Exposé Pestel

et séduire les clients potentiels ;· Accroître ses chiffres d’affaires par rapport à l’année précédente. Un complément d’information sur la société est développé en Annexe I.Section 2 : Raison du choix du thèmeCette section expose les raisons sur notre choix de notre thème qui est « L’analyse du système comptable, cas de la Société MANDROSOA ». Premièrement, nous sommes dans le parcours finances et comptabilité. Les études antérieures nous ont permis m’acquisition des techniques

d’une trentaine d’année qui vient d’avoir un enfant et veut du textile de bonne qualité pour celui-ci. - La grand-mère qui n’a jamais arrêter de coudre et qui s’adapte aux tendances en utilisant du tissu tendance. 2.2 - Son marché La matrice PESTEL permet d’analyser l’environnement externe de Déco Avenue afin de conclure quelles sont les forces et les faiblesses du marché. Une fois les faiblesses analysées, il est important de créer des scénarii. Cela permet l’aide à la prise de décisions

................................................................................ 11 III.2 Analyse de l'environnement externe ......................................................................................... 11 III.2.1 Macro environnement (PESTEL) .......................................................................................... 12 III.2.2 Micro environnement (PORTER) ........................................................................................ 13 III.2.3 Opportunités et

cours de management stratégique stratégique Les objectifs d’apprentissage Qu’est-ce-que le Management Stratégique ? Structuration des cours • Un cours basé sur une forte implication des étudiants et sur des méthodes pédagogiques proactives: – Exposé de la théorie et des concepts (CM) – Réflexions autour d’études de cas (TD) – Questions / réponses (CM + TD) L’essence de la stratégie est la remise en question!! Donc n’hésitez pas à être « subversif », à débattre et à poser des questions Plan

Académie Régionale de l’éducation et de la formation de Tanger-Tétouan-El HoceimaDélégation de Tanger AssilahCentre Lycée Moulay Youssef des Classes de Préparation du BTSRapport de stageProjet commercialPériode de stage Du 01/10/2018 au 27/05/2019Etablissement d’accueil Tuteur professionnelM. ZOUGARI Wassel Professeur EncadrantM. HADDOU AMAR Youssef Stage réalisé parMlle. OUANNOU Mariam Niveau –Filière 1iér Année BTS – Management Commercial Année de formation 2018/2019 ( 25 )DédicaceJe dédie ce TravailA

| | |I- Analyse concurrentielle de NIKE…………………………………………. |11 | |PESTEL ……………………………………………………………. |11 | |5+1 Forces de Porter

décrire une stratégie export; Faire le lien entre les concepts développés par les théories et les situations concrètes des entreprises. Traiter des cas en groupe dans un environnement multiculturel Méthodologie et bibliographie Méthodologie: 1. 2. Exposé – débat; Etudes de cas: Bibliographie: 1. 2. 3. 4. Marketing International, C. Pasco – Berto, Groupe COFACE, Dunod, 2éme édition S’internationaliser: Stratégie et Techniques, Deysine-Duboin, Dalloz Marketing International, Jean Marc De Leersnnyder

Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison

publiques. Ca ne marche pas ! " Sigvard Höggren Volvo Prof.coord:drd.Anca Bogdan Etudiante:Corina Filipoiu Gr.233,Fabiz-fr,an.III SOMMAIRE 1.L’analyse du macro-environnement 1.1. L’analyse PESTEL 1.2. L’analyse de l’industrie 1.3. L’analyse stratégique 1.4. Les stratégies à adopter 2.BIBLIOGRAPHIE 1.Analyse de l’environnement externe de l’entreprise Smart Phones Dans le cadre des activités économiques, les entreprises sont

l’apparition d’une nouvelle législation, l’émergence de nouveaux circuits de distribution, le changement de politique des fournisseurs sont des facteurs qui influent la stratégie de l’entreprise et qui doivent être prit en compte. À travers cet exposé, nous allons démontrer que le diagnostic externe d’une entreprise est révélateur de son fonctionnement. Pour ce faire, nous nous sommes intéressé à l’entreprise Derichebourg Interim qui possède une agence à Toulouse. Après avoir présenté cette