Exploitation documentaire et valorisation de l'information générale

économiques, sociales et environnementales de l’agriculture. - le développement de systèmes alimentaires sains et durables. - l’atténuation de l’effet de serre et l’adaptation de l’agriculture et de la forêt au changement climatique. - la valorisation de la biomasse pour la chimie et l’énergie. - la sécurité alimentaire mondiale et les changements globaux. Une stratégie nationale de recherche ancrée au cœur des territoires, un dispositif de recherche et d’expérimentation implanté dans

CHAMBRE DE COMMERCE, D’INDUSTRIE, D’AGRICULTURE ET DES METIERS DE POINTE-NOIRE ( : 665 ( : 94.12.80. ( : 94.07.13 E-Mail : infocom@cciampnr.org www.cciampnr.org 3, BOULEVARD GENERAL DE GAULLE REPUBLIQUE DU CONGO ----------------- LABOR IMPROBUS OMNIA VINCIT Ce projet a été réalisé avec la contribution technique et financière de PRO€INVEST [pic] PRO€INVEST est un programme du Groupe des Etats ACP et de la Commission européenne pour la promotion des investissements

UNIVERSITE DE TUNIS III INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION COURS DE CONTROLE DE GESTION 4ème Année IAG Année Universitaire: 2005-2006 1 PLAN DU COURS Introduction Chapitre 1: La comptabilité générale: outil de contrôle 1.1- Les changements à opérer à la comptabilité générale 1.2- L’établissement des documents annexes 1.3- Les comptes de surplus Chapitre 2: La comptabilité analytique: outil de contrôle 2.1- Panorama des méthodes d’analyse de coûts 2.2- La comptabilité analytique outil

www.ifec.fr Septembre 2008 OUTIL PRATIQUE DE L’INSTITUT FRANÇAIS DES EXPERTS-COMPTABLES ET DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Copyright © IFEC IFEC - La démarche générale d’audit et les nouvelles normes - septembre 2008 La démarche générale d’audit et les nouvelles normes (NEP) ____________ Approche spécifique PME IFEC - Guide pratique du commissaire aux comptes 31 juillet 2008 Ont participé à la rédaction du présent guide : Janin Audas, Jean-Marie Ferrando, Anne-Christine Frère,

placement sont représentés par l’ensemble des immeubles hors exploitation hormis les immeubles destinés au personnel et les immeubles destinés à être vendus dans un délai d’un an. La norme Groupe est aussi de retenir tous les immeubles d’exploitation loués à des sociétés hors Groupe. Pour la valorisation des immeubles de placement, l’option retenue par ATTIJARIWAFA BANK est le coût historique corrigé selon l’approche par composants. L’information de la juste valeur devrait être présentée en annexes

compétences générales DEUXIEME PARTIE : RAPPORT DE CERTIFICATION (REC) I- Les compétences II- Les avoirs associés 2.1 – Enseignements professionnels 2-2 – Enseignements généraux III- Tableau de croisement des compétences et des savoirs associés IV- Horaire et profil des enseignants V- Les activités professionnelles de synthèse VI- Epreuves de certification VII- Définition des épreuves écrites TROISIEME PARTIE : GUIDE D ACCOMPAGNEMENT PEDAGOGIQUE (GAP) I- Présentation générale du référentiel

motivation et efficacité opérationnelle des individus au travail. Motiver ses employés, c’est assurer en amont et en aval que les employés s’impliquent de manière qualitative et quantitative dans la réalisation des objectifs fixés par la direction générale. Dans le cadre juridique, des modifications importantes ont été apportées à la législation du travail pour la motivation du personnel en matière d’équité salariale, d’accès à l’égalité, de non discrimination en emploi etc. On assiste donc à une

méthodologique est au service d’une grande cause qui passionne tous les modernisateurs : l’amélioration de la gestion publique qui a pour but ultime d’offrir au citoyen un service public de la plus haute qualité, et au contribuable la garantie d’une valorisation optimale de la dépense publique. Le Comité interministériel pour la réforme de l’État (CIRE) d’octobre 2000 a choisi la généralisation du contrôle de gestion dans les services comme moyen de cette amélioration. Les expériences menées dans ce

fréquentes, la gestion de la trésorerie devient la cible, car les charges financières 3 1 -Noël Gauthier, Geneviève Causse, 1981, «La trésorerie dans l’entreprise », page : 6 ; Éditions Union. 2 - BARBIZIT Patricicia «Finance d’entreprise » 1. Exploitation et trésorerie page10 3 - ANDRE BOYER,'' L’essentiel de la gestion de A à Z'', 1994 ; Edition D’organisation, pages 148 et 149. Option : Gestion 1 La gestion de trésorerie représentent, de plus en plus un poste lourd qu’il convient désormais

d’autre part, sur les actions entreprises sur le terrain par l’Association Ibn Baytar pour appliquer les résultats de recherche obtenus et pour contribuer au développement local de la zone de l’arganeraie. L’objet de la communication va au-delà de l’information sur le bilan ; elle cherche à relancer la réflexion sur les perspectives d’avenir afin de faire de notre arganeraie un levier encore plus puissant pour le développement durable de notre milieu rural. Après la présentation de notre patrimoine arganier