Exponentielle de base a

ventes en quantité et en valeur, compte tenu des contraintes (financement, marché, concurrence, pouvoir d’achat….) que subit l’entreprise et de son action sur ces contraintes. A long et moyen terme, prévoir les ventes permet : - d’élaborer un programme d’investissement ; - d’élaborer un plan corrélatif de financement. A court terme, prévoir les ventes permet : - d’élaborer un programme de production (et par différence un budget de stocks de produits finis ou d’en-cours) ; - d’élaborer

« priorité préemptive et nonpréemptive». On suppose que les arrivées obéissent à une loi de poisson, on se propose aussi de justifier cette hypothèse que le service est exponentiel en déterminant avec soin les paramètres du modèle. Donc, il nous fallait nécessaire que dans chaque cas rencontré en pratique, d’étudier les distributions des arrivées et des services pour chercher à les raccorder à des lois de probabilités classiques, et il nous parait aussi nécessaire d’étudier

* Les plus "prestigieuses" blagues de S DANS LA CATÉGORIE...MATHS ! f et f' sont sur un yacht. f tombe à l'eau, que fait f'? - Il dérive. Logarithme et Exponentielle mangent au resto. Qui paye ? - Exponentielle, car Logarithme ne-paie-rien (népérien). Monsieur et Madame Éaire ont une fille, comment s'appelle-t'elle? - Coline Que dit un homme complexe à une femme réelle ? - Viens danser ! ( "dans C", l'ensemble des complexes) Un éléphant et son père se baladent dans la savane. L'un des deux

Direction de la Prévention et du Contentieux : 7 1.4/ Direction des Ressources et de la Programmation : 7 1.5/ Division de l’Audit et de l’Inspection : 7 2/ Les Services Extérieurs : 8 2.1/ Structures à compétence territoriale : 8 2.2/ Direction Régionale à compétence fonctionnelle : 8 III- Moyens d’Action : 8 1/ Instruments de Travail : 8 1.1/ Sources Internationales : 9 1.2/ Sources nationales : 9 2/ Moyens humains : 9 2.1/ Les Ressources Humaines :

REMERCIEMENT La DRIF remercie les personnes qui ont contribué à l’élaboration du présent document. Pour la supervision : M. Khalid BAROUTI Mme Najat IGGOUT M. Abdelaziz EL ADAOUI Pour la conception : M. Pavel TSVETANOV Pour la validation : M. Pavel TSVETANOV Formateur animateur CDC/BTP Formateur animateur CDC/BTP Chef projet BTP Directeur du CDC Chef de Pôle Bâtiment Les utilisateurs de ce document sont invités à communiquer à la DRIF toutes les remarques et suggestions afin de les prendre en

consiste à utiliser des méthodes qualitatives ou quantitatives pour estimer la consommation des produits dans les périodes à venir. D’après ces estimations, on planifie à l’intérieur de l’entreprise la production et anticipe le lancement de la fabrication des produits afin de réduire les délais de livraison. Pourquoi élaborer des prévisions sur la demande ? Il faut en premier lieu aborder deux points : La prévision conditionne l'optimisation La prévision de la demande c’est à la base de l’optimisation

les chercheurs et surtout les professionnels quant à l’étude des projections et des simulations des recettes, des dépenses et de l’équilibre des régimes de la sécurité sociale en tenant compte de l’évolution des variables démographiques, économiques et autres. Ce modèle très flexible permet en outre de déterminer selon des schémas établis et en tenant compte des différents scénarios le taux de cotisations d’équilibre et de prévoir les déficits à tout instant. De même, ce modèle s’adapte aux simulations

Chapitre II: Les PREVISIONS I. Objectif principal des prévisions: Aider les entreprises à anticiper la demande des produits ou des services qu'elles offrent et par conséquent de prévoir le plus fidèlement possible les besoins en matière de ressources humaines, matérielles et financières. - Les prévisions permettent au fabricant de pouvoir estimer avec précision les quantités qui sont à prévoir dans le futur en se basant sur les résultas des prévisions de vente et sur ses moyens de production

la technique des réseaux de Pétri pour modéliser un jeu promotionnel on line à caractère viral. L’objectif principal est de maximiser l’impact viral du jeu promotionnel en optimisant le nombre et la position de questions virales dans le questionnaire du jeu. Mots-clés : marketing viral, réseaux de Pétri, modélisation, jeu promotionnel, Internet Abstract: In this article, we introduce Petri nets to model a viral on line promotional game. The main objective is to maximize the viral

3.2. La prévision comme une aide à la décision.................................................................... 7 Chapitre 2 : LA DECOMPOSITION D’UN HISTORIQUE DES VENTES 1. 2. La notion d'historique ............................................................................................................. 9 Le calcul des statistiques de base et la présentation des données ......................................... 10 2.1. Le calcul des statistiques de base..................................