Exposé Entrepreneur

L‟entrepreneuriat est le processus par lequel des personnes prennent conscience que le fait de posséder leur propre entreprise constitue une option ou solution de carrière viable, à arriver avec des projets d‟entreprise, à apprendre à devenir des entrepreneurs et à lancer ou à développer ou à reprendre une entreprise. Ce thème qui m‟a tant passionné est aujourd‟hui le sujet de mon mémoire de fin d‟études de MBA (Master Business Administration), suite à un parcours, fastidieux certes, mais parfaitement

qui permet aux entrepreneurs individuels de choisir le statut d’entrepreneur individuel à responsabilité limité (EIRL). A partir du 1er janvier 2011, les entrepreneurs individuels déjà en activité ou lors de la création de leur activité peuvent choisir ce nouveau statut (EIRL) qui distingue le patrimoine professionnel du patrimoine professionnel. Ce nouveau statut créant des patrimoines séparés est possible à tout entrepreneur en nom propre, qu’il soit : * Auto-entrepreneur * Commerçant

l’EIRL a vu son statut, institué par la loi n°2010-658 du 15 juin 2010. Celui-ci est destiné aux entrepreneurs individuels comprenant les micro-entrepreneurs et les auto-entrepreneurs. Mais aussi aux chefs d’entreprise ne souhaitant pas emprunter la forme sociétaire, dû à la lourdeur des démarches administratifs et du droit du travail. L’EIRL a été mise en place afin de permettre aux entrepreneurs de créer un patrimoine professionnel qui sera séparé de leur patrimoine privé. Ce qui leurs permet

Exposé sous le thème :            L’ENTREPRENEURIAT AU MAROC Encadré par :               Préparé par :       Introduction Partie 1 : préliminaire Section I : 1       Définition et dimensions de l’entrepreneuriat 2       E’entrepreneur au cœur de processus entrepreneurial Section II : 1       Modèles d’entrepreneuriat   Partie 2 :  l’entrepreneuriat au Maroc : 1       Historique de l’entrepreneuriat au Maroc 2       Le contexte marocain 3       quelles sont  Les formes et type

 il  y  a  un  tennisman,  plusieurs  comédiens  et  chanteurs  et  des   footballeurs.   Aucun   chef   d’entreprise   ou   entrepreneur.   La   même   enquête   réalisée   aux  Etats-­‐Unis  révèle  parmi  les  personnalités  préférées  des  Américains  de  nombreux   entrepreneurs  :  Steve  Jobs,  Bill  Gates,  Ted  Turner,  etc.).  La  différence  est  saisissante.   D’un   côté,   la   réussite  

pour lesquelles ses problèmes persistent et des mesures à adopter pour y remédier. Ensuite, on passe à une série de recommandations d’ordre méthodologique et des mesures réglementaires dont on voit l’application, un peu plus loin, dans les projets exposés. La dernière partie était consacrée au débat et aux questions. En ce qui concerne la forme, il s’agit d’une présentation Powerpoint. Dans les trois premières parties, le texte prédomine ; tandis que dans la dernière partie on retrouve une alternance

privée à responsabilité stater qualifié par beaucoup de « société à 1 euros » introduite par la loi du 12 janvier 2010. Cette invention législative répond ainsi à une critique selon laquelle «il devient de plus en plus difficile pour les (jeunes) entrepreneurs de fonder leur propre entreprise. L’apport de capital obligatoire est de plus en plus souvent considéré comme un seuil trop élevé pour oser le saut vers l’entreprenariat ». Au cours de notre, travail nous tenterons de comprendre la manière dont

leadership et l’entrepreneur : Les récentes approches de leadership se concentrent d’avantage sur la construction de la situation du leadership ou d’entrepreneurship en analysant l’interaction entre le leadership et l’entrepreneuship dans ce simple exposé. Nous évoquons et nous regroupons les principales théories de leadership et de l’entrepreneurship en trois( 03) approches : Essentialiste. Behavioriste. Interactionniste. Et nous concluons sur les bases d’un leadership entrepreneurial. 1- L’APPROCHE

Mlle TMAR Hajar PLAN AXE I : l’entrepreneuriat féminin en général 1- Une lecture en terme de genre de l’entrepreneuriat féminin 2- le profil des entreprises dirigées par les femmes 3- le profil de la femme entrepreneur et ou indépendante 4- manière de gérer leur entreprise et d’être en affaires AXE II : L’entrepreneuriat féminin au Maroc 1. Caractéristiques des femmes chefs d’entreprise et de leurs entreprises au Maroc 2. le cadre institutionnel

février 2011. Aaron et Raaja n’ont aucun doute quant au succès de leur projet et ont déjà des idées de développement à long terme, telles l’expansion de la gamme de produits ou encore l’ouverture de leur propre chaîne de distribution. Les deux entrepreneurs ont des profils fort différents. Effectivement, avant de créer son entreprise, Aaron n’a jamais réellement su ce qu’il souhaitait faire dans sa vie. Après avoir obtenu son diplôme en sciences politiques, le jeune californien est parti explorer