Expose Sur Matrice Bcg Mc Kinsey

pratiques. Une telle démarche est susceptible d’intéresser tout acteur (dirigeant, managers, consultant, enseignant-chercheur) désireux de mieux comprendre la réalité économique et sociale des organisations, en y trouvant aussi bien des définitions, un exposé des théories et concepts mobilisés que des pistes de réflexion ou d’interrogation. VIII Légendes Chaque entrée du dictionnaire appartient à l’une des trois catégories suivantes : concepts, théories, pratiques d’entreprise. Chaque catégorie

pratiques. Une telle démarche est susceptible d’intéresser tout acteur (dirigeant, managers, consultant, enseignant-chercheur) désireux de mieux comprendre la réalité économique et sociale des organisations, en y trouvant aussi bien des définitions, un exposé des théories et concepts mobilisés que des pistes de réflexion ou d’interrogation. VIII Légendes Chaque entrée du dictionnaire appartient à l’une des trois catégories suivantes : concepts, théories, pratiques d’entreprise. Chaque catégorie est

prix minimum de revente, les majorations discriminatoires de prix, les ententes entravant la libre concurrence… Ce décret a ouvert la voie à la grande distribution. Décret du 16 septembre 1971 imposant un affichage obligatoire du prix des produits exposés à la vente La loi Royer du 27 décembre 1973 est un texte général d’orientation du commerce et de l’artisanat. Réprimant par exemple la publicité trompeuse, elle est surtout connue comme le texte pilier en matière d’urbanisme commercial. Par le biais

CHAMPS D’INVESTIGATION : étude des composantes et interrelations | | A) Audit environnement (voir annexe 2 PESTE et annexe 10 SWOT) | | Nous allons étudier les principales opportunités et menaces de la concession NOMBLOT au travers de la matrice PEST. 1) Facteur économique : 1.1) Internationalisation des marchés :On assiste depuis une dizaine d’années à une constante augmentation de la libre circulation des biens dans le monde ainsi qu’en Union Européenne. Cette libre circulation

d’être et définitions du marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing Les plans d’actions du marketing opérationnel 77 77 79 82 83 83 84 Chapitre 5

points)  Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences Mayo (33) Humain, relations dans l’industrie Maslow (43) Pyr. besoins Lewin (43) Groupes, leadership Argyris (57) Conflit individu - organisation Herzberg (59) Motivation Mc Gregor (60) XY Likert (61) Styles de commandement Barnard (38) Système social coopératif, part informelle Von Neumann, Morgenstern (44) Théorie des jeux Simon (47) Décision et rationalité limitée, IA et heuristique (55) Bertalanffy (50)

 Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences Mayo (33) Humain, relations dans l’industrie Maslow (43) Pyr. besoins Lewin (43) Groupes, leadership Argyris (57) Conflit individu - organisation Herzberg (59) Motivation Mc Gregor (60) XY Likert (61) Styles de commandement Barnard (38) Système social coopératif, part informelle Von Neumann, Morgenstern (44) Théorie des jeux Simon (47) Décision et rationalité limitée, IA et heuristique (55)

Son objectif est de situer l'entreprise par rapport à l'ensemble de son portefeuille produits et de situer son portefeuille produit par rapport à l'ensemble des concurrents de l'entreprise. 1. Analyse du Boston Consulting Group La matrice BCG étudie les DAS sous 2 aspects : o Par rapport au taux de croissance du marché o Par rapport à notre concurrent direct sur le marché o Le taux de croissance Le taux de croissance d'une entreprise est influencé

phénomène, le désaccord politique n’est plus suffisant, des mesures internationales sont nécessaires. La compétition mondiale entraîne de façon inéluctable une destruction massive d’emploi à faible niveau de qualification dans les secteurs les plus exposés et caractérisés par des désavantages comparatifs. Afin de contrebalancer ce phénomène, il faudrait parvenir à créer suffisamment de nouveaux emplois à haute valeur ajoutée dans les secteurs 21 Consulter en annexe 3, Approfondissement du phénomène

secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication et