Exposé Leadership Management

PROJET 1 : CE LEADER EXCEPTIONNEL : MOHAMMED, QU’ALLAH LE BENISSE ET LE SALUE, (SAW) Par : M.IRZOUNI Kamel, DBA (Groupe 2) 01/04/2015 Ce travail entre dans le cadre du projet 1 - module « Le développement du leadership (AUL 700) » Demandé par Dr LAHLOU. Ce leader exceptionnel : Mohammed, qu’Allah le bénisse et le salue Sommaire I. Introduction .................................................................................................................................... 1 II. La méthodologie

faisait autour d’objectifs clairs mais surtout consensuels au sein d’un environnement stable, la probabilité de survenance des risques est réduite au minimum. b) Organisation du contrôle de gestion Nous allons maintenant nous attacher à exposer l’organisation du contrôle de gestion issue de ce système. Au sein de tels types de structures le contrôle de gestion se fonde sur la base d’un modèle de division du travail. Les travaux de mesure et d’analyse des écarts sont effectués par les membres

du facteur humain dans la performance d’une organisation et étudier les rôles respectifs des responsables hiérarchiques et des gestionnaires des ressources humaines dans le management des hommes sont les deux objectifs de cet exposé. L’évolution des idées sociales montre qu’il a fallu près de deux siècles pour que le management accorde de l’importance à l’aspect humain de la main d’œuvre. L’homme est assimilé à un outil remplaçable sans difficulté. Ce n’est que progressivement que les entreprises

d’ailleurs à retourner à l’école. En février, le ministre néerlandais de la Coopération au développement s’est rendu à Eldoret. Il a félicité SNV et l’UNICEF de l’aide qu’ils ont apportée en commun sans enlever (même temporairement) aux acteurs locaux le leadership qui leur revient. Nous avons souvent été tentés d’opter pour des solutions rapides, court-circuitant les acteurs locaux, mais nous avons heureusement su résister à la tentation. C’est probablement la plus importante leçon à tirer de cette expérience

Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité

Première version du projet de recherche : "Les pratiques du Knowledge Management" SOMMAIRE Introduction • Définition KM • Les dimensions de la KM • Les apports du Knowledge Management • Les approches du Knowledge Management • Cas 1: Projet de mise en œuvre de la KM dans une société de formation-conseil  - Les étapes de mise en œuvre - Caractéristiques de l’activité - Domaines d’applications

Paris), n’a pas l’ambition d’être un manuel de stratégie d’entreprise. Il existe quelques bons ouvrages sur ce sujet, dont certains sont régulièrement mis à jour, et j’invite le lecteur à s’y référer1. Il s’agit plutôt, comme nous allons le voir, d’un exposé de quelques considérations permettant de mieux comprendre comment un dirigeant d’entreprise oriente l’action collective de l’organisation dont il a la responsabilité. 1. Le contexte du cours L’essentiel du cycle de stratégie d’entreprise organisé

Leader et collaborateurs, divergences et convergences 37 a) Recherche d’intérêt propre 37 b) Satisfaction/ motivation 39 c) Le leader charismatique 40 d) Les différents types de leadership 41 e) Les différences culturelles 42 E) Methodes actuelles de management 46 a) Le management par objectif 46 b) Le management participatif 47 c) La délégation 51 d) Le coaching 53 e) Le renforcement de l’esprit d’équipe 55 f) La fidélisation 56 F) RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE 57 a) Différents

EXPOSE DE PGE Présenté par : Sous la direction de :

cours permet de : - Comprendre la notion du changement - Saisir les enjeux organisationnels, et socioculturels des divers genres de changement organisationnel. - Comprendre la dynamique des différents acteurs dans un changement organisationnel. - Exposer les différentes étapes d’un changement. - Analyser les différentes approches au changement. - Fournir quelques outils pour conduire et évaluer la démarche d’application d’un changement. Les 4 types de savoir: La gestion du changement organisationnel