Exposé Leadership

Théorie du leadership: - Sujet extrêment à la mode - Leadership, coaching et motivation - Formel : Hiérarchique, écrit à quelque part - Informel : Réputation, respecter, grande experience • Approche axée sur les comportements: Intéragie, gère relation humaine ( gérer interaction avec les autres en tant que leader ); - Leader: axée sur les tâches , faire le travail - Axée sur les personnes : Coach - Tâches et personnes: deux comportements importants - Deux axes: page 318 Reation

CRITERES D’UN LEADERSHIP EFFICACE PLAN Introduction Définition du leadership Différence entre leader et manager I / LES CRITERES D’UN LEADERSHIP EFFICACE 1/ Le leadership est-il inné ou à cultiver ? 2/ Par quoi distingue t- on un leader 3/ Connaissances et Compréhension 4/ Compétences et aptitudes II/ LES PISTES A EXPLORER 1/ Le travail en d’équipe 2/ Visualisation 3/ La part du risque 4/ La valeur chez les autres : la reconnaître et l’encourager III / LES STYLES DE LEADERSHIP *LES

• Définition du management Le management désigne l'ensemble des techniques d'organisation et de gestion mise en oeuvre pour administrer une entité.Et le management s’applique à tous les domaines d’activité de l’entité. Le mot vient du verbe anglais « to manager » qui veut dire gérer, diriger. • Les principes du management : 1. Division du travail : La spécialisation permet à l’individu d’accumuler l’expérience, et pour améliorer en permanence ses qualifications.il peut être de ce fait

atteindre les objectifs escomptés, des réajustements au niveau des actions à réaliser ont été opérés et une mobilisation du personnel s’est avérée pertinente. Avec de telles améliorations et cette mobilisation, l’Agence Urbaine de Meknès conforte son leadership davantage. Ces efforts doivent être couronnés par la démarche de certification qualité dont leprocessus a été relancé dans le but de l’obtention de la certification "ISO 9001 : 2008" au cours du Premier semestre 2012. En effet, grâce à cette norme

Le leadership entre humanisme et pragmatisme Margot Phaneuf, inf. PhD. Introduction Le personnel des équipes de soins souvent surchargé de travail et dépassé par les exigences du milieu hospitalier ou communautaire se trouve parfois démotivé et pas toujours très enclin à évoluer et à acquérir de nouvelles connaissances ou à développer des comportements plus adaptés aux réalités actuelles du monde médical et professionnel en constante évolution. Les chefs d’équipes, les cadres et toutes les

la disparition. De plus son mode de commandement très directif et centré sur la personne d’un PDG charismatique est difficilement transférable et peu acceptable venant d’une autre personne. Tim Cook, reconnu bon manager et organisateur n’a pas le leadership et le charisme de son ancien patron. Il faudra donc à l’entreprise trouver un nouveau mode de management des ressources humaines sans perdre la culture de qualité et d’innovation de l’entreprise. 6- Proposez des solutions possibles pour Apple

famille, fidèle, bon travaillant, respectueux, patient, sincère, diplomate, empathique, à l’écoute et soucieux de l’environnement. • Défauts : Traditionnel, déteste le changement et les risques, lent, réactif, routinier, manque d’ambition et de leadership, ne s’exprime pas assez et manque de confiance en lui. • Besoins : Famille, sécurité, stabilité, honnêteté et loyauté. LE BLEU (14% de la population) • Qualités : Intelligent, analyste, rationnel, organisé, structuré, ordonné, responsable

Leadership et communication Dans cet article et à partir de son expérience professionnelle l’auteur nous parle de l’importance de la communication dans le leadership. Pour lui on ne peut parler de leadership sans qu'il soit question de communication et d'image. Il aborde d’abord le secret de succès d’un leader. Pour lui ce dernier doit être humble, discret, ambitieux et œuvrant non pas pour ses propres intérêts mais plutôt pour le bien de l’entreprise, il doit bien choisir son entourage, bien étudier

exemplaire. LEWIN : Le leadership autoritaire : le chef décide seul, dirige en donnant des ordres et se tient à distance du groupe. Absence de cohésion de groupe et pas non plus de réelle adhésion aux objectifs. Le leadership démocratique : Il fait participer le groupe à la décision des objectifs et aux choix des modalités d’action. Il les encourage, fait preuve de créativité.. Nécessite un temps d’apprentissage pour l’autonomie dans le travail qui est importante. Le leadership laxiste : Il ne s’implique

culture est un facteur clef de succès qui a largement contribué à la réussite des entreprises américaines de la manière suivante : o Une vie sociale informelle au sein de l’institution. Ceci renforce les liens entre les salariés qui favorisent le leadership plutôt que le rapport d’autorité. o Les américain ont tendance à etre « straight forward ». ils vont droit au but et affrontent leurs problèmes d’une manière pragmatique. o Le sens de la compétition. La concurrence est établie tant sur le plan