Exposé Gestion Des Stocks

va l’informer des mauvais résultats de la division. La réunion commence à 8 heures. Peach semble perdre pied et ne fait plus confiance à Alex. Parmi les participants se trouvent Hilton Smith un directeur d’usine, Ethan Frost le contrôleur de gestion, Peach et d’autres décideurs. Quand arrive le moment où Alex doit expliquer son mauvais résultat, il plonge sa main dans la poche pour prendre un stylo, mais en lieu et place de son stylo il y trouve un cigare. Il se remémore alors les circonstances

l'entreprise n'ont cessé d'évoluer par l'agrandissement des locaux, des parcs d'expositions de véhicules et du parking. C'est dans cette perspective de développement, qu'en 1995, Bretagne Automobile rachète le bâtiment qui jouxte la concession afin d'y exposer des véhicules d'occasion. En mars 1995, Alain CACHIA, fils du créateur, rachète la société et en prend la direction. Bretagne Automobile est un concessionnaire de plusieurs marques, à savoir : FORD, HYUNDAI, SSANGYONG, ISUZU, DAIHATSU et LIGIER

LA GESTION DES STOCKS 1 INTRODUCTION Comme aurait pu le dire ce chroniqueur célèbre qui glorifiait les Auvergnats et les activités primitives de l'humanité, les stocks et leur gestion remontent à la plus haute antiquité. La production et la consommation n'étant jamais synchrones, les réserves et les provisions ont toujours eu une importance vitale. Les antiques jarres, les amphores et les silos domestiques, mis au jour par les archéologues, sont autant de témoins des efforts immenses et continus

peut se heurter. 4) Critère de choix et plan de financement. C. Exemple de Chrystler : repenser son mode de production, clé d’une réussite ? II - Organisation de la production A. Logistique 1) L’approvisionnement 2) Les stocks 3) La distribution 4) La manutention 5) Le transport 6) La déclaration de douane B. Adopter une stratégie efficace 1) Le Lean management a) La stratégie de non « gaspillage » b) Le Lean manufacturing c) Le facteur humain 2) Planification

qualité et du contrôle des valeurs.………………………….............................. p : 23 4/ le département de l’ingénierie ..………........………….. p : 23 5/ le département de la gestion des ressources…………….. p : 23 6/ le département achats et relation clients .……….............. p : 23 C/-Section N° III : les taches du service des achats & service budget et comptabilité : I/ Service budget et comptabilité 

pensez réellement que l’on pourrait confier nos véhicules, nos bijoux, à une entreprise externe ? » rétorque Monsieur Boutaybi, le directeur commercial. Cette conversation est interrompue par l’arrivée de la directrice des opérations, Mlle Amid, qui expose la situation logistique actuelle et présente les indicateurs retenus dans son tableau de bord (Annexe 1). M.Ziyani se tourne vers sa responsable logistique et lui demande : «- Mlle Amid, nos conseillers commerciaux se plaignent et leurs clients

disponibles… Exécution du plan Suivi du déroulement et ajustements Mise en exploitation 4. Les outils de gestion de projet 4.1 Les outils de mise en œuvre et de pilotage (EXPOSE) .Le brainstorming .Le 3QOCP .Le SWOT .La note de cadrage .Le cahier des charges 4.2 Les outils de suivi de projet (EXPOSE) .La check list .Le macro planning .Le rétro planning .Gantt et Pert 4.3 Les outils d’évaluation du projet (EXPOSE) .Les outils de la qualité (PDCA –plan, do, check, act-, la loi de pareto -20/80-, le brainstorming

chaque engin ........................................................................... 59 Figure 36: Simulation du Processus import ............................................................................ 60 Figure 37: le nombre de conteneurs stockés au parc ............................................................... 60 Figure 38: Le temps et le nombre d’attente dans le processus import .................................... 60 Figure 39: graphe d’utilisation des ressources ..............

Porter, L.T.C, Salsa Jeans, Desigual et Pépé Jeans. Nous nous situons dans du moyen / haut de gamme avec des produits de qualité. Nos clients Nous avons une gamme peu large mais profonde. * La mise en valeur de l’offre : Les produits sont exposés par marque, thème, et ambiance de couleurs. La musique, la climatisation, l’éclairage, un agencement clair et attirant ainsi que les P.L.V fournissent à l’unité commerciale l’harmonie dont elle a besoin. Tous ces éléments permettent à l’unité commerciale

ET DES INGRÉDIENTS PLAN OBJECTIF PÉDAGOGIQUE MOTS-CLEFS APPROVISIONNEMENT EN MATIÈRES PREMIÈRES ET INGRÉDIENTS A. Les circuits d’approvisionnement B. Hygiène des lieux d’achat C. Principes du choix des matières premières et des ingrédients D. Gestion des matières premières LES CONDITIONS REQUISES DE TRANSPORT, DE STOCKAGE ET DE CONSERVATION DES MATIERES PREMIÈRES ET DES INGRÉDIENTS A. Le transport des matières premières et ingrédients B. Le stockage et la conservation des matières premières et