Exploitation documentaire et valorisation de l'information générale

ajoutée réside dans cette articulation théorie/pratique. sommaire dEDICACES 1 remerciements 2 avant –propos 3 Sommaire 4 Liste des abréviations 5 Liste des figures 6 Liste des tableaux 7 introduction generale 8 PARTIE1 : LE contrôle DE GESTION DES PROJETS : ASPECTS ThEORIQUES et conceptuels 12 Chapitre 1 : Généralités sur Le contrôle de gestion des projets 13 Section 1 : Définitions et missions de contrôle de gestion 13 Section 2 : Contrôle

Ce document consiste en une synthèse des connaissances sur l’analyse économique des impacts des technologies de l’information et de la communication (TIC) dans le domaine de la santé. CRÉATION DE VALEUR PAR LES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION POUR LES STRUCTURES DE SANTÉ Synthèse des connaissances Les études et la théorie économiques montrent que les TIC ont un impact net, direct et indirect sur la performance des entreprises. Dans le domaine de la santé, les

avant JC : Début  de l'exploitation des « sources » de pétrole par les phéniciens qui possédaient certains comptoirs le long de la côte algérienne. 5e siècle, les byzantins, les arabes au 7e siècle et les turcs au 15e siècle continuèrent cette exploitation. Il faut ajouter que les résidus bitumeux (dus au suintement d'huiles à la surface du sol) ont fait leurs preuves comme corps imperméables puisqu'ils servaient de colmatant aux redoutables felouques ». 1895 : Le premier puits de pétrole foré en

TRANSPORT………………………55 IV- LE PROBLEME DE CORRUPTION DANS LE SECTEUR INFORMEL DE TRANSPORT…………………………………………………………………………..….……59 V- IMPACT SOCIO ECONOMIQUE DU SECTEUR INFORMEL DE TRANSPORT A ABIDJAN…………………………………………………………………………………….……..60 CONCLUSION GENERALE…………………………………………………………………….......61 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………………………63 ANNEXES …………………………………………………………………………………………….64 TABLE DES MATIERES …………………………………………………………….……………….73 -1- Université de Bouaké Mémoire de licence 2006-2007

trouver là, l’expression de ma haute considération et mes remerciements pour son assistance, ses orientations et ses conseils pertinents. Mes remerciements s’adressent aussi à toute l’équipe de direction du Mastère et à leur tête M. Le Directeur Général de l’ISCAE, Mme S. ALAOUI, Responsable du MRH/ISCAE et les responsables de EAMS (Grenade – Espagne), pour leur disposition et leur contribution à l’enrichissement du cycle MRH et à l’amélioration de la qualité de vie des participants tout au long

PROGRAMMES MASTERS & MBA L’ALTERNANCE ÉCOLE / ENTREPRISE POUR VALORISER VOS COMPÉTENCES Candidature en ligne sur masters.inseec.com L’ÉQUIPE DE DIRECTION CATHERINE LESPINE SERGE NICOLAS LAURENT BERGERUC STEPHAN GAL Y DIRECTRICE GÉNÉRALE DU GROUPE INSEEC DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS PARIS DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS BORDEAUX DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS LYON Les programmes Masters et MBA constituent un des fers de lance des excellentes

économique, l'objectif principal de ce papier de recherche est de clarifier ces concepts. L'observation et l'analyse critique des définitions et des terminologies antérieures ont permis de mettre en évidence trois phases dans l'évolution de la notion générale de surveillance : la phase d'émergence, la phase de maturité et la phase de consolidation dont les dates et les durées peuvent différer d’un pays à l’autre. L'analyse de l'évolution de concepts proches nous apprend également que surveillance,

 servent parfaitement cette  intention.  1   Ces rubriques sont regroupées dans le présent document uniquement pour servir les besoins liés au séminaire STMG. Séminaire STMG – 17-18 janvier 2013 – accompagnement des programmes : Mercatique 1/40 BIBLIOGRAPHIE GÉNÉRALE  « Marketing management », Philip Kotler, Kevin Keller, (13e édition), Pearson Education, 05/2009. « Mercator : Théories et nouvelles pratiques du marketing » Jacques Lendrevie, Julien Lévy, Denis Lindon, Pascal Py, Eyrolles 2ème édition (20

l'acheteur adopte un profil extraverti (tourné vers les l'autres) et une démarche offensive en direction du marché des fournisseurs. L'acheteur devra susciter l'intérêt d'un fournisseur à investir pour travailler avec son entreprise. D'une manière générale, on peut considérer que la démarche marketing achats consiste à aider l'autre à réussir. Figure n° 6 : La démarche marketing achats. Acheteur Démarche incitative Vendeur Source : PERROTIN P., Op.Cit, page 17. 1.3. LA STRUCTURE DU SERVICE MARKETING

.......................21 2. LES ACTEURS : QUI FAIT QUOI ? ..............................................................................................................................22 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. LA DIRECTION GENERALE ............................................................................................................................................22 LA DRH................................................................................................