin, M. MECHEKKOUR Hicham, Responsable Informatique, qui n’ont épargné aucun ENCG-Tanger -3- Rapport de stage d’initiation WOLKAT MAROC effort pour m’aider le plus et le mieux possible en m’accordant toutes les explications et les informations concernant le fonctionnement complexe de leur service surtout durant mes deux premières semaines de stage dans WOLKAT MAROC qui auraient été très difficiles sans leur présence. Mes remerciements vont enfin à toute l'équipe

................................................................................................ 13 3-3- Taches liées aux activités ........................................................................................................ 14 3-4 Explication des activités ........................................................................................................... 16 Référentiel de certification .......................................................................................

| | | |Module 2 : ORGANISATION ET SYSTEME COMPTABLE | [pic] |Séquence 1 : Fondements et portée de l’obligation |8 |

référence et image de soi factuelle. amusement simplement) - l'information mes qualités humaines au service de votre Parmi les éléments qui constituent notre imprécise de édition : Exemple : l'abus du Feed-back personnel entreprise ; pour un poste de comptable. cadre de référence, il en est un Ce type de feed-back contient l'expression d'une prophète (r) par les images et la diffusion Juif Dynamique et motivée, j'ai acquis au coursémotion personnelle appartenant à celui qui l'émet. particulièrement marquant

des investisseurs. Autant la comptabilité marocaine ne change pas, autant pour les groupes, depuis longtemps déjà, il existe des normes pour la consolidation. Les plus connues sont L’USGAAP et L’IAS/IFRS, les premières qui sont d’origine américaines alors que les secondes sont d’origine européenne. La présentation des résultats des sociétés cotées aux USA se fait obligatoirement selon ces normes. Les IAS/IFRS sont un ensemble de normes comptables européennes, qui ont été faite dans le même but

Maroc • leadership confirmé dans l’assurance 29 un Groupe engagé et responsable Rapport de gestion Contacts 45 55 212 Le Mot du Président l’année 2009 a été, pour le Groupe attijariwafa bank, marquée par l’accélération du déploiement du plan stratégique «attijariwafa 2012» mais aussi par l’amélioration des niveaux de rentabilité, nous confortant dans les options de développement choisies. Renforçant sa position d’acteur majeur du paysage financier national et régional, notre Groupe a ainsi