Expliquez Le Principe Du Reporting

concurrence (ex. : arrivée d’un concurrent low cost). Remarque : on retrouve ici certains des facteurs de contingence étudiés dans le chapitre 2. Il peut donc être intéressant de solliciter les étudiants pour qu’ils rappellent ces facteurs. 5. Expliquez la phrase soulignée. La structure de l’entreprise répond, à un moment donné et dans un lieu donné, à des opportunités et à des contraintes que l’entreprise rencontre : elle peut n’être pas pertinente à une autre période et dans un autre contexte

les fonctions classiques : production, commercialisation, administration, finances ; • pour le degré de centralisation : la structure est assez centralisée. Sur chaque site, le directeur contrôle ses équipes, mais il effectue des opérations de reporting tous les mois au siège. C’est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ; • pour les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision

selon les fonctions classiques : Production, Commercialisation, Administration, Finances ;  pour le degré de centralisation : la structure est assez centralisée. Sur chaque site, le directeur contrôle ses équipes, mais il effectue des opérations de reporting tous les mois au siège. C’est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ;  pour les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision

abandonné. Indépendamment des conclusions de la question précédente, l’étude de marché a montré que le marché du voyage scolaire était en régression constante depuis quelques années, à cause de la multiplicité des contraintes administratives liées au principe de précaution (les chefs d’établissements et les rectorats « ouvrent le parapluie » et refusent l’autorisation…) et du risque couru par les organisateurs (mise en jeu de leur responsabilité civile et pénale de façon de plus en plus fréquente et

produit donné, la confrontation de l’offre et de la demande permet de déterminer un prix dit d’équilibre qui satisfera à la fois acheteur et vendeur. 14) Que signifie la notion de « multiplicateur d’investissement » dans l’approche keynésienne ? Le principe du multiplicateur keynesien repose sur un effet revenu : la dépense d’un agent engendre un revenu pour un autre agent, qui va lui même dépensé, … 15) Quelle définition pouvez-vous donner de l’épargne ? L’épargne est la partie des revenus d’un

objectifs Des systèmes de contrôles incitatifs XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3 Le principe « gigogne » de responsabilité Le principe de contrôlabilité Le principe d’exhaustivité Les centres de coûts Les centres de revenus Les centres de profit Les centres d’investissement 15 16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 26 26 27 Section 1

ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 1 Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3 Section 2 Les centres de responsabilité 1 2 3 4 Section 3 Section 4 Le principe « gigogne » de responsabilité Le principe de contrôlabilité Le principe d’exhaustivité Les centres de coûts Les centres de revenus Les centres de profit Les centres d’investissement La cohérence

(SYSCOA) qui a été mis en vigueur par les pays de l’UEMOA depuis le 1er janvier 1998 avec les pays de l’OHADA, on tend vers SYSCOHADA depuis le 1er janvier 2001. - Les normes IAS/IFRS (International Accounting standard) (International financial reporting standard) qui représente la nouvelle tendance aujourd’hui. Ce référentiel a été adopté par les pays de l’union européenne depuis le 1er Jan. 2006 pour les entreprises côtés en bourse ; et est adopté également par beaucoup d’autres pays, notamment

traduit  par  une  position  de  leader  sur  le  marché  du  e‐Commerce  et  une  très  forte  part  de  marché, 40% des internautes ayant effectué un achat sur Cdiscount dans les 6 derniers mois.    Cdiscount applique à sa gestion les mêmes principes qui ont scellé le succès de ses activités commerciales. Ainsi,  dans le domaine informatique, la société cherche les solutions offrant le meilleur retour sur investissement et le  meilleur  rapport  qualité/prix.  Par  exemple,  en  matière  d'intégration 

CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ  © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 1 Les principes fondamentaux :  responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité  1 2 3 Section 2 Les centres de responsabilité  1 2 3 4 Section 3 Section 4 Le principe « gigogne » de responsabilité  Le principe de contrôlabilité  Le principe d’exhaustivité  Les centres de coûts  Les centres de revenus  Les centres de profit  Les centres d’investissement  La cohérence du système de contrôle de gestion