Exposé Big Fish

employment opportunities in that sector for the masses leaving the countryside, forcing large numbers of those workers to search for jobs and better working and living conditions abroad. These were the years of both massive internal migrations towards the big 111 cities (with the growth of the metropolitan areas of Madrid and Barcelona), and large flows of Spanish emigrants towards the most advanced Western European countries (Germany, France, Switzerland, The Netherlands). The crisis of the Spanish industrial

la période la plus florissante de Burger King fut celle où la firme eut une stratégie offensive. Elle avait comme slogan : « Have it your way » (À votre manière). « Broiling not frying » (Grillé pas frit). « The Whopper beats the Big Mac » (Le Whopper met KO le Big Mac). Toutes ces campagnes basées sur le principe de l'opposition renforcèrent sa position de numéro deux. Puis, la firme, pour une raison X, renonça à montrer les dents, et se fit gentillette. Ces slogans devinrent : « The best

politique la rend potentiellement faible. 45 1.3. La spécificité de la gouvernance des banques Dans ce sens, la discipline réglementaire est imparfaite. Plus précisément, elle est imparfaite, compte tenu des problèmes particuliers de Too Big too Fail TBTF22 et du laxisme (Forbearance) du régulateur23 (Kane, 1989). Dans cette perspective, la réforme de Bâle II destinée à mieux appréhender les risques bancaires propose aux banques une approche d’évaluation du risque de crédit dite standardisée

de son environnement économique et social. On prendra comme exemple principal à la BPCE : la Caisse d’Epargne Côte d’Azur (CECAZ) “Only after the last tree has been cut down Only after the last river has been poisoned Only after the last fish has been caught, Only then you will find that money cannot be eaten.” - Cree Indian Prophecy - Mastère Spécialisé en Management Stratégique du Développement Durable Mémoire de fin d’études - Charles Capelle - septembre 2009 1 Remerciements

successful branding is to ensure that the slogan and logo are remembered, by using it frequently over a long enough period of time. In addition, what the slogan says about the city must actually be true. Whether the new Dallas slogan of “Live Large, Think Big” or San Francisco’s “Only in San Francisco” is successful remains to be seen. However, it may be Columbia, South Carolina’s new slogan of “Where Friendliness Flows” that will last the longest. Why? Because the city is having hotel workers, waiters,

and the weak monitoring and evaluation system. Therefore, the EDPRS sets stringent targets for all relevant sectors. First, it plans to accelerate growth to 8,1% in 2012, while reducing poverty from 57 to 46% and extreme poverty from 37 to 24%. A ‘big push’ in off-farm employment should allow 30% of the Rwandan population to generate its livelihoods, representing 600.000 additional jobs. Second, the EDPRS plans to widen and strengthen the financial sector, f.e. by expanding private sector credit

est la garantie de notre liberté Texte collectif ............................................................................. L’Hadopi dans l’éducation Philippe-Charles Nestel ............................................................. La paix de Big Brother ............................................................................. Michel Sitbon Chapitre IV ............................................................................................ p.133 p.135 p.145 Mobilisation

protagoniste. Bien entendu, cet objectif, que l’on nommera « objectif général », sera divisé pendant tout le film en différents « objectifs locaux », que le personnage devra atteindre pour parvenir à ses fins. De plus, l’objectif doit être clairement exposé : il est essentiel que le spectateur comprenne assez rapidement ce qui motive le protagoniste, afin que l’identification ait lieu. Un objectif trop complexe, trop obscur, mal expliqué peut très vite amener un spectateur à « décrocher », à se désintéresser

résultat de cette évolution n’est pas forcément un ordre meilleur, il n’y a pas d’objectif final. ( La réussite des nouvelles organisations est hasardeuse : - une arrivée tardive sur un marché augmente le risque d’être exposé à une nouvelle variation ; - une arrivée précoce expose au risque de sélection négative. ( Les auteurs proposent une théorie évolutionniste où la sélection laisse une place à l’adaptation. ( L’organisation construit ses routines par l’expérience

résultat de cette évolution n’est pas forcément un ordre meilleur, il n’y a pas d’objectif final.  La réussite des nouvelles organisations est hasardeuse : - une arrivée tardive sur un marché augmente le risque d’être exposé à une nouvelle variation ; - une arrivée précoce expose au risque de sélection négative.  Les auteurs proposent une théorie évolutionniste où la sélection laisse une place à l’adaptation.  L’organisation construit ses routines par l’expérience (procédures, comportements