Exposé Gestion Des Stocks

| |Classes | | A - COMPÉTENCES PROFESSIONNELLES DU DOMAINE COMPTABLE |AXE 1 |COMPÉTENCES PROFESSIONNELLES CENTRÉES SUR LA GESTION DU POSTE |Activités réalisées* | | |INFORMATIQUE ET EXPLOITATION DES RESSOURCES LOGICIELLES |

biodégradable) et venait en campagne compléter les engrais ou la nourriture des animaux, tandis qu’en ville les caniveaux ou autre terrain vague récoltait des détritus peu polluants. On entend souvent parler de la gestion des déchets ; en quoi consiste –t elle vraiment ? La gestion des déchets  est la collecte, le transport, le traitement (le traitement de rebut), la réutilisation ou l'élimination des déchets, habituellement ceux produits par l'activité humaine, afin de réduire leurs effets sur

Introduction……………………………………………………………………………………3 I. Généralités sur les stocks 4 1. Définition 4 2. Distinction entre immobilisation et stock 4 II. Evaluation des stocks à l’entrée du patrimoine. 5 1. Définition d’évaluation 5 2. Utilité d’évaluer les stocks 5 3. Principe général sur l’évaluation des stocks 5 4. Les méthodes d’évaluation 6 5. La comptabilisation des stocks à l’entrée du patrimoine. 9 a. Nomenclature des comptes de stock. 9 b. La correspondance des comptes de stock aux autres comptes du PCG. 10

commerciale Page 4 sur 49 Domaine d’activités 3 : Gestion opérationnelle • Fixation des objectifs commerciaux • Gestion des approvisionnements et suivi des achats • Gestion des stocks • Suivi des règlements • Élaboration des budgets • Gestion des risques liés à l’activité commerciale • Participation aux décisions d’investissement • Analyse des performances • Mise en œuvre du reporting Bloc de compétences 3 : Assurer la gestion opérationnelle • Gérer les opérations courantes

SOMMAIRE Introduction Cadre conceptuel de la comptabilité de l’Etat Norme 1 : Les états financiers Norme 2 : Les immobilisations incorporelles Norme 3 : Les immobilisations corporelles Norme 4 : Les immobilisations financières Norme 5 : Les stocks Norme 6 : Les créances de L’actif circulant Norme 7 : Les composantes de la trésorerie de l’Etat Norme 8 : Les dettes de financement et coût des emprunts Norme 9 : Les provisions pour risques et charges, dettes non financières et autres passifs Norme

Attention, ce dossier est un document de travail pour votre épreuve anticipée du baccalauréat, il faut en prendre soin. Qu'est-ce que l'étude de gestion ? Extrait de la note de service n°2012-075 du 26/04/2012 (MENE 1221288N) et du BO n°21 du 24/05/2012 C’est l’étude d’un aspect d’une question de gestion du programme de sciences de gestion appliquée à une ou plusieurs organisations réelles. Elle permet d’évaluer les capacités suivantes : • Rechercher des informations à partir de ressources

pour toutes les personne de l’organisation La gestion des impacts et des responsabilités sociales. L’organisation doit prendre en compte l’influence qu’elle a sur la communauté dans laquelle elle se situe, de même que l’influence que cette communauté a sur elle -P.SLOAN met en évidence les concepts des entreprise décentralisées et des structures multidivisionnelles. Il publie un ouvrage intitulé « My Years with General Motors » dans lequel il expose comment il à réussi en appliquant les principes

les caractéristiques suivantes : • il est un une contrainte permanente : toute perturbation dans l’équilibre financier nuit gravement à l’entreprise. Il en résulte que la solvabilité est une contrainte qui s’exerce au quotidien sur l’entreprise. La gestion de dettes exigibles ne peut être différée. • il est une contrainte absolue : l’équilibre financier ne peut être omis même sur des périodes brèves (comme on peut le faire, par exemple, pour les objectifs de croissance, de rentabilité, du progrès technique

de la mission Les Soldes d’été Les taches transverses - Suivi des stocks : Les taches transverses – Inventaire- La mission : Vendre Les difficultés rencontrées (1 page) Le descriptif de la meilleure réalisation (2 pages) Le rapport d’étonnement Méthodes de travail et d’organisation Conditions de travail Outils de travail Relations interpersonnelles Fonctionnement de l’entreprise et du magasin et la production Gestion du personnel 3ème partie : Conclusion (2 pages) Introduction Dans

stratégique- Le diagnostic stratégique interne/externe- Les stratégies globales/ de domaines- La croissance et l’internationalisation | - La structure de l’entreprise- Les facteurs de contingence- Les configurations flexibles- Le changement structurel- La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences - La flexibilité des ressources humaines- La motivation et l’implication des salariés - L’organisation de la production - Les enjeux et modalités des politiques d’innovation - Le management des connaissances-