Expose Sur Matrice Bcg Mc Kinsey

triptyque réagit avec le second triangle Perception, Mental, émotions. C’est ce triangle qui va déterminer le pôle directeur de la relation. Le locuteur est soit centré sur lui-même, ou bien orienté vers l’autre ou encore centré vers le message. Cette matrice va guider l’axe directeur de la relation. • Orienté par la perception Conduit par son cerveau reptilien, l’instinctif est orienté par ses sens. Il est en recherche de pouvoir s’il est centré sur Soi, de consensus s’il est orienté vers les autres

(Piore & Sabel, 1989 ; Marchesnay, 1993), des études de ce type peuvent permettre de dresser un état des pratiques actuelles. En ce sens, une analyse de la « virtualisation » des activités des PME semble pertinente. Au préalable, le quatrième chapitre expose les hypothèses de recherche ainsi que le dispositif de recherche retenu dans le cadre de notre participation au projet de recherche européen DEVNET. Une centaine de PME situées dans la région des pays de la Loire (sélectionnées sur la base d’un premier

marché et sur la rentabilité du produit »27.La société Terre d’Oc travaillant déjà dans le domaine de la cosmétique, la création d’un nouveau produit du type parfum correspond tout à fait à son DAS. Dans cette dimension, des matrices comme celle de la BCG ou celle de Mc Kinsey pourront être couramment utilisées afin de saisir le diagnostique de chaque concept. Dans un deuxième lieu une « dimension commerciale » qui se caractérise par deux conséquences principales « sur la performance de l’entreprise

gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : 14   Taux

...........................108 C:\CNAM\Data.doc Valeur C : Ingénierie des systèmes décisionnels Page 4 Conservatoire National des Arts et Métiers de Lille Data warehouse et data mining Version 1.1 Le 15 Juin 1998 9.3 - PROBLEME DES MATRICES CREUSES...............................................................................................................108 10 - MODELISATION..........................................................................................................

gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : 16 Marketing et Communication

faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces et les faiblesses de l’organisme (diagnostic interne). Note 3 : Cette analyse peut être utilisée durant les différentes phases du

forces et faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces et les faiblesses de l’organisme (diagnostic interne). Note 3 : Cette analyse peut être utilisée durant les différentes phases du projet

du passé » et ses « stars de demain ». Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par « BCG » et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : Taux de croissance :

nouveau consommateur, sur celle d’une nouvelle consommation et, en regard, de l’émergence d’un nouveau commerce. Ces interrogations ont fait l’objet des travaux menés par la section des activités productives, de la recherche et de la technologie, exposés dans le rapport annexé au présent avis. I - NOUVEAUX ENJEUX, NOUVEAUX DÉFIS A t’on affaire à un nouveau consommateur et à une nouvelle consommation et, partant, assiste-t-on, en regard, à l’émergence d’un nouveau commerce ? Telle est l’interrogation