Expliquez Comment Ces Parties Prenantes Peuvent Influencer Le Processus De Décision Des Entreprises

| | | | |B. Présentez les raisons qui peuvent conduire une entreprise |C. Identifiez la stratégie suivie par CARTBOX jusqu’en 1984 et | |française à délocaliser puis à relocaliser sa production en France |montrez le lien entre cette stratégie et le mode de production | |(Ressource 6)

différentes branches spécialisées, les frontières sont heureusement poreuses : [...] si la sociologie politique se définit justement par l’étude du pouvoir, et que l’on admet que le pouvoir est dans toute relation sociale, toute sociologie est - au moins en partie - politique. [...] Mais d’autres branches communiquent, justement par cette interface essentielle du pouvoir. D’abord la sociologie des organisations ; les modèles que développe cette discipline ont une valeur heuristique1 générale [...]. De plus

Management des entreprises Présentation du cours * Une initiation au domaine du management des entreprises * Les thèmes sont abordés à partir de résultats d’études académiques et le cas d’entreprises * Ils sont appliqués à l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique *

dynamique du système productif que les économistes ont essayé de comprendre à travers une discipline appelé « économie industrielle ». L’EI permet de comprendre les changements de l’activité économique dans les différents secteurs car l’industrie influence aussi bien le secteur agricole, le secteur industriel et le secteur des services. II. L’EI face à la mondialisation L’économie à l’échelle internationale est passée par 3 phases fondamentales : Fait Historique :

23 Séance 1 » Thème de l’Environnement : est stratégique toute décision qui a pour but de : • De rendre l’entreprise compétitive à LT, • De se renforcer par rapport à un environnement où règne la concurrence. » Thème du Changement : est stratégique toute décision impliquant : • Des changement importants, structurels dans le management de l’entreprise. Cours GSO M. AMRI 24 Séance 1 De façon large, la stratégie est un processus : INTENTION………ACTION … AVANTAGE CONCURRENTIEL Cours GSO M. AMRI

les services de vidéo à la demande ou de télévision de rattrapage sont considérés comme de simples compléments. Le figaro, mai 2008 1. Dans un tableau, comparez les activités et ambitions des deux entreprises citées ci-dessus. 2. Ces deux entreprises sont-elles concurrentes ? Pourquoi ? 3. Comment voient-elles leurs avenirs respectifs ? Thème n° 2 : élaborer une stratégie 85 Dé co uvr ir Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique A ppr o fo ndir Ä ÉTUDE I – LA FORMATION DE

MANAGEMENT DES ENTREPRISES J. M. DELAUTRE > M. GERONIMI > B. BONNEFOUS Livre du professeur Conception et réalisation : Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies

désigne le noyau (kernel) d'un système d'exploitation. E … est une pièce jointe nuisible annexée à un e-mail. Quel sigle/acronyme désigne une méthode informatique de chiffrement très utilisée? Q 1. 8 A ZIP B JPG C TXT D EXE E TLS Q 1. 9 Comment s'appelle la technologie permettant de téléphoner via Internet? A LAN B VoIP C IFON D TTS E DECT Le traitement des données par les systèmes informatiques se fonde sur le système numérique suivant: Q 1. 10 A Système binaire B Système octal

chapitre 2, rédigez un rapport sur une organisation de votre choix, qui évalue son environnement et sa position concurrentielle au sein de cet environnement. L’analyse PESTEL répartit les influences du macro-environnement qui sous tendent les organisations en six grandes catégories, soient les influences politiques, économiques, sociologiques, technologiques et légales. L’analyse de l’environnement de l’entreprise début donc, avec cette liste de contrôle, puis l’identification des tendances structurelles

|le lien entre cette stratégie et le mode de production choisi. | | |D. Identifiez l’option stratégique décidée à partir de 1984 et dégagez | | |ses conséquences sur le mode de production de CARTBOX. | |5. Présentez les principales caractéristiques des méthodes de pilotage