Exposé Management De Projet

Objet d’étude : Le management des Ressources Humaines INTRODUCTION J’ai fait ma PFMP de 5 semaines du 7 novembre au 9 décembre 2011 dans l’entreprise Sofradom (Pytchellec), une SARL (Société A Responsabilité Limitée). Est localisé 12 av Maurice Thorez 94200 Ivry sur seine. Dans le cadre de ma PFMP, j’ai étudié plusieurs documents (Fiche de paie, facture-devis, contrats de salaries, etc..) et j’ai eu l’occasion de rencontrer les experts comptable. PARTIE 1 : LES STYLES DE DIRECTION

BTS MUC :MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Pour s’adapter à l’évolution des métiers du commerce en France, le nouveau brevet de technicien supérieur - management des unités commerciales (BTS) remplace en 2006 le BTS action commerciale. Les titulaires des bacs STG, ES et bacs professionnels « Vente représentation et commerce » constituent les effectifs principaux. Matières générales en BTS MUC Les matières du BTS MUC en font un BTS particulièrement polyvalent, ce qui se révèle avantageux

mois de janvier 2012 les résultats d’une enquête sur la comptabilité islamique dont l’objectif était de mettre en avant son importance actuelle et de souligner que l’IASB devait tenir compte des opérations de finance islamique dans le cadre de ses projets actuels et futurs. L’enquête a été réalisée entre le 1er juillet et le 15 octobre 2011, auprès des normalisateurs nationaux de la région d’Asie-Océanie et des membres du Groupe international, non officiel, réunissant les normalisateurs comptables

Proposition de communication Colloque de Beyrouth Juin 2004 L’influence de la culture dans le management Cas du Vietnam LE DUYEN Trinh  Doctorante Programme Doctoral ESSEC & Université de Paris I Sorbonne Panthéon UFR 06 – C.E.R.G.O.R Gestion Sorbonne Vacataire en Négociation Institut de Recherche et de l’Enseignement de Négociation en Europe (IRENE) ESSEC-IRENE Coordonnées ESSEC Business School Paris - IRENE Avenue Bernard Hirsch

Introduction......................................................................................................Page 3 Partie 1 : Pourquoi gérer une équipe ?....................…………………...Page 4  Qu’est-ce qu’une équipe ?  Qu’est-ce que le management d’une équipe ? Partie 2 : Comment gérer une équipe ?………………………………………Page 7  Les principes fondamentaux  Les erreurs à ne pas faire Conclusion…………………………………………………………………………………………………………Page 13 Introduction Les hommes et les femmes constituent

Thème 3 : Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique Chapitre 2 : Sur quoi portent les décisions, comment sont-elles prises? Dossier Élève SUR QUOI PORTENT LES DECISIONS ? COMMENT SONT-ELLES PRISES ? Pré-requis Temps - AUCUN 5 HEURES Objectifs     Identifier les objectifs et les décisions stratégiques Repérer les facteurs environnementaux influençant la stratégie (micro et macro environnement) Mettre en relation les choix stratégiques, les finalités, l’environnement

nécessaire à la mise en place d’un projet d’entreprise. - Un ensemble de questions sur tous les aspects de la création et du développement d’un projet Rôle : - un plan de formation d’une idée et un projet réalisable - un moyen de définir de manière analytique et solide l’étendue et les objectifs de l’activité sur le court et le moyen terme - une démonstration de la faisabilité et de la viabilité et de l’appréhension du timing de croissance du projet entrepreneurial - un « road

et de l’enseignement supérieur (AERES) ce qui le classe parmi les formations d’excellence au niveau national. Pour nourrir les enseignements, le Master s’appuie sur l’équipe de recherche en comptabilité et contrôle du Laboratoire d’Économie et de Management Nantes-Atlantique (centre de recherche en gestion de l’IEMN-IAE) qui est reconnue par la communauté scientifique comme une des plus productives en matière de recherche dans ce champ. Une enquête récente, publiée dans la revue de l’Association Francophone

2- l'offre indicative 3- la période d'exclusivité 4- l'analyse approfondie du dossier a- la présentation du management b- les Due Diligences 5- l'évaluation de l'entreprise et la structure de l'opération LBO a- l'évaluation de l'entreprise a- la structuration de l'opération LBO b- l'intéressement du management (management package) 6- l'offre indicative Section II : réalisation et suivie de l'opération LBO I- Réalisation de l'opération LBO

Accompagnement pour le Développement de la Qualité PROGRAMME DE FORMATION : GESTION DE PROJET La gestion de projets est l’art de diriger et de coordonner des ressources humaines et matérielles tout au long de la vie d’un projet en utilisant des techniques de gestion modernes pour atteindre des objectifs prédéfinis d’envergure, de coût, de temps, de qualité et de satisfaction des participants. L’objectif est d’obtenir un résultat conforme à des normes de qualité et de performances prédéfinies