Exposé Hard Discount

de petites tailles et réalisent moins de 500000€ de chiffre d’affaires. Offre locale | Offre étrangère | Voici les principaux : * Lieken * Kuchenmeister * Roloff * De Maekelboerger * Kondiback GmbH Wurzbach * Les magasins discount (Aldi, Lidl) | Les principaux offreurs étrangers : * Kraft (LU) * Barilla (italienne) * Bridor (française) * Delifrance (française) * La Fournée Dorée * Vandemoortele (belge) * Jacquet | * Prix Les produits alimentaires

The financial crisis has impacted the purchase power of consumers, which has forced Danone to reduce its prices, in order to consumers continue to buy Danone products at the exchange of less expansive products, such as discount products. * The competitors such as hard discounts or distributors brands that propose less expansive products attract more and more consumers that prefer buy similar products but with less expansive prices. * The use more and more important of tap water at the expense

Produits économiques : Cette appellation n’est pratiquée qu’au Maroc : c’est la version marocaine du hard discount. Il s’agit d’articles bon marché sinon bas de gamme, qui couvrent essentiellement les produits de grande consommation. Leur qualité laisse souvent à désirer. Hard discount : Il s’agit d’un mode de distribution en moyenne surface basé sur le libre service. Le hard discount se caractérise également par des prix en dessous de la moyenne du marché, une petite surface de vente généralement

grande distribution explique l’effervescence que connaît le secteur. Tous les acteurs du secteur se préparent à doper leur croissance et à faire face à une concurrence étrangère qui s’apprête à s’implanter au Maroc. C’est le cas de BIM, le géant du Hard discount turc, qui dispose de 600 références propres en épicerie et biscuiterie à très bas prix, et qui avait annoncé il y a quelques mois son intention de s’y implanter. Aujourd’hui, il passe à la vitesse supérieure. Il y a deux mois, il a recruté 3 Marocains

qui sont les suivant : - la preparation des courses - la livraison des courses dans la voiture en moins de 5 minutes Chronodrive a de nombreux concurrents indirects : -les grandes surfaces (Carrefour,Leclerc,Simplymarket,Géant) -les hard discount(Ed,Lidl,Learderprice,Aldi) - les épiceries (commerce de détail de proximité de denrées alimentaires.) -boulangeries, boucheries , … Les concurrents les plus actifs sont toutes les grandes surfaces situées dans la zone primaire de chalandise

* Quelles recommandations proposez-vous pour faire évoluer le portefeuille d’activité de Casino France en 2004 sur les segments des hypermarchés, des supermarchés et du hard Discount ? Afin de faire évoluer rigoureusement le portefeuille d’activité de Casino France en 2004, il est nécessaire d’effectuer une analyse du marché et de la force concurrentielle de Casino à travers une matrice McKinsey. Cette matrice va nous permettre de mettre en lumière l'adaptation des produits de l’entreprise à un

| Sommaire Introduction : 2 I) Le concept Hard discount 2 • Les prix : 2 • La logistique : 2 • L’assortiment: 3 • La présentation : 4 • L’effectif : 4 • La communication : 5 • L’implantation : 5 Cas concret 6 II) L’évolution des hard discounters dans un contexte de changement 7 A) Une situation en plein changement : 7 B) La réaction des hard discounters : 7 C) Les cas concret : 8 Conclusion : 10 Sources 10 Introduction :

véritablement le concurrent direct. La surface de vente, l'offre et le niveau de prix sont sensiblement égaux. Sa notoriété et sa grande galerie commerciale (90 boutiques) génèrent du trafic. Indirecte Les concurrents indirects sont les enseignes de hard discount présents sur le secteur qui connaissent une forte progression de leurs parts de marché dans l'alimentaire (+1% entre 2007 et 2008): • LIDL • LEADER PRICE Leur avantage concurrentiel réside avant tout dans leurs prix très compétitifs. • Les

plus modeste. 36% des achats sont réalisé par des hommes On constate également que dans le cadre de la consommation à domicile les trois quart des achats sont effectués dans le commerce moderne (65% en hypermarché, supermarché, 11% en hard discount), et seulement un quart passe par un circuit spécialisé (caviste, propriété), plus fréquenté par les hommes de 50-64 ans, ménages aisés et urbains. On constate que les achats effectués en en GMS, HD les achats se font plus a l’unité alors que

Le Marketing du Hard Discount SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………………………..p.1 I) Présentation du concept du « Hard Discount » 1 - le hard discount général, alimentaire et textile……………………………..p1 2 - les variantes du hard discount……………………………………………………..p.1-2 3 - la situation du marché…………………………………………………………………p.2-3 II) Le cas de ALDI 1- présentation de l’enseigne…………………………………………………………….p.4 2- la politique marketing : a - ciblage, positionnement…………………………………………………………