Exposé Leadership

communication verticale et horizontale et une interaction des rapports de coopération ainsi que des décisions collectives. B. Les 5 styles de leadership de Blake et Mouton Blake et Mouton ont construits une grille managériale qui propose une représentation à 2 dimensions du style de leadership (cf. grille). Il existe donc 5 styles de leadership : le leadership autocrate : ne tient compte que de la production et se désintéresse des personnes le leader social : prête une attention prioritaire aux

• Chaque phase se termine par une crise qui permet une transition vers la phase suivante et par un changement de structure. L’utilité des crises dans les entreprises. • Selon Larry Greiner, les 5 phases sont : • Créativité  Crise de leadership • Direction  Crise d’autonomie • Décentralisation  Crise de contrôle • Coordination  Crise de bureaucratie • Collaboration  Crise de saturation psychologique • Externalisation 2) La gestion du changement organisationnel. Crozier

Document n°5 : 1) Les trois styles de leadership mentionnés sont : * Le style autoritaire : le leader établit toutes les directives mais s’abstient de participer au travail de groupe. Il est directif, autoritaire, distant du groupe, il ne donne que des ordres. * Le style démocratique : il est semi-directif c’est-à-dire que le groupe délibère sur les directives générales. Il y a discussion, échange de suggestions. Le leader tranche, donne des conseils mais ne participe pas trop au travail

entreprise doit analyser plusieurs stratégies, en choisir une et l’applique de façon énergique.  Approche émergente: Elle peut apparaître de manière inattendue en cour de route. Les niveaux du Management stratégique Le leadership stratégique  Le leadership stratégique désigne généralement la capacité d’un gestionnaire de concevoir une vision inspirante, de formuler des objectifs clairs, de les appliquer et d’orienter l’entreprise vers les objectifs qu’elle vise.  Les qualités

Les 21 lois du leadership by ADMIN Connaissez-vous John Maxwell, consultant exécutif et auteur du livre  « The 21 Irrefutable Laws of Leadership »? Voici pour vous, et en traduction libre, les 21 lois irréfutables d’un leader, selon John Maxwell : 1. La loi du couvercle : Votre leadership ressemble à un plafond ou un couvercle sur votre entreprise. Votre entreprise n’ira pas plus loin que votre propre leadership. 2. La loi de l’influence : Le leadership est une simple question d’influence

dans 12 sites et en réalisant un chiffre d’affaires de l’ordre de 2 milliards de dirhams. Notons par ailleurs que l’essentiel de l’activité de LAFARGE est issue de la production de ciment ( 85 % des ventes de l’entreprise ).En vue de conserver son leadership et principalement sur la ville de CASABLANCA (principal marché cimentier du Maroc, avec un réel potentiel de développement) ; LAFARGE MAROC a mis en place une stratégie d’investissement, de management et de contrôle de qualité. Lafarge Maroc

objectif que sa marque et son entreprise soient les plus désirables et les plus attractives possibles. Ces objectifs sont traduits par trois actions stratégiques qui ont pour but de doubler le chiffre d’affaires d’ici 2015 : • Renforcer le leadership de l’entreprise dans les services de restauration. • Accélérer le développement de l’organisation en Facilities Management. • S’imposer comme le leader mondial des Chèques et Cartes de Services. |

Leadership Sommaire Introduction générale Chapitre 1 : Définition du leadership * Section 1: Qui sont les leaders & leadership ? * Section 2 : La théorie des traits de personnalité du leader * Section 3 : Les sept traits différenciant les leaders Chapitre 2 comportementales du leadership * Section 1 : théories comportementales du leadership * Section 2 : Existe-t-il des comportements de leadership identifiables? * Section 3 : La grille managériale Chapitre 3

il devint membre du cercle restreint, à la fureur des " barons ". L'histoire est vraie, évidemment. La première réaction, lorsque l'on est témoin d'une aventure de ce genre, c'est de prendre tous les livres, toutes les revues qui parlent de leadership, d'en faire un paquet, de le lester d'un gros caillou et de le balancer au fond d'une mare bien profonde. Réaction primaire, mais compréhensible. Quand on se bat chaque jour pour faire la preuve de ses compétences dans une organisation et que l'on

Etude de cas : le leadership Dans un monde qui bouge constamment, il est temps de faire le point sur le sujet essentiel qui intéresse l’organisation et l’atteindre de ses objectifs.vue que les compétences managériales ne suffisent plus! Maintenant ce qui s’avère nécessaire est bien plus profond que le management traditionnel, ce dont les organisations ont besoin : c’est le « leadership ». -Alors quelle idée ce fait on du leadership ? Le leadership c’est les capacités d’un individu à mener des