Expose Sur Matrice Bcg Mc Kinsey

Selon ce modèle de régulation, un système est constitué d’un sous-système piloté et d’un pilote susceptible de lui donner des ordres en fonction des objectifs et contraintes dictés par un niveau de pilotage supérieur. De plus, le système piloté est exposé aux perturbations causées par son environnement. Il va de soi que la séparation de la fonction de pilotage de celle dite de réalisation nécessite un feed-back sous forme de mesures concernant l’état du système piloté en l’absence desquelles la notion

stratégies concurrentielles en fonction de la position concurrentielle 3.Les différentes stratégies de croissance s Les différents modèles de croissance interne s Les différents modèles de croissance externe 4.Les différentes matrices d’analyse s Mc KINSEY s DOO LITTLE s BCG s ANSOFF 5.La communication dans l’entreprise s La communication corporate s La communication media s La communication hors media s Le media planning s La communication interne et externe 6.Les tableaux de bord adaptés

d'activités Son objectif est de situer l'entreprise par rapport à l'ensemble de son portefeuille produits et de situer son portefeuille produit par rapport à l'ensemble des concurrents de l'entreprise. 1. Analyse du Boston Consulting Group  La matrice BCG étudie les DAS sous 2 aspects : * Par rapport au taux de croissance du marché * Par rapport à notre concurrent direct sur le marché * Le taux de croissance  Le taux de croissance d'une entreprise est influencé notamment par

années, de la nécessité de définir une véritable stratégie, aussi bien que pour des raisons internes de présentation plus claire des objectifs et des missions que pour des causes de communication externe vis-à-vis des clients et des actionnaires pour exposer un développement maîtrisé. À la cour de cette section, on va présenter le champ des stratégies bancaires ainsi que les options stratégiques possibles pour les banques. Le champ des stratégies bancaires : Les stratégies bancaires doivent obligatoirement

d'activités Son objectif est de situer l'entreprise par rapport à l'ensemble de son portefeuille produits et de situer son portefeuille produit par rapport à l'ensemble des concurrents de l'entreprise. 1. Analyse du Boston Consulting Group La matrice BCG étudie les DAS sous 2 aspects : Par rapport au taux de croissance du marché Par rapport à notre concurrent direct sur le marché a. Le taux de croissance Le taux de croissance d'une entreprise est influencé notamment par la courbe d'expérience

La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2. 3.

Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. LES FACTEURS AFFECTANT L’INTENSITE DE LA CONCURRENCE ME Porter. Le comportement

minimum de revente, les majorations discriminatoires de prix, les ententes entravant la libre concurrence… Ce décret a ouvert la voie à la grande distribution. · Décret du 16 septembre 1971 imposant un affichage obligatoire du prix des produits exposés à la vente · La loi Royer du 27 décembre 1973 est un texte général d’orientation du commerce et de l’artisanat. Réprimant par exemple la publicité trompeuse, elle est surtout connue comme le texte pilier en matière d’urbanisme commercial. Par le

69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies

4. LE MARKETING STRATEGIQUE 79 Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification 80 La matrice BCG 90 Les matrices de positionnements concurrentiels 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES 107 Les grilles d’analyse technologiques 109 Définition et modalités 109 Le modèle de Woodward 112 Le cycle de vie technologique 113 Les matrices technologiques 115 6 Management Stratégique La dynamique des