Exposé Leadership Management

plaignent de sabotage, de la flânerie des ouvriers et des conflits sociaux dont l’ampleur était très considérables sur la productivité de ces entreprises. Les critiques portent alors sur les modèles hiérarchiques et sur le caractère bureaucratique du management Taylorien qui n’a pas cessé à alourdir les relations de travail dans l’organisation. Ainsi, le courant de pensé patronale s’est évolué en réaction contre le patron féodal, comme autres centre de réflexions patronaux, qui ont en France comme aux

Qualité dans l’entreprise Les Normes ISO 9000 Support de cours Février 2009 Modèles de Management de la Qualité Origine (1/2)  Pour s’assurer de la conformité du produit, la méthode qui semble la plus évidente à priori est d’instaurer un contrôle de façon à éliminer les éléments défectueux.  Cette technique a comme inconvénients : – Un coût élevé pour le fabricant (le contrôle nécessite des moyens et n’apporte pas de valeur ajouté à l’élaboration du produit) – Un coût élevé pour l’acheteur

prévisionnelle des ressources humaines * Le recrutement et la sélection des employés * La gestion des carrières et des promotions * Le développement des ressources humaines * La rémunération * Les systèmes de direction et de leadership * La gestion des relations de travail * La gestion des normes éthiques 2. Contrôle de l’implémentation de la stratégie GRHi Les organisations ont à leur disposition plusieurs outils pour mesurer et contrôler le degré et l’étendue

exposition à un enseignement scientifique aux stan­ ards d internationaux. Cet enseignement doit s’enra­ iner dans la c tradition mais aussi faire la part belle aux ruptures récentes enregistrées dans la pensée économique, les sciences du management et, plus largement, dans les sciences de l’Homme et de la société. Les professeurs d’HEC Paris sont donc des chercheurs qui transmettent aux étudiants les postures de création et d’innovation qui feront d’eux des acteurs influents. L’École HEC

dépression……………………………………………………...…………..11 5- l’acceptation………………………………………………………………………………….12 VI- La Communication dans une équipe…………………………………………………...12 VII- Les cinq styles de manager les plus signifiants………………………………………...12 1- Le manager leadership………………………………………………………………………12 2- Le manager pragmatique……………………………………………………………………13 3- Le manager participatif……………………………………………………………………..13 4- Le manager engagé…………………………………………………………………………..13 5- Le manager gestionnaire……………………………………………………………………

Les quatre styles de leadership ............................................ Connaissances acquises au moyen de la vidéo – Questions 15 à 21 ............................................................... Flexibilité du style de leadership – Activité d’apprentissage N° 1 .............................................. Flexibilité du style de leadership – Activité d’apprentissage N° 2 .............................................. Plan d’action – Flexibilité du style de leadership .................

Tâche précise Rôles distincts Leadership convenable Membres compétents Ressources suffisantes Contribution individuelle Connaissance de soi Confiance Engagement Souplesse Processus d’équipe Coordination Communication Cohésion Prise de décision Gestion des conflits Relations sociales Rétroaction sur le rendement 1.3.3.3 Le modèle de Salas Le cadre conceptuel de Salas établit cinq éléments de base de l’efficacité du travail d’équipe (39) : leadership d’équipe, orientation collective

UE 1-3 : Informatique (Gestion de l’Information) UE 1-4 : Droit de la distribution FONCTION COMMERCE UE 2-1 : Connaissance de la distribution UE 2-2 : Marketing UE 2-3 : Techniques commerciales UE 2-4 : Merchandising et Gestion du rayon FONCTION MANAGEMENT UE 3-1 : Relations Humaines UE 3-2 : Droit social UE 3-3 : Anglais UE 3-4 : Jeux d’entreprise et études de cas Coefficients Crédits ECTS =60 LES INTERVENANTS UE 1 Coeff. 1 Coeff. 4 Coeff. 3 Coeff. 3 Coeff. 2 Coeff. 1 2 4 2 4 12

Zodiac Aerospace Management Stratégique Sommaire Introduction 3 I. Zodiac : un leader mondial qui a basé son succès sur sa capacité d’innovation et la qualité de ses produits 3 A. Les innovations 3 B. La qualité 3 C. La sécurité 3 II. Zodiac : une entreprise particulièrement dépendante de l’environnement extérieur 4 A. La géopolitique 4 B. Les clients 4 III. 3 scénarios possibles et leurs préconisations stratégiques 5 A. Scénario rose : le dollar est réévalué

négatifs qui soient les plus accessoires possibles. « Comment dirigez-vous une équipe ? » Vérifie l'adaptation de votre style de management. Apportez des exemples d'expériences réussies pour lesquelles vous avez obtenu des résultats positifs de fédération et de motivation de votre équipe, et comment vous avez pu être apprécié. Parlez plutôt de votre sens du leadership que d'autorité. «Quelle stratégie de développement adopteriez-vous pour ce poste ? » Renvoie à votre mode d'intégration et à